तुरंत उत्तर
*निजी संपादकीय मसौदा — नीचे दिया गया हर उदाहरण मौलिक और काल्पनिक है। इनमें से कोई भी ऐतिहासिक विज्ञापन, वास्तविक अभियान, परीक्षण किया हुआ नियंत्रण या प्रदर्शन का प्रमाण नहीं है।*
कॉपीराइटिंग के उदाहरण तब उपयोगी बनते हैं जब आप शब्दों के पीछे लिए गए निर्णय देख सकें। कौन पढ़ रहा है? उसे क्या करना चाहिए? कौन-सा वादा उस कार्रवाई का समर्थन करता है? उत्पाद मदद क्यों करेगा? तर्क के लिए किस प्रमाण की आवश्यकता है?
यह मार्गदर्शिका मध्यवर्ती स्तर के कॉपीराइटरों को इन विकल्पों का निदान करने और अंतर्निहित संरचना को अलग दर्शकों, ऑफर और संदर्भ में लागू करने में मदद करती है।
**Meta शीर्षक:** कॉपीराइटिंग के उदाहरण: अध्ययन और अनुकूलन योग्य पैटर्न **Meta विवरण:** टिप्पणीयुक्त कॉपीराइटिंग उदाहरणों का अध्ययन करें, उनकी संरचना का निदान करें और सतही भाषा की नकल किए बिना उपयोगी पैटर्न अपनाएँ।
कॉपीराइटिंग के उदाहरण को कैसे पढ़ें
कॉपीराइटिंग किसी परिभाषित दर्शक से परिभाषित कार्रवाई करने के लिए कहती है।**लीड** बिक्री संदेश की शुरुआती पंक्ति या हिस्सा होता है। यह तर्क प्रस्तुत करता है और पाठक को आगे पढ़ने का कारण देता है।
उदाहरण का विश्लेषण इस क्रम में करें:
> **दर्शक की स्थिति → पैटर्न → कार्रवाई → वादा → कारण → प्रमाण → उत्पाद से जुड़ाव → विफलता का तरीका**
एक विशेषज्ञ स्रोत संदेश को ऐसे केंद्रीय विचार के आसपास व्यवस्थित करने की सलाह देता है जो उसके दावों, लाभों, उत्पाद और ऑफर को जोड़ता हो। इसे योजना बनाने के ढाँचे के रूप में इस्तेमाल करें, प्रदर्शन के वादे के रूप में नहीं।**[1]**
व्यापक आधार के लिए कॉपीराइटिंग की बुनियाद देखें।
- **दर्शक की स्थिति:** पाठक क्या जानता है, क्या चाहता है या किस बात पर सवाल करता है?
- **पैटर्न:** शुरुआत कौन-सा संरचनात्मक काम करती है?
- **कार्रवाई:** पाठक को अगला कदम क्या उठाना चाहिए?
- **वादा:** संदेश कौन-सा उपयोगी परिणाम प्रस्तुत करता है?
- **कारण:** उत्पाद वह परिणाम कैसे उत्पन्न या समर्थित कर सकता है?
- **प्रमाण:** किन सुविधाओं, तुलनाओं, शर्तों या परिणामों की पुष्टि आवश्यक है?
- **उत्पाद से जुड़ाव:** यह शुरुआत इसी विशेष ऑफर तक क्यों ले जाती है?
- **विफलता का तरीका:** तर्क कहाँ अस्पष्ट, बढ़ा-चढ़ाकर कहा गया या अप्रासंगिक बन सकता है?
पहले और बाद में: चतुर वाक्यांश से बिक्री तर्क तक
BrightDesk इस प्रदर्शन के लिए बनाया गया एक काल्पनिक परियोजना-प्रवेश उत्पाद है।
निदान
संशोधित संस्करण अधिक ठोस है, लेकिन केवल विवरण किसी दावे को सिद्ध नहीं करता। विशेषज्ञ सामग्री उपयोगी विशिष्टता और पर्याप्त समर्थन में अंतर करती है।**[2]**
“दिखाई देने वाला मालिक” जैसे वाक्यांशों की नकल न करें। तर्क को अपनाएँ: दर्शक और कार्रवाई तय करें, अनुपातिक वादा करें, उत्पाद की भूमिका समझाएँ और आवश्यक प्रमाण पहचानें।
| जोखिमभरा मसौदा | संशोधित उदाहरण |
|---|---|
| सोमवार को ईर्ष्या कराएँ। BrightDesk से मिलिए, जहाँ संभावना उत्पादकता बन जाती है। काम के अनुभव की फिर से कल्पना करें। | हर आने वाले ग्राहक अनुरोध के लिए स्पष्ट जिम्मेदार व्यक्ति, समय-सीमा और अगला कदम तय करें। BrightDesk छोटी रचनात्मक टीमों को ग्राहक, समय-सीमा और जिम्मेदार व्यक्ति के अनुसार व्यवस्थित साझा प्रवेश-बोर्ड देता है।[कार्य-क्षमता: प्राथमिक स्रोत आवश्यक] 14-दिन का परीक्षण शुरू करें। क्रेडिट कार्ड की आवश्यकता नहीं।[शर्तें और उपलब्धता: प्राथमिक स्रोत आवश्यक] |
छह लीड पैटर्न
एक विशेषज्ञ ढाँचा लीड को छह पैटर्न में बाँटता है: ऑफर, वादा, समस्या-समाधान, बड़ा रहस्य, उद्घोषणा और कहानी। ये कामचलाऊ श्रेणियाँ हैं। ये संपूर्ण, परस्पर बहिष्कृत या वैज्ञानिक रूप से मान्य नहीं हैं।**[3]**
दर्शक की जागरूकता का स्तर चुनाव को प्रभावित कर सकता है, लेकिन कोई भी जागरूकता चरण एकमात्र सही लीड की गारंटी नहीं देता।
| पैटर्न | संरचनात्मक काम | सामान्य विफलता |
|---|---|---|
| ऑफर | उत्पाद और शर्तें जल्दी प्रस्तुत करना | पृष्ठभूमि के नीचे निर्णय छिपाना |
| वादा | परिभाषित परिणाम से शुरुआत करना | उत्पाद या प्रमाण से अधिक वादा करना |
| समस्या-समाधान | पहचानी गई समस्या को संभावित सहायता से जोड़ना | समस्या को बढ़ा-चढ़ाकर प्रस्तुत करना |
| बड़ा रहस्य | जिज्ञासा की खाई खोलना और फिर बंद करना | कमजोर या सामान्य उत्तर में देरी करना |
| घोषणा | साहसिक दावे से ध्यान निर्देशित करना | प्रासंगिक तर्क के बिना चौंकाने वाली भाषा का उपयोग करना |
| कहानी | कहानी के माध्यम से प्रासंगिक तनाव बनाना | ऐसी कहानी सुनाना जो किसी भी उत्पाद को बेच सकती हो |
पूरी तरह टिप्पणीयुक्त लीड उदाहरण
1. ऑफर लीड
**जोखिमभरा मसौदा**
> 15 साल बाद, मैं आखिरकार अपनी पूरी ऑनबोर्डिंग विचारधारा सामने ला रहा हूँ।
**संशोधित उदाहरण**
> $49 में पाँच-पाठ वाला Client Onboarding Workshop प्राप्त करें। इसमें जानकारी-संग्रह प्रश्नों का टेम्पलेट और शुरुआती कॉल की कार्यसूची शामिल है।**[कीमत, सामग्री और उपलब्धता: प्राथमिक स्रोत आवश्यक]**
विशेषज्ञ ढाँचा ऑफर लीड को ऐसे लीड के रूप में बताता है जिसमें उत्पाद या सौदे के तत्व जल्दी प्रस्तुत किए जाते हैं।**[4]**
2. वादा लीड
**जोखिमभरा मसौदा**
> संशोधनों को हमेशा के लिए समाप्त करें और रातोंरात अपना लाभ दोगुना करें।
**संशोधित उदाहरण**
> एक दर्शक, एक उद्देश्य और एक अगले कदम के साथ ग्राहक ब्रीफ बनाएँ। निर्देशित BriefBuilder टेम्पलेट डाउनलोड करें।[टेम्पलेट की सामग्री और उपलब्धता: प्राथमिक स्रोत आवश्यक]
3. समस्या-समाधान लीड
**जोखिमभरा मसौदा**
> आपकी अनुमोदन प्रक्रिया ग्राहक का भरोसा नष्ट कर रही है।
**संशोधित उदाहरण**
> जब हितधारक अलग-अलग दस्तावेज़ों में टिप्पणियाँ करते हैं, तो लेखक को पहले प्रतिक्रिया का मिलान करना पड़ता है। BrightDesk हर समीक्षा को एक निर्णय-लॉग में एकत्र करता है।[कार्य-क्षमता: प्राथमिक स्रोत आवश्यक]
विशेषज्ञ ढाँचे में यह लीड एक महत्वपूर्ण चिंता से शुरू होती है और संभावित समाधान की ओर मुड़ती है।**[5]**
4. बड़ा रहस्य लीड
**जोखिमभरा मसौदा**
> उस ब्रीफिंग रहस्य को खोजें जिसे हम अंतिम पृष्ठ तक प्रकट नहीं कर सकते।
**संशोधित उदाहरण**
> गायब फ़ील्ड शायद “आवाज़ का लहजा” नहीं है। यह वह निर्णय हो सकता है जो पाठक को अगला लेना चाहिए। BriefBuilder हर नए ब्रीफ में अनिवार्य “पाठक की कार्रवाई” फ़ील्ड जोड़ता है।[कार्य-क्षमता: प्राथमिक स्रोत आवश्यक]
बड़ा रहस्य लीड एक विशेषज्ञ पैटर्न है जो छिपे ज्ञान या अस्पष्ट समस्या पर आधारित होता है।**[6]**
5. उद्घोषणा लीड
**जोखिमभरा मसौदा**
> खाली पृष्ठ मर चुका है।
**संशोधित उदाहरण**
> **कुछ लेखन समस्याएँ लेखक को ब्रीफ मिलने से पहले ही शुरू हो जाती हैं।** > मसौदा सौंपने से पहले दर्शक, अनुमोदक, उद्देश्य और अगले कदम की समीक्षा करने के लिए Intake Audit चेकलिस्ट का उपयोग करें।[चेकलिस्ट की सामग्री और उपलब्धता: प्राथमिक स्रोत आवश्यक]
6. कहानी लीड
**जोखिमभरा मसौदा**
> अकेले पहाड़ चढ़ते हुए मैंने नेतृत्व का अर्थ सीखा।
**संशोधित उदाहरण**
> दो काल्पनिक टीमों को एक ही ग्राहक अनुरोध मिलता है। एक लिखना शुरू करती है। दूसरी पहले एक दर्शक, एक अनुमोदक और एक अगला कदम दर्ज करती है। BrightDesk इन उत्तरों को अनिवार्य प्रवेश-फ़ील्ड बनाता है।[कार्य-क्षमता: प्राथमिक स्रोत आवश्यक]
विशेषज्ञ ढाँचा अनसुलझे विरोधाभास के माध्यम से जिज्ञासा पैदा करने के लिए कहानी लीड का उपयोग करता है। अंतिम लाभ को फिर भी ऑफर का समर्थन करना चाहिए।**[7]**
- **दर्शक की स्थिति:** ऐसा एजेंसी संचालक जो पहले से ऑनबोर्डिंग सहायता खोज रहा है।
- **पैटर्न:** ऑफर लीड; उत्पाद और सौदा तुरंत दिखाई देते हैं।
- **वांछित कार्रवाई:** वर्कशॉप खरीदना।
- **वादा:** पाँच पाठ और दो नामित उपकरण प्राप्त करना।
- **कारण:** पाठ और उपकरण ऑनबोर्डिंग के परिभाषित हिस्सों को संबोधित करते हैं।
- **आवश्यक प्रमाण:** कीमत, पाठों की संख्या, शामिल सामग्री और उपलब्धता।
- **उत्पाद से जुड़ाव:** शुरुआत सीधे बेचे जा रहे वर्कशॉप को प्रस्तुत करती है।
- **विफलता का तरीका:** जोखिमभरा मसौदा निर्माता पर ज़ोर देता है, लेकिन सामग्री और शर्तें छिपाता है।
- **दर्शक की स्थिति:** ब्रीफ तैयार करने वाला लेखक या प्रबंधक।
- **पैटर्न:** वादा लीड; एक परिभाषित आउटपुट पहले आता है।
- **वांछित कार्रवाई:** टेम्पलेट डाउनलोड करना।
- **वादा:** ब्रीफ के तीन निर्दिष्ट तत्व तैयार करना।
- **कारण:** BriefBuilder इन तत्वों के लिए अनिवार्य फ़ील्ड प्रदान करता है।
- **आवश्यक प्रमाण:** टेम्पलेट के फ़ील्ड, प्रारूप और उपलब्धता।
- **उत्पाद से जुड़ाव:** टेम्पलेट उस वादित ब्रीफ को बनाने का उपकरण है।
- **विफलता का तरीका:** जोखिमभरा मसौदा बिना समर्थन के स्थायी और वित्तीय दावे करता है।
- **दर्शक की स्थिति:** बिखरी हुई समीक्षा टिप्पणियों से निपटने वाली टीम।
- **पैटर्न:** समस्या-समाधान लीड; प्रक्रिया की समस्या एक प्रासंगिक सुविधा प्रस्तुत करती है।
- **वांछित कार्रवाई:** निर्णय-लॉग सुविधा की समीक्षा या आज़माइश करना।
- **वादा:** समीक्षाओं को एक ही स्थान पर एकत्र करना।
- **कारण:** BrightDesk इन समीक्षाओं के लिए साझा लॉग प्रदान करता है।
- **आवश्यक प्रमाण:** सुविधा का व्यवहार, पहुँच नियम और समर्थित दस्तावेज़ स्रोत।
- **उत्पाद से जुड़ाव:** उत्पाद समीक्षा निर्णयों के लिए प्रस्तावित स्थान प्रदान करता है।
- **विफलता का तरीका:** जोखिमभरा मसौदा डर पैदा करने के लिए बिना समर्थन वाला परिणाम जोड़ता है।
- **दर्शक की स्थिति:** ऐसी टीम जो ब्रीफ का उपयोग करती है, लेकिन पूछती है कि वे अब भी अस्पष्ट क्यों हैं।
- **पैटर्न:** बड़ा रहस्य लीड; शुरुआत जिज्ञासा पैदा करके उसे जल्दी हल करती है।
- **वांछित कार्रवाई:** BriefBuilder देखना या डाउनलोड करना।
- **वादा:** ब्रीफ में स्पष्ट पाठक-कार्रवाई का निर्णय जोड़ना।
- **कारण:** टेम्पलेट उस निर्णय के लिए अनिवार्य फ़ील्ड देता है।
- **आवश्यक प्रमाण:** टेम्पलेट की कार्य-क्षमता और इस दावे का प्रमाण कि यह कमी कितनी सामान्य है।
- **उत्पाद से जुड़ाव:** BriefBuilder में शुरुआत में प्रकट किया गया फ़ील्ड मौजूद है।
- **विफलता का तरीका:** जोखिमभरा मसौदा ध्यान अर्जित करने के बजाय सामान्य उत्तर छिपाता है।
- **दर्शक की स्थिति:** बार-बार होने वाली मसौदा-भ्रम की समस्या का निदान करने वाला प्रबंधक।
- **पैटर्न:** उद्घोषणा लीड; साहसिक दावा ध्यान को पहले के चरण की ओर मोड़ता है।
- **वांछित कार्रवाई:** चेकलिस्ट डाउनलोड करके उसका उपयोग करना।
- **वादा:** लेखन शुरू होने से पहले चार प्रवेश-निर्णयों की समीक्षा करना।
- **कारण:** चेकलिस्ट उन निर्णयों को समीक्षा मदों में बदल देती है।
- **आवश्यक प्रमाण:** चेकलिस्ट की सामग्री और कारणों या आवृत्ति से जुड़े दावे।
- **उत्पाद से जुड़ाव:** Intake Audit प्रस्तावित समीक्षा को व्यवहार में लाता है।
- **विफलता का तरीका:** जोखिमभरा मसौदा साहसिक लगता है, लेकिन उसका अर्थ या ऑफर से संबंध परिभाषित नहीं है।
- **दर्शक की स्थिति:** प्रवेश प्रक्रिया को व्यवस्थित करने पर विचार करने वाली रचनात्मक टीम।
- **पैटर्न:** कहानी लीड; विरोधाभास प्रक्रिया के बारे में प्रश्न पैदा करता है।
- **वांछित कार्रवाई:** BrightDesk के प्रवेश फ़ील्ड देखना।
- **वादा:** एक ही असाइनमेंट शुरू करने के दो अलग तरीके दिखाना।
- **कारण:** BrightDesk वर्णित अधिक व्यवस्थित प्रक्रिया का समर्थन करता है।
- **आवश्यक प्रमाण:** उत्पाद की कार्य-क्षमता; बिना प्रमाण के परिणामों में अंतर का संकेत नहीं देना चाहिए।
- **उत्पाद से जुड़ाव:** उत्पाद कहानी में सामने आए निर्णय नियम को लागू करता है।
- **विफलता का तरीका:** जोखिमभरा मसौदा ऐसी कहानी देता है जिसका सॉफ्टवेयर से कोई आवश्यक संबंध नहीं है।
एक सीमित कॉर्पस अवलोकन
यहाँ प्रमाण के प्रकार अलग-अलग भूमिकाएँ निभाते हैं:
लिए गए Daily Intel कॉर्पस में पाँच संदेशों ने किसी कथित रूप से अनदेखे कारण को पेश करने से पहले एक परिचित व्याख्या को चुनौती दी। कुछ नमूना निष्पादनों में बिना समर्थन वाले षड्यंत्रकारी दावे इस्तेमाल हुए। स्थानांतरित करने योग्य तत्व संरचनात्मक पुनर्परिभाषा है, वे दावे नहीं।
यह अवलोकन केवल दिए गए सुविधा-नमूने पर लागू होता है। यह बाज़ार में व्यापकता, उपभोक्ता पसंद या प्रदर्शन स्थापित नहीं करता।**[8]**
कम जोखिम वाला अनुकूलन इस तरह पढ़ा जा सकता है:
> यदि मसौदे विरोधाभासी टिप्पणियों के साथ लौटते हैं, तो समस्या लेखक की नहीं भी हो सकती है। टीम ने शायद अंतिम निर्णय लेने वाले व्यक्ति का नाम तय नहीं किया है।
शुरुआत ध्यान को दिखाई देने वाले लक्षण से हटाकर संभावित प्रक्रिया-अंतर की ओर ले जाती है। इस व्याख्या को सामान्य या सिद्ध कहने से पहले भी प्रमाण आवश्यक होगा।
- पुस्तक-संदर्भ ऐतिहासिक विशेषज्ञ सिद्धांतों का वर्णन करते हैं।
- कॉर्पस-संदर्भ दिए गए सुविधा-नमूने में पाए गए पैटर्न दर्ज करते हैं।
- संपादकीय उदाहरण मौलिक अनुप्रयोग दिखाते हैं।
विभिन्न प्रारूपों में इस विधि का प्रयोग
विशेषज्ञ B2B, केवल-शीर्षक, रूपांतरण, कॉपीराइटिंग-अवधारणा और बड़े-विचार वाले उदाहरण अलग-अलग मार्गदर्शिकाओं में होने चाहिए। यहाँ उन्हें इस निदान-विधि के अनुप्रयोग के रूप में रहना चाहिए, प्रतिस्पर्धी विषयों के रूप में नहीं।
| प्रारूप और उदाहरण | संक्षिप्त निदान |
|---|---|
| बिक्री ईमेल: “इस मसौदे पर अंतिम निर्णय कौन लेता है? अगली समीक्षा से पहले Intake Audit चेकलिस्ट में एक निर्णय-स्वामी नियुक्त करें।” | दर्शक: समीक्षा टीम। पैटर्न: प्रश्न-आधारित समस्या-निर्धारण। कार्रवाई: जिम्मेदार व्यक्ति नियुक्त करना। वादा: एक निर्णय दर्ज करना। कारण और जुड़ाव: चेकलिस्ट में वह फ़ील्ड शामिल है। इसकी सामग्री सत्यापित करें। विफलता: व्यापक परिणामों का संकेत देना। |
| लैंडिंग पेज: “बिखरी हुई समीक्षा टिप्पणियों को एक दर्ज निर्णय में बदलें। BrightDesk प्रतिक्रिया एकत्र करता है और स्वीकृत दिशा दर्ज करता है।”[कार्य-क्षमता: प्राथमिक स्रोत आवश्यक] | दर्शक: बिखरी टिप्पणियों वाली टीम। पैटर्न: वादा। कार्रवाई: BrightDesk को देखना या आज़माना। कारण और जुड़ाव: इसकी बताई गई सुविधाएँ वादे का समर्थन करती हैं। हर सुविधा सत्यापित करें। विफलता: बिना प्रमाण के तेज़ अनुमोदन का संकेत देना। |
| उत्पाद पेज: “BriefBuilder टेम्पलेट में दर्शक, उद्देश्य, अनुमोदक, समय-सीमा और अगला कदम के फ़ील्ड शामिल हैं।”[सामग्री और उपलब्धता: प्राथमिक स्रोत आवश्यक] | दर्शक: टेम्पलेट खरीदने वाला व्यक्ति। पैटर्न: ऑफर या उत्पाद-प्रथम लीड। कार्रवाई: उसे देखना या डाउनलोड करना। वादा: नामित फ़ील्ड प्राप्त करना। सामग्री कारण और उत्पाद से जुड़ाव दोनों है। विफलता: बिना समर्थन के कम संशोधनों का संकेत देना। |
नकल किए बिना अनुकूलन कैसे करें
यदि अंतिम वाक्य लगभग किसी भी उत्पाद का वर्णन कर सकता है, तो जुड़ाव कमजोर है। यदि अनुकूलन विशिष्ट शब्दावली, पात्र या दृश्य-कल्पना बनाए रखता है, तो वह संरचनात्मक स्थानांतरण के बजाय नकल है।
- शुरुआत के संरचनात्मक काम की पहचान करें।
- दर्शक और परिस्थिति बदलें।
- एक वांछित कार्रवाई परिभाषित करें।
- अनुपातिक वादा लिखें।
- वादा किसी सुविधा या प्रक्रिया से जोड़ें।
- हर उस दावे की सूची बनाएँ जिसकी पुष्टि आवश्यक है।
- पूरा करें: “यह शुरुआत इस उत्पाद तक ले जाती है क्योंकि उत्पाद ___।”
- खाली पृष्ठ से फिर लिखें।
समीक्षा चेकलिस्ट
किसी उदाहरण को मंज़ूर करने से पहले पूछें:
अधिक गहरी शोध प्रक्रिया के लिए VSL कॉपी रिसर्च देखें।
- क्या दर्शक की स्थिति स्पष्ट है?
- क्या वांछित कार्रवाई विशिष्ट है?
- क्या एक केंद्रीय विचार तर्क को व्यवस्थित करता है?
- क्या वादा उपलब्ध प्रमाण के अनुपात में है?
- क्या कारण उत्पाद की भूमिका समझाता है?
- क्या तथ्यात्मक दावों की पुष्टि की गई है या उन्हें **प्राथमिक स्रोत आवश्यक** के रूप में चिह्नित किया गया है?
- क्या शुरुआत स्वाभाविक रूप से इस ऑफर तक ले जाती है?
- क्या हर जिज्ञासा-खाई बंद कर दी गई है?
- क्या उदाहरण को ऐतिहासिक, अवलोकित या काल्पनिक के रूप में चिह्नित किया गया है?
स्रोत और विधि नोट
पुस्तकें सिद्धांत और इतिहास को समर्थन करती हैं; कोष नोट प्रेक्षणात्मक हैं, प्रदर्शन साक्ष्य नहीं।
- **किताब — *महान प्रारंभ: किसी भी बिक्रय संदेश शुरू करने के छह आसान तरीके***, माइकल मास्टर्सन और जॉन फोर्ड द्वारा, (अमेरिकी लेखक और कलाकार, इंक।), पृष्ठ 41।
- **किताब — *महान प्रारंभ: किसी भी बिक्रय संदेश शुरू करने के छह आसान तरीके***, माइकल मास्टर्सन और जॉन फोर्ड द्वारा, (अमेरिकी लेखक और कलाकार, इंक।), पृष्ठ 92।
- **किताब — *महान प्रारंभ: किसी भी बिक्रय संदेश शुरू करने के छह आसान तरीके***, माइकल मास्टर्सन और जॉन फोर्ड द्वारा, (अमेरिकी लेखक और कलाकार, इंक।), पृष्ठ 41।
- **किताब — *महान प्रारंभ: किसी भी बिक्रय संदेश शुरू करने के छह आसान तरीके***, माइकल मास्टर्सन और जॉन फोर्ड द्वारा, (अमेरिकी लेखक और कलाकार, इंक।), पृष्ठ 41।
- **पुस्तक — *ग्रेट लीड्स: किसी भी बिक्री संदेश की शुरुआत करने के छह सबसे आसान तरीके***, Michael Masterson और John Forde द्वारा, (American Writers & Artists, Inc.), पृष्ठ 65।
- **किताब — *महान प्रारंभ: किसी भी बिक्रय संदेश शुरू करने के छह आसान तरीके***, माइकल मास्टर्सन और जॉन फोर्ड द्वारा, (अमेरिकी लेखक और कलाकार, इंक।), पृष्ठ 41।
- **किताब — *महान प्रारंभ: किसी भी बिक्रय संदेश शुरू करने के छह आसान तरीके***, माइकल मास्टर्सन और जॉन फोर्ड द्वारा, (अमेरिकी लेखक और कलाकार, इंक।), पृष्ठ 104।
- **Daily Intel Service प्रतिलेख कोष।** सुविधा नमूना (n=12); प्रेक्षणात्मक, रूपांतरण साक्ष्य नहीं।
कार्यप्रणाली और स्रोत संदर्भ
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- major niches niches, 14+ languages, blackhat-to-whitehat pattern coverage
- live catalog VSL/ad catalog, transcripts, UTMs, full funnel maps
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अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न
कॉपीराइटिंग के उदाहरण क्या हैं?
विज्ञापन, लैंडिंग पेज, बिक्री ईमेल, उत्पाद पेज, प्रत्यक्ष डाक-पत्र, परीक्षण निमंत्रण और वीडियो बिक्री स्क्रिप्ट कॉपीराइटिंग हो सकते हैं, जब वे किसी परिभाषित दर्शक से परिभाषित कार्रवाई करने के लिए कहते हैं।कॉपीराइटिंग के उदाहरण का विश्लेषण कैसे करें?
पहले दर्शक की स्थिति और कार्रवाई पहचानें। फिर पैटर्न, वादा, कारण, प्रमाण की आवश्यकता, उत्पाद से जुड़ाव और संभावित विफलता के तरीके की जाँच करें।किसी उदाहरण को बिना नकल किए कैसे अनुकूलित करें?
शब्दों के बजाय संरचनात्मक काम को स्थानांतरित करें। दर्शक, परिस्थिति, कार्रवाई, वादा, सहायक तर्क, प्रमाण और ऑफर बदलें। फिर नया संस्करण लिखें।आपको कौन-सा लीड पैटर्न इस्तेमाल करना चाहिए?
कोई भी पैटर्न सार्वभौमिक रूप से बेहतर नहीं है। दर्शक के ज्ञान, ऑफर, उपलब्ध प्रमाण और शुरुआत में संबोधित किए जाने वाले प्रश्न के आधार पर एक संभावित पैटर्न चुनें।
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