लैंडिंग पेज कॉपीराइटिंग में महारत: एक सुसंगत संदेश-क्रम बनाएँ

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VSLs, ads, funnels, UTMs, transcripts, and market pattern review

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तुरंत उत्तर

लैंडिंग पेज को उस बातचीत को आगे बढ़ाना चाहिए जिसने क्लिक हासिल किया।

विज्ञापन, ईमेल या वीडियो बिक्री पत्र से आने वाले आगंतुक पहले से कुछ अपेक्षा रखते हैं। पेज को उस अपेक्षा की पुष्टि करनी चाहिए, अभियान के केंद्रीय विचार को विकसित करना चाहिए, उसके दावों का समर्थन करना चाहिए और एक मुख्य कार्रवाई की ओर ले जाना चाहिए।

लैंडिंग पेज कॉपी में महारत का अर्थ है एक खंड से अगले खंड तक उस तर्क को नियंत्रित करना—अधिक शीर्षक सूत्र इकट्ठा करना नहीं। नीचे दी गई विधि ट्रैफिक वादे, मुख्य दृश्य, समस्या, स्पष्टीकरण, प्रमाण, प्रस्ताव, आपत्तियों और कार्रवाई के आह्वान को जोड़ती है।

पेज से पहले शुरुआत करें: अभियान का वादा फिर से हासिल करें

मुख्य दृश्य लिखने से पहले उस संदेश की जाँच करें जो पेज से पहले आता है। एक निरंतरता संक्षेप तैयार करें जिसमें शामिल हों:

यह संक्षेप पेज को केवल इसलिए व्यापक लाभ की ओर भटकने से रोकता है क्योंकि उसे लिखना आसान लगता है।

मूल काल्पनिक विज्ञापन: ग्राहक ऑनबोर्डिंग के लिए स्थिति संबंधी बैठकों का एक और सप्ताह नहीं लगना चाहिए। देखें कि Northstar हर हस्तांतरण को एक साझा कार्यक्षेत्र में कैसे व्यवस्थित करता है।

इस काल्पनिक विज्ञापन पर क्लिक करने वाला व्यक्ति ऑनबोर्डिंग, हस्तांतरण और दृश्यता के बारे में जानकारी की अपेक्षा करता है। “आपकी टीम के काम करने का तरीका बदलें” जैसा मुख्य दृश्य उसी सामान्य श्रेणी का वर्णन कर सकता है, लेकिन वह उस विशिष्ट बातचीत को छोड़ देता है जिसने क्लिक हासिल किया।

हर शब्द दोहराए बिना अर्थ बनाए रखें

संदेश की निरंतरता के लिए विज्ञापन शीर्षक की नकल करना आवश्यक नहीं है। उसके अर्थ और दिशा को बनाए रखना आवश्यक है।

ये मूल काल्पनिक विकल्प हैं:

दूसरा संस्करण विषय बदले बिना विवरण जोड़ता है। तीसरा संस्करण ठोस ऑनबोर्डिंग वादे की जगह एक सामान्य श्रेणी का दावा रखता है।

हर अभियान के लिए समानता की कोई निश्चित मात्रा सही नहीं होती। पूछें कि प्रत्येक नया विवरण आने वाले वादे को विकसित करता है या चुपचाप किसी दूसरे वादे से बदल देता है।

  • ट्रैफिक स्रोत: आगंतुक को लिंक कहाँ दिखाई देता है?
  • शुरुआती वादा: संदेश किस लाभ या बदलाव का परिचय देता है?
  • अनसुलझा प्रश्न: क्लिक करने के बाद आगंतुक क्या जानने की अपेक्षा करता है?
  • प्रमाण सूची: कौन-से प्रमाण उपलब्ध हैं?
  • मुख्य कार्रवाई: यदि तर्क प्रभावशाली हो, तो आगंतुक को क्या करना चाहिए?
  • मेल खाता हुआ: “हर ग्राहक-ऑनबोर्डिंग हस्तांतरण को एक साझा कार्यक्षेत्र में व्यवस्थित करें।”
  • जिम्मेदारी से विकसित: “खाता प्रबंधकों, कार्यान्वयन टीमों और ग्राहकों को अगला ऑनबोर्डिंग चरण देखने के लिए एक स्थान दें।”
  • असंबद्ध: “आधुनिक व्यावसायिक संचालन के लिए लचीला मंच।”

उस एक विचार को परिभाषित करें जो पूरे पेज को एक साथ बाँधे

Masterson और Forde बिक्री संदेश को ऐसी एकीकृत विचारधारा पर केंद्रित बताते हैं, जो उसके मुख्य दावों, लाभों, उत्पाद और प्रस्ताव को आपस में जोड़ती है। इसे सुसंगतता के लिए एक व्यावहारिक ढाँचा मानें, गारंटीकृत सूत्र नहीं।[1]

अभियान के वादे को संदेश की रीढ़ में बदलें:

[विशिष्ट परिस्थिति में मौजूद दर्शकों] के लिए, [वांछित बदलाव] तब अधिक हासिल किया जा सकता है जब [प्रासंगिक व्याख्या] हो। [प्रस्ताव] [सिद्ध की जा सकने वाली भूमिका] के माध्यम से मदद करता है, और अगला कदम [मुख्य कार्रवाई] है।

काल्पनिक नए-ग्राहक-मार्गदर्शन मंच के लिए:

विभागों के बीच नए ग्राहकों का समन्वय करने वाली सेवा टीमों के लिए, अधिक स्पष्ट ग्राहक-मार्गदर्शन प्रक्रिया की शुरुआत जिम्मेदार व्यक्तियों, समय-सीमाओं और अनुमोदनों को एक साझा कार्यक्षेत्र में रखने से होती है। नॉर्थस्टार यह कार्यक्षेत्र उपलब्ध कराता है, और अगला कदम निर्देशित प्रदर्शन देखना है।

हर नियोजित अनुभाग को एक प्रश्न के आधार पर परखें: क्या वह इस रीढ़ को विकसित करता है?

प्रमाण का भार निर्धारित करें

हर दावा ऐसे प्रश्न पैदा करता है जिनका उत्तर पृष्ठ को देना चाहिए।

“आसानी से पूरा होने वाला ग्राहक मार्गदर्शन” कहने के लिए यह परिभाषित करना होगा कि आसानी से पूरा होने का अर्थ क्या है और इस व्यापक दावे के लिए मजबूत समर्थन देना होगा। यदि ऐसा समर्थन उपलब्ध नहीं है, तो दावे को सीमित करें, नरम करें या हटा दें।

घोषणात्मक आरंभ पहले भावनात्मक रूप से प्रभावशाली दावा करता है, फिर विवरण या प्रमाण के माध्यम से उसके निहित वादे का समर्थन और स्पष्टीकरण देता है। [2]

दावे-से-प्रमाण मैट्रिक्स का उपयोग करें:

प्रमाण प्लेसहोल्डर एक योजना उपकरण है। इसे कभी भी गढ़े हुए आँकड़े, ग्राहक प्रशंसापत्र या ग्राहक परिणाम में नहीं बदला जाना चाहिए।

प्रस्तावित दावाआगंतुक का प्रश्नआवश्यक समर्थननिर्णय
“हर ऑनबोर्डिंग हस्तांतरण देखें”क्या दिखाई दे रहा है?उत्पाद स्क्रीन और सुविधा संबंधी दस्तावेज़परिभाषित करें और बनाए रखें
“ऑनबोर्डिंग में देरी समाप्त करें”क्या हर देरी रोकी जा सकती है?उपयुक्त कारणात्मक प्रमाणहटा दें
“जिम्मेदार व्यक्ति और नियत तिथियाँ निर्धारित करें”कार्य-वितरण कैसे काम करता है?प्रदर्शन या स्क्रीनशॉटसत्यापन के बाद बनाए रखें
“ग्राहकों को तेज़ी से लॉन्च करें”किसकी तुलना में तेज़, और किसके लिए?उपयुक्त तुलनात्मक प्रमाणप्रमाण लंबित के रूप में चिह्नित करें

आगंतुक की शुरुआती स्थिति के अनुरूप आरंभ चुनें

Masterson और Forde बार-बार दिखाई देने वाले बिक्री-संदेश आरंभों को छह व्यापक श्रेणियों में बाँटते हैं: प्रस्ताव, वादा, समस्या-समाधान, बड़ा रहस्य, घोषणा और कहानी। ये योजना बनाने के लेबल हैं, पूर्ण या परस्पर अनन्य नियम नहीं। [3]

उनका ढाँचा व्यापक रूप से यह जोड़ता है कि दर्शकों की जागरूकता जितनी अधिक होगी, आरंभ उतना ही सीधा होना चाहिए; और जागरूकता जितनी कम या संदेह जितना अधिक होगा, आरंभ उतना ही अप्रत्यक्ष होना चाहिए। इसे यांत्रिक मिलान के बजाय परीक्षण योग्य प्रवृत्ति के रूप में प्रस्तुत किया गया है। [4]

आरंभ चुनने से पहले पूछें:

तीन मुख्य दृश्य दृष्टिकोणों की तुलना करें

नीचे दिया गया लेखन मौलिक और काल्पनिक है। इनमें से कोई भी संस्करण वास्तविक अभियान, परीक्षण या देखे गए विजेता का प्रतिनिधित्व नहीं करता।

सीधा वादा

हर ग्राहक-मार्गदर्शन हस्तांतरण को एक साझा कार्यक्षेत्र में व्यवस्थित करें। > जिम्मेदार व्यक्ति नियुक्त करें, समय-सीमाएँ साझा करें और ग्राहकों को अगले कदम की स्पष्ट जानकारी दें।

कार्रवाई: निर्देशित प्रदर्शन देखें।

यह मानता है कि आगंतुक समाधान की श्रेणी समझता है। पृष्ठ को यह प्रदर्शित करना होगा कि वादा की गई स्पष्टता वास्तव में मौजूद है।

समस्या-समाधान

क्या आप अभी भी ईमेल, चैट और स्प्रेडशीट में ग्राहक-मार्गदर्शन अपडेट खोज रहे हैं? > नॉर्थस्टार जिम्मेदार व्यक्तियों, अनुमोदनों और समय-सीमाओं को एक साझा ग्राहक कार्यक्षेत्र में रखता है।

कार्रवाई: ग्राहक-मार्गदर्शन कार्यप्रवाह देखें।

समस्या-समाधान आरंभ भावनात्मक रूप से महत्वपूर्ण चिंता को नाम देता है, उसे स्वीकार करता है और आशा के साथ प्रासंगिक समाधान प्रस्तुत करता है। [5]

यह नमूने में शामिल Daily Intel संग्रह में देखे गए एक पैटर्न से भी मिलता-जुलता है: उत्पाद प्रस्तुत करने से पहले पहचानी जा सकने वाली दैनिक परेशानी से शुरुआत करना। यह संग्रह रूपांतरण का कोई प्रमाण नहीं देता और पूरे बाजार का प्रतिनिधित्व नहीं करता। [6]

अप्रत्यक्ष जिज्ञासा

सबसे महँगी ग्राहक-मार्गदर्शन देरी शायद किसी के समय-सीमा चूकने से पहले ही शुरू हो जाती है। > देखें कि अस्पष्ट जिम्मेदारी ऐसा काम कैसे पैदा करती है जिसे एक और स्थिति-सभा हल नहीं कर सकती।

यह सूचना का अंतर पैदा करता है। अगले अनुभाग को इस दावे की व्याख्या करनी होगी, उसका समर्थन करना होगा और उसे प्रस्ताव से जोड़ना होगा।

अप्रत्यक्ष हुक को मूल प्रस्ताव से फिर जोड़ें

अप्रत्यक्ष आरंभ ध्यान और भावनात्मक भागीदारी बढ़ा सकते हैं, लेकिन वे धीमे, अत्यधिक सूक्ष्म, अप्रासंगिक या उत्पाद से कटे हुए भी हो सकते हैं। [7] [8]

तीन चरणों का उपयोग करें:

मौलिक काल्पनिक उदाहरण: जब अगले हस्तांतरण की जिम्मेदारी किसी की नहीं होती, तो अतिरिक्त अनुस्मारक मूल अस्पष्टता को अनसुलझा छोड़ सकते हैं। नॉर्थस्टार एक ही कार्यक्षेत्र में जिम्मेदार व्यक्ति, समय-सीमा और आवश्यक अनुमोदन दिखाने के लिए बनाया गया है।

वास्तविक उत्पाद के लिए, हर कथन की जाँच उत्पाद दस्तावेज़ और उपलब्ध प्रमाण के आधार पर करनी होगी।

  • आने से पहले आगंतुक ने क्या देखा था?
  • क्या वे समस्या को पहचानते हैं?
  • क्या वे समाधान की श्रेणी जानते हैं?
  • वह किस पर संदेह कर सकता है?
  • पृष्ठ कौन-सा प्रमाण प्रस्तुत कर सकता है?
  • क्या हुक स्वाभाविक रूप से प्रस्ताव तक ले जा सकता है?
  • अनसुलझे मुद्दे को स्पष्ट रूप से बताएं।
  • समझाएँ कि यह महत्वपूर्ण क्यों है।
  • सिद्ध की जा सकने वाली सीमाओं के भीतर दिखाएं कि प्रस्ताव इसे कैसे संबोधित करता है।

अनुभाग-दर-अनुभाग संदेश पदानुक्रम बनाएं

संदेश पदानुक्रम प्रत्येक अनुभाग को एक विशिष्ट कार्य सौंपता है। नीचे दिया गया क्रम अनुकूलनीय है, सार्वभौमिक नहीं।

इस पुनःप्रयोग योग्य तालिका में काल्पनिक नॉर्थस्टार अभियान की सामग्री भरी गई है। इसकी सामग्री को अपने आगंतुकों के प्रश्नों, दावों, प्रमाणों और कार्रवाइयों से बदलें।

यह तालिका कमियों को जल्दी सामने लाती है। यदि किसी दावे के अनुरूप कोई प्रमाण नहीं है, तो गद्य को सँवारने से पहले उसे संशोधित करें।

अनुभागआगंतुक का प्रश्नअनुभाग का कार्यप्रस्तावित दावाआवश्यक प्रमाणसंक्रमणअगली कार्रवाई
विज्ञापन का वादामुझे क्लिक क्यों करना चाहिए?ग्राहक-मार्गदर्शन की समस्या प्रस्तुत करेंहस्तांतरण एक ही कार्यक्षेत्र में देखे जा सकते हैंसत्यापित उत्पाद क्षमता“लेकिन अभी हस्तांतरण कठिन क्यों हैं?”पृष्ठ खोलें
हीरोक्या मैं सही जगह पर हूँ?वादे की पुष्टि करेंटीमें और ग्राहक अगला कदम देख सकते हैंस्क्रीन या प्रदर्शन“इस दृश्यता की आवश्यकता क्यों है?”जारी रखें या डेमो का अनुरोध करें
समस्याक्या आप मेरी स्थिति समझते हैं?प्रासंगिक अड़चनों का वर्णन करेंअलग-अलग टूल के बीच स्वामित्व अस्पष्ट हो सकता हैयदि उपयोग किया गया हो, तो ग्राहक की भाषा में प्रमाण“समस्या कोई और छूटा हुआ अपडेट नहीं है।”इस व्याख्या की जाँच करें
व्याख्याऐसा क्यों होता है?समर्थन योग्य विवरण प्रस्तुत करेंसाझा रिकॉर्ड कार्यों को जिम्मेदार व्यक्तियों और अनुमोदनों से जोड़ सकता हैसत्यापित कार्यप्रवाह व्यवहार“व्यवहार में यह कैसा दिखाई देता है?”प्रमाण की समीक्षा करें
प्रमाणमुझे इस पर विश्वास क्यों करना चाहिए?आस-पास के दावों का समर्थन करेंउत्पाद में वर्णित नियंत्रण और दृश्य शामिल हैंस्क्रीन, दस्तावेज़ और अधिकृत प्रमाण“यहाँ बताया गया है कि ये क्षमताएँ मिलकर इस प्रस्ताव का रूप कैसे लेती हैं।”उपयुक्तता का मूल्यांकन करें
ऑफरमुझे क्या मिलेगा?उत्पाद की भूमिका को ठोस बनाएंडेमो प्रासंगिक आरंभिक कार्यप्रवाह को कवर करता हैडेमो का सटीक दायरा“क्या यह मेरी स्थिति में काम करेगा?”आपत्तियों पर विचार करें
आपत्तियाँमुझे क्या रोक सकता है?निर्णय के चरण की अनिश्चितता दूर करेंपहुँच, सेटअप और कार्यप्रवाह-उपयुक्तता से जुड़े प्रश्नों के पुष्ट उत्तर हैंउत्पाद और नीति दस्तावेज़“यदि उपयुक्तता संभव लगती है, तो अगला कदम यह है।”निर्णय लें
कार्रवाई का आह्वानमुझे अब क्या करना चाहिए?एक प्राथमिक कार्रवाई स्पष्ट करेंआगंतुक निर्देशित डेमो देख सकता है या उसका अनुरोध कर सकता हैआगे क्या होगा, इसका सटीक विवरणअगली स्क्रीन के लिए अपेक्षाएँ निर्धारित करेंनिर्देशित डेमो देखें

ऐसे संक्रमण लिखें जो तर्क को आगे बढ़ाए रखें

एक संक्रमण को एक सवाल का जवाब देते हुए अगला सवाल उठाना चाहिए:

हर अनुभाग का केवल अंतिम वाक्य और अगले अनुभाग का पहला वाक्य पढ़ें। अगर वे आपस में नहीं जुड़ते, तो पेज में प्रासंगिक हिस्से हो सकते हैं, लेकिन सुसंगत तर्क नहीं बनता।

  • मुख्य भाग से समस्या तक: वांछित परिणाम को क्या रोकता है?
  • समस्या से व्याख्या तक: यह अड़चन बनी क्यों रहती है?
  • व्याख्या से प्रमाण तक: इस विवरण का समर्थन क्या करता है?
  • प्रमाण से प्रस्ताव तक: उत्पाद इसे कैसे लागू करता है?
  • प्रस्ताव से आपत्तियों तक: निर्णय लेने से क्या रोक सकता है?
  • आपत्तियों से कार्रवाई के आह्वान तक: समझदारी भरा अगला कदम क्या है?

मूल काल्पनिक उदाहरण: विज्ञापन से पूरे पेज तक

यह काल्पनिक उदाहरण कोई वास्तविक अभियान, ग्राहक प्रशंसापत्र, केस स्टडी, नियंत्रित परीक्षण या देखे गए विजेता का उदाहरण नहीं है।

विज्ञापन — अपेक्षा बनाएं

ग्राहक-ऑनबोर्डिंग के हस्तांतरण के पीछे भागना बंद करें। एक ही कार्यक्षेत्र में हर जिम्मेदार व्यक्ति, समय-सीमा और अनुमोदन देखें।

विज़िटर एक ऑनबोर्डिंग समाधान की अपेक्षा करता है। हस्तांतरण से जुड़ा सवाल है: साझा दृश्यता कैसे काम करेगी?

मुख्य दृश्य — गंतव्य की पुष्टि करें

अपनी टीम और ग्राहकों को अगले ऑनबोर्डिंग चरण का एक स्पष्ट दृश्य दें।

कार्रवाई का आह्वान: निर्देशित डेमो देखें।

इस दावे के लिए सत्यापित ग्राहक दृश्य आवश्यक है। संक्रमण यह पूछता है कि यह दृश्यता क्यों महत्वपूर्ण है।

समस्या — रुकावट को परिभाषित करें

ईमेल में किया गया अपडेट स्प्रेडशीट में छिपी समय-सीमा या चैट में लंबित अनुमोदन को स्पष्ट नहीं कर सकता।

यह समस्या को बंटी हुई जिम्मेदारी तक सीमित करता है। संक्रमण यह पूछता है कि इस विखंडन की जगह कौन-सी संरचना ले सकती है।

व्याख्या — उत्पाद का तर्क प्रस्तुत करें

Northstar को इस तरह बनाया गया है कि हर ऑनबोर्डिंग कार्य को एक जिम्मेदार व्यक्ति, नियत तिथि और आवश्यक अनुमोदन से जोड़ा जा सके।

इसके लिए उत्पाद दस्तावेज़ या प्रदर्शन आवश्यक है। संक्रमण विज़िटर को कार्यप्रवाह देखने के लिए आमंत्रित करता है।

प्रमाण — केवल दिखाई गई बातों का समर्थन करें

असाइनमेंट नियंत्रण, समय-सीमाएं, अनुमोदन स्थितियां और ग्राहक दृश्य दिखाने के लिए टिप्पणियों वाली स्क्रीन का उपयोग करें। सत्यापित और अधिकृत होने तक किसी भी ग्राहक दावे को प्रमाण लंबित माना जाएगा।

संक्रमण प्रदर्शित क्षमताओं से विज़िटर को मिलने वाली चीज़ों की ओर बढ़ता है।

ऑफ़र — प्रासंगिक अगले चरण को पैकेज करें

निर्देशित डेमो में ऑनबोर्डिंग कार्यक्षेत्र, असाइनमेंट नियंत्रण, ग्राहक दृश्य और अनुमोदन प्रवाह देखें।

संक्रमण व्यावहारिक चिंताएं प्रस्तुत करता है: पहुंच, सेटअप और कार्यप्रवाह की उपयुक्तता।

आपत्तियां — पुष्ट जानकारी के साथ जवाब दें

समझाएं कि किसे खाता चाहिए, डेमो में क्या शामिल है और कार्यान्वयन से जुड़ी कौन-सी जानकारी उपलब्ध है। सेटअप समय या अनुकूलता संबंधी दावे न गढ़ें।

कार्रवाई का आह्वान — तर्क पूरा करें

निर्देशित डेमो देखें।

यह कार्रवाई विज्ञापन के वादे से मेल खाती है और आगे क्या होगा, इसकी स्पष्ट अपेक्षा तय करती है।

अंतिम सुसंगति और प्रमाण ऑडिट चलाएं

ड्राफ्ट सौंपने से पहले पूछें:

व्यापक मूलभूत जानकारी के लिए लैंडिंग और बिक्री पेज गाइड देखें। अभियान-स्रोत विश्लेषण के लिए VSL कॉपी शोध गाइड देखें।

  • क्या मुख्य दृश्य आने वाले संदेश को बनाए रखता है?
  • क्या केंद्रीय विचार एक वाक्य में कहा जा सकता है?
  • क्या हर अनुभाग विज़िटर के किसी सवाल का जवाब देता है?
  • क्या हर प्रमुख दावे के पास प्रमाण, योग्यता या हटाने का निर्णय है?
  • क्या हर अप्रत्यक्ष हुक प्रस्ताव से स्पष्ट रूप से जुड़ता है?
  • क्या ऑफ़र पेज पर विकसित की गई समस्या को संबोधित करता है?
  • क्या संक्रमण तार्किक क्रम बनाते हैं?
  • क्या आपत्तियों का जवाब पुष्ट जानकारी से दिया गया है?
  • क्या एक स्पष्ट प्राथमिक कार्रवाई है?
  • क्या काल्पनिक उदाहरणों को चिह्नित किया गया है?

स्रोत और विधि नोट

पुस्तकें सिद्धांत और इतिहास को समर्थन करती हैं; कोष नोट प्रेक्षणात्मक हैं, प्रदर्शन साक्ष्य नहीं।

  • किताब — महान प्रारंभ: किसी भी बिक्रय संदेश शुरू करने के छह आसान तरीके, माइकल मास्टर्सन और जॉन फोर्ड द्वारा, (अमेरिकी लेखक और कलाकार, इंक।), पृष्ठ 41।
  • किताब — महान प्रारंभ: किसी भी बिक्रय संदेश शुरू करने के छह आसान तरीके, माइकल मास्टर्सन और जॉन फोर्ड द्वारा, (अमेरिकी लेखक और कलाकार, इंक।), पृष्ठ 92।
  • पुस्तक — Great Leads: The Six Easiest Ways to Start Any Sales Message, माइकल मेस्टर्सन और जॉन फोर्ड द्वारा, (अमेरिकी लेखक और कलाकार, इंक.), p. 42.
  • पुस्तक — Great Leads: The Six Easiest Ways to Start Any Sales Message, Michael Masterson और John Forde द्वारा, (American Writers & Artists, Inc.), पृष्ठ 64।
  • पुस्तक — ग्रेट लीड्स: किसी भी बिक्री संदेश की शुरुआत करने के छह सबसे आसान तरीके, Michael Masterson और John Forde द्वारा, (American Writers & Artists, Inc.), पृष्ठ 65।
  • Daily Intel transcript corpus. सुविधा-आधारित नमूना (n=0); अवलोकनात्मक, रूपांतरण का प्रमाण नहीं।
  • किताब — महान प्रारंभ: किसी भी बिक्रय संदेश शुरू करने के छह आसान तरीके, माइकल मास्टर्सन और जॉन फोर्ड द्वारा, (अमेरिकी लेखक और कलाकार, इंक।), पृष्ठ 40।
  • किताब — महान प्रारंभ: किसी भी बिक्रय संदेश शुरू करने के छह आसान तरीके, माइकल मास्टर्सन और जॉन फोर्ड द्वारा, (अमेरिकी लेखक और कलाकार, इंक।), पृष्ठ 92।

कार्यप्रणाली और स्रोत संदर्भ

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अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न

  • विज्ञापन को दोहराए बिना निरंतरता कैसे बनाए रखूँ?

    दर्शकों, वादे और दिशा को बनाए रखें। किसी व्यापक लाभ की ओर मुड़ने के बजाय विशिष्टता, उपयुक्तता, स्पष्टीकरण और प्रमाण जोड़ें।
  • शुरुआत कैसे चुनूँ?

    विचार करें कि आगंतुक पहले से क्या जानते हैं, क्लिक से पहले क्या देखा, उन्हें किस बात पर संदेह है और आप किसका समर्थन कर सकते हैं। संभावित ग्राहक श्रेणियों को निश्चित नियमों के बजाय विकल्प मानें।
  • अगर प्रभावशाली शुरुआती आकर्षण प्रस्ताव से जुड़ता न हो तो क्या करें?

    एक स्पष्ट और समर्थनीय सेतु बनाएँ या शुरुआती आकर्षण बदल दें। जो ध्यान प्रस्ताव से दूर ले जाए, वह पेज को मजबूत नहीं करता।
  • क्या लैंडिंग पेज कॉपीराइटिंग में महारत एक पाठ्यक्रम है?

    यहाँ एक सुसंगत लैंडिंग पेज तर्क बनाने की सामान्य विधि बताई गई है। यह किसी नामित प्रशिक्षक से जुड़ा आधिकारिक पाठ्यक्रम पेज, पाठ्यक्रम समीक्षा या संसाधन नहीं है।

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