ランディングページのコピーライティング用プロンプト:セクションごとのメッセージ階層を構築する

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Daily Intel Research Team

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VSLs, ads, funnels, UTMs, transcripts, and market pattern review

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簡単な回答

有用なランディングページのコピーライティング用プロンプトは、見出しや「説得力のあるコピー」を求めるだけではありません。どのような証拠が存在するのか、訪問者が到着前に何を見たのか、各セクションで何を判断させる必要があるのか、そしてコピーで何を捏造してはいけないのかをモデルに伝えます。

目標は、主張、証拠、反論、行動を順序立てたメッセージ階層です。文章を洗練する前に、この階層を構築します。

まず証拠ブリーフから始める

次の情報を集めます:

厳格なルールを1つ定めます。提供された情報源が詳細を裏付けていない場合、モデルは[EVIDENCE NEEDED]を挿入しなければなりません。最新の権威ある確認が必要な主張には、[Verification required]を使用します。

このルールを、統計、推薦文、資格、メカニズム、比較、価格、割引、保証、期限、緊急性、希少性、コンプライアンス表現に適用します。

次の抽出プロンプトを使用します:

以下の情報源を確認してください。オーディエンス、認識されている問題、望ましい結果、商品、メカニズム、ベネフィット、オファー条件、反論、証拠、適格条件、禁止されている主張、不足している証拠という見出しの下に、明示的に裏付けられている情報だけを抽出してください。各事実上の主張の根拠となる提供情報源を引用してください。不確かな解釈には仮定とラベルを付けてください。裏付けのない詳細には[EVIDENCE NEEDED]を挿入してください。コピーは作成しないでください。

  • オーディエンスとトラフィックソース
  • オーディエンスが認識している問題
  • 望む結果
  • 商品とそのメカニズム—どのように機能する想定なのかを文書化した説明
  • 裏付けのあるベネフィット
  • 価格と提供状況を含むオファー条件
  • よくある反論
  • 利用可能な証拠
  • 重要な制限事項または但し書き
  • 禁止または未検証の主張
  • 直前の広告、メール、投稿、検索結果、または VSL

流入元のメッセージを維持する

ランディングページは、訪問者をそこへ導いたメッセージを継続するか、明確に解決すべきです。1つの問題や約束で訪問者を引きつけ、別のものにひそかに置き換えてはいけません。

直前の[AD / EMAIL / SEARCH RESULT / SOCIAL POST / VSL]を分析してください。そのオーディエンス、問題、約束、用語、感情的な枠組み、次に期待されるステップを特定してください。ランディングページが維持、明確化、裏付け、条件付け、または拒否すべき内容を示す表を作成してください。裏付けのない引き継ぎ主張をすべて指摘してください。

ページの前に動画がある場合は、専用のVSLコピー調査ワークフローを使い、まずその主張と表現の枠組みを記録します。

ページの統一的なアイデアを見つける

実務家の理論では、セールスメッセージは冒頭、主張、ベネフィット、商品、オファーをつなぐ1つのアイデアを中心に展開できます。[1]

そのアイデアを一貫性の確認に使います:

承認済みのブリーフだけを基に、オーディエンスの状況、望ましい変化、商品が果たす裏付けのある役割をつなぐ1文を書いてください。その文を、見出し、問題、結果、商品説明、ベネフィット、証拠、オファー、反論、行動喚起に対応付けてください。競合する約束を持ち込んでいるセクションを指摘してください。

これはキャンペーンコンセプトを開発するための完全な手法ではありません。1つのページが無関係な約束の間をさまようのを防ぐ方法です。

仮説として導入を選ぶ

読者の知識や流入元の文脈によって、ページをどれだけ直接的に始めるべきかが変わります。オファーをすでに理解している訪問者には、直接的な導入が適しているかもしれません。懐疑的な訪問者や情報が少ない訪問者には、より多くの文脈が必要になる場合があります。どちらの選択も普遍的なルールではなく、仮説として扱ってください。 [2]

流入時のメッセージから得られる証拠を使い、訪問者が到着前におそらく何を知っているかを説明してください。同じ検証済みの事実から、直接的な導入と間接的な導入を1つずつ作成してください。それぞれについて、想定する知識、必要な証拠、関連性のリスク、商品への橋渡しを述べてください。どちらかを勝者と断定しないでください。

リードの分類をアイデアメニューとして使う

オファー、約束、問題解決、大きな秘密、宣言、ストーリーは、導入に使われる実務上の分類です。互いに重なり合う場合があり、これですべてを網羅しているわけではありません。 [3]

オファーまたは約束

オファー型のリードでは、商品、価格、試用、プレミアム、保証を早い段階で紹介できます。使用する用語はすべて検証済みでなければなりません。 [4]

[PRODUCT] と [VERIFIED TERMS] のみを使って、オファー型のリードを作成してください。裏付けのある成果と次のステップを加えてください。価格、割引、特典、保証、期限、在庫上限、提供可能性に関する主張を作らないでください。

[SUPPORTED OUTCOME] を軸に、約束型のリードを作成してください。主張を限定する各条件は、その主張のすぐそばに置いてください。裏付けが不足している箇所には [EVIDENCE NEEDED] を挿入してください。確実であるかのように示さないでください。

問題解決

問題解決型のリードについての実務的な説明では、重要な懸念、その懸念への気づき、関連性のある解決策につながる希望が重視されます。 [5]

[PROBLEM] が現れる、記録された具体的な場面を1つ説明してください。読者を診断したり、不安を高めたり、結果を作り上げたりせずに、その問題を認めてください。裏付けのある便益表現を使い、[PRODUCT] を選択肢として紹介してください。

大きな秘密

大きな秘密型のリードは、知識、公式、仕組み、隠れた問題、または明かされていない解決策をめぐる好奇心を生み出します。 [6]

読者が知らない可能性のある、検証済みの違いを1つ特定してください。それが重要な理由を説明し、明確に明かしてください。それを商品に直接結びつけてください。隠蔽、陰謀、秘密の治療法、裏付けのない優位性を示唆しないでください。

宣言またはストーリー

[SUBJECT] について簡潔な主張を1つ作成してください。その中に含まれる事実上の主張と暗黙の主張をすべて列挙してください。それぞれに supported、unsupported、ambiguous、または [Verification required] のラベルを付けてください。裏付けのない含意がなくなるまで主張を書き直してください。

ストーリー型のリードでは、埋め込まれた約束を伝えながら、簡潔な物語で好奇心を生み出せます。 [7]

検証済みの出来事だけを使い、関連性のある2つの状況を短く対比してください。埋め込まれた約束を特定し、次の段落で商品へ橋渡ししてください。会話、顧客、成果を作り上げないでください。

間接的な導入は、遅くなったり、つながりを失ったりする可能性があります。明確な商品への橋渡しを必須にしてください。 [8]

導入前景主なリスク
オファー商品または確認済みの取引条件捏造された条件または緊急性
約束裏付けのある望ましい結果誇張
問題・解決認識されている懸念と関連する回答誇張された苦痛
大きな秘密重要な不足している区別誤解を招く好奇心
宣言強力で関連性の高い主張裏付けのない含意
ストーリー関連する要点を伴う物語上の緊張感装飾的な脱線

抽出したフックのパターンを慎重に応用する

以下の観察結果は、Daily Intel の記録から層化した便宜抽出によって得られたものです。より広い市場を代表するものではなく、成約実績についての証拠も示していません。

抽出された事例の1つでは、商品を紹介する前に、毎日の具体的な不満を名指しして導入していました。 [9]

日常的な不満を、平易な言葉で1つ記録に基づいて提示して始めてください。それを、商品が裏付けのある形で果たす役割に結びつけてください。症状、不安、結果、顧客の引用を作り上げないでください。

別の観察されたパターンでは、別の見方を提示する前に、よく知られた説明に異議を唱えていました。抽出された事例の一部では、裏付けのない陰謀論的な主張が使われていたため、安全な応用はより限定的にする必要があります。 [10]

提供された証拠によって本当に条件づけられる、読者の思い込みを1つ特定してください。別の説明は、隠された真実ではなく可能性として提示してください。組織を攻撃したり、隠蔽を主張したり、複雑な問題を検証されていない単一の原因に還元したりしないでください。

これらは、抽出された観察結果から導き出された編集上の選択肢です。抽出事例に含まれていることは、それらが商業的な結果を生んだことを示すものではありません。

メッセージ階層ワークシート

完成した文章を依頼する前に、このワークシートを完成させてください:

各行について、次のセクションへ自然につながる質問も書いてください。これにより、重複、行き止まり、突然の提案変更が明らかになります。

セクション読者の質問決定または主張必要な証拠禁止された創作
ヒーロー部分これは関連性がありますか?流入時の問題、裏付けのある成果、またはオファー流入メッセージと概要新しい約束または緊急性
問題私を理解していますか?具体的に認識されている困難読者の証拠恐怖、診断、結果
成果何が変わる可能性がありますか?望ましい実用的な結果裏付けのある便益の証拠保証された変化
メカニズムどのように機能する想定ですか?記録された商品の仕組み製品資料作り上げた因果関係の説明
便益なぜそれが重要なのですか?裏付けのある実用的な意味機能から便益への裏付け裏付けのない成果
根拠なぜ信じられるのでしょうか。主張に対応した証拠文書、データ、または承認済みの引用文捏造されたデータまたは推薦文
製品これは何ですか?構成要素、用途、役割検証済みの商品事実創作された機能
反論何が私を止める可能性があるか?重要な懸念事項への誠実な回答製品と提案の事実根拠のない安心感
オファー何を受け取れるのか?納品物と現在の条件オファーの資料価格、特典、締切、希少性
制限境界線はどこにありますか?保護、除外事項、条件現在の正式な条件法務またはコンプライアンスに関する保証
よくある質問何がまだ不明確ですか?文書化された質問への回答承認済み概要書新たな主張
CTA次に何が起こるのか?行動と検証済みの結果実際の購入または登録の流れ緊急性または保証

作成例

元の架空の例: ノーススター・テンプレートは架空の報告テンプレート製品です。実際のキャンペーン、顧客、推薦文、または測定済みの勝者ではありません。

出典メモ: この製品には、顧客向けプレゼンテーションを繰り返し作り直すアカウントチーム向けの再利用可能な報告レイアウトが含まれています。価格、ライセンス条件、測定済みの時間節約効果は記載されていません。

証拠の抽出:

受信メッセージ: 「毎週月曜日に同じ顧客向け報告書を作り直すのはやめましょう。」

継続性に関する判断: 繰り返し発生する報告書作成の問題と月曜日という状況は維持します。「すべての事務作業をなくす」への拡大は認めません。

統一された考え方: ノーススター・テンプレートは、分析に取って代わることなく、アカウントチームに繰り返し作成する顧客向け報告書の再利用可能な構成を提供します。

初稿: 「毎週月曜日に同じクライアントレポートを作り直すのは、もうやめましょう。ノーススター・テンプレートなら、チームがすでに完了した作業を提示するための再利用可能なレイアウトを使えます。」

監査: 「作り直すのは、もうやめましょう」では、完全な排除を意味する可能性があります。より安全な表現は、「定期的なクライアントレポートは、再利用可能な構成から始めましょう」です。

  • 対象者:アカウントチーム
  • 問題:繰り返し使うプレゼンテーションの作り直し
  • 製品の役割:再利用可能なレイアウト
  • 裏付けられた利点:再利用可能な報告構成
  • 不足:[価格が必要]、[ライセンス条件が必要]、[時間節約の証拠が必要]
セクション主張根拠次の質問
ヒーロー部分再利用可能な報告構成から始める製品には再利用可能なレイアウトが含まれていますなぜ作り直すことが問題なのですか?
問題チームは繰り返し使う資料を再構成しています出典メモ何が反復可能な形式を提供しますか?
製品テンプレートは既存の作業を整理します商品説明何が含まれていますか?
オファー条件が提示されていません[価格が必要]どの条件を検証する必要がありますか?

診断プロンプトを個別に実行する

証拠監査: 事実に基づく主張と暗示的な主張をすべて、裏付けあり、裏付けなし、曖昧、または一次情報源による確認が必要、に分類してください。

一貫性監査: 受信メッセージとページの間で、対象者、問題、約束、用語、感情的な枠組み、または次のステップに変化がないか確認してください。

矛盾監査: 相反する主張、条件、価格、商品の説明、CTAを見つけてください。

フックと商品の監査: 冒頭と商品とのつながりを説明してください。関連性につながらない好奇心を煽る表現には印を付けてください。

移行監査: 各セクションから次のセクションへ導く質問を示してください。繰り返し、行き止まり、早すぎるオファーへの移行に印を付けてください。

「最初の一文の機能」と「滑り台」は、ここでは『アドウィーク・コピーライティング・ハンドブック』に関連する編集上の診断項目です。その本からの裏付けとなる箇所は提示されていません。これらのラベルを引用された『グレート・リード』の内容に帰属させたり、成果の証拠として提示したりしないでください。

条件を失わずに書き直す

[AUDIENCE]向けに、[VOICE]の文体で、[READING LEVEL]の読解レベルに合わせて書き直してください。保護対象となる事実、制限、条件をすべて保持してください。証拠、推薦文、資格、仕組み、比較、オファー条件、緊急性、保証、コンプライアンスに関する文言を創作しないでください。条件を削除、圧縮、または再構成した箇所ごとの変更履歴を添えて、改訂版を返してください。

これらのプロンプトを超える幅広い戦略については、ランディングページとセールスページのコピーガイドをご覧ください。

出典と方法に関する注記

書籍は理論と歴史を支えます。コーパスの注記は観察結果であり、成果の証拠ではありません。

  • 書籍 — Great Leads: The Six Easiest Ways to Start Any Sales Message、Michael Masterson、John Forde著(American Writers & Artists, Inc.)、p. 41。
  • 書籍 — Great Leads: The Six Easiest Ways to Start Any Sales Message、Michael MastersonおよびJohn Forde著、(American Writers & Artists, Inc.)、64ページ。
  • 書籍 — Great Leads: The Six Easiest Ways to Start Any Sales Message、Michael MastersonおよびJohn Forde著、(American Writers & Artists, Inc.)、42ページ。
  • 書籍 — Great Leads: The Six Easiest Ways to Start Any Sales Message、Michael Masterson、John Forde著(American Writers & Artists, Inc.)、p. 41。
  • 書籍 — Great Leads: The Six Easiest Ways to Start Any Sales Message、Michael Masterson、John Forde著(American Writers & Artists, Inc.)、p. 65。
  • 書籍 — Great Leads: The Six Easiest Ways to Start Any Sales Message、Michael Masterson、John Forde著(American Writers & Artists, Inc.)、p. 41。
  • 書籍 — Great Leads: The Six Easiest Ways to Start Any Sales Message、Michael Masterson、John Forde著(American Writers & Artists, Inc.)、p. 104。
  • 書籍 — Great Leads: The Six Easiest Ways to Start Any Sales Message、Michael MastersonおよびJohn Forde著、(American Writers & Artists, Inc.)、92ページ。
  • **Daily Intel transcript corpus。**便宜抽出(n=0);観察データであり、コンバージョンの証拠ではありません。
  • **Daily Intel transcript corpus。**便宜抽出(n=0);観察データであり、コンバージョンの証拠ではありません。

調査手法と情報源について

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よくある質問

  • 捏造された詳細情報をどう防げばよいですか?

    すべての事実に根拠となる情報源を付け、すべての不足箇所にプレースホルダーを入れます。その後、文章を洗練する前に証拠監査を実施します。
  • 冒頭は直接的にすべきですか、それとも間接的にすべきですか?

    どちらも、オーディエンスに関する知識とトラフィックの文脈に基づく仮説として扱います。どちらか一方が常に最適とは限りません。
  • 1つのページで複数のリードカテゴリーを使えますか?

    はい。カテゴリーは重複しても構いませんが、すべての要素が同じ統一的なアイデアを支える必要があります。
  • 既存のランディングページはどのように改訂すべきですか?

    その主張をワークシートに抽出します。証拠と照合し、不足や矛盾を修正してから文章を改訂します。
  • これらのプロンプトを使えば、コンバージョンの増加が保証されますか?

    いいえ。これらは下書き作成と診断のためのツールです。ページ固有の成果について結論を出すには、適切な証拠とテストが必要です。

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