전쟁 이 우크라이나 의 언론 구매 산업 을 어떻게 변화 시켰습니까?

2022년 2월 이후 팀 지형은 어떻게 변화했는가?

우크라이나 [미디어 구매] (/markets/igaming-media-buy-from-Ukraine-geos-and-licenses) 는 침략 후 18개월 이내에 집중된 도시 사무실에서 흩어져 있는 국경 간 패치워크로 이동했습니다. 키예프, 카르키프, 드니프로, 오데사에서는 2022 년 이전에 업계의 기관 층과 CPA 네트워크 책상 중 대부분을 차지했습니다. 그 집중은 빠르게 분해되었습니다.

이 지역 은 2 가지 방향으로 이동 하였다. 일부 직원 은 우크라이나 내 에서 서쪽으로 이동 하여 라브오프 와 이바노 프랑키프스크 로 이동 하였다. 그 곳 에서 그 네트워크 는 더 잘 유지 되었다. 다른 사람들은 전면 이 나라 를 떠나 바르샤바, 티빌리시, 리마솔, 리스본, 두바이 에 도착 하였다. 이 곳 에는 실용적인 비자 경로, 병역 해역 나이 의 남성 들 에게 동원 활동 노출 이 낮고, 국제 지불 을 여전히 마찰 없이 처리 하는 은행 체계 가 있다.

겨울 2022-2023 에너지 파업은 일시적보다는 영구적인 전환을 만들었습니다. 발전기와 스타링크 터미널은 불면으로 인해 키예프 사무실을 일부 개방했지만 계산은 변경되었습니다. 노트북과 해외에 안정적인 연결이 동일한 작업을 수행하는 동안 왜 취약한 사무실을 재건해야합니까. 이 페이지를 작성했을 때, 대부분의 활성 구매 팀은 데스크 트랙이 고정 사무실이 아닌 분산 포드로 실행되며, 그 모델은 역전의 징후를 보이지 않습니다.

우크라이나 구매자들이 어떤 GEOs를 포기하고 채택했습니까?

우크라이나 구매자들은 침략 후 몇 달 이내에 러시아, 벨라루스, 그리고 CIS 대부분의 지지를 몰아내고, Tier-1 및 LATAM 시장에서 볼륨을 재건했다. 탈퇴는 순전히 도덕적이었지 않습니다. 광고 플랫폼은 러시아 광고 계정을 중단하고, 루블의 변동성은 지불 수치를 파괴했으며, RU를 마주하는 도박 또는 영양 제공을 실행하는 것은 어떤 네트워크도 수행하기를 원하지 않는 제재 준수 두통이되었습니다.

라타엠은 리디렉트 된 볼륨, 도박 및 암호화폐 제공의 큰 부분을 흡수했습니다. 특히 브라질, 멕시코, 콜롬비아는 저렴한 트래픽과 빠르게 성장하는 규제 시장이 제공되었기 때문에 USDT로 순수하게 정착했습니다. Tier-1 시장은 나머지 부분을 흡수했습니다.

• 데스크는 정확한 부피로 이 변화를 추적하는 신뢰할 수 있는 산업 인구조사를 찾지 못했습니다. 네트워크가 실제 숫자를 발표할 때까지 온라인에서 순환하는 정확한 비율 분포를 확인된 수치로 간주하지 않습니다.

지불 및 은행 경로가 어떻게 적응했습니까?

유크라이나 은행 계좌에서 유크라이나 은행 계좌에서 거의 즉시 암호화폐와 국제 전자 지갑으로 이동했습니다. 우크라이나 국립 은행은 침략 초기에는 리브니아 자본 통제를 부과하여 국내 계좌에서 얼마나 많은 화폐가 떠날 수 있는지 제한했습니다. 이는 지역 은행들이 실제 크기의 [회बद्ध 결제]를 수신하는 데 실용적이지 않게 만들었습니다.

유크라이나 계열사들과 함께 유크라이나 계열사를 지불하는 많은 네트워크에서 USDT가 기본 결제 화폐가되었습니다. 유크라이나 은행을 통해 전송되는 모든 것에 대한 국제 결제 프로세서가 조용히 위험 점수를 높였기 때문에 키프로스, 에스토니아 (e-거주권) 에서 폴란드 또는 UAE에서 법인으로 재등록되었습니다.

또한 네트워크는 그들의 편으로 적응했습니다. 우크라이나와 산하 지역 주민들의 수요에 대응하여 몇 가지 암호화폐 지불 라인을 추가했으며, 일부는 우크라이나 여권뿐만 아니라 구매자의 새로운 거주지를 반영하는 KYC 문서를 요구하기 시작했습니다. 돈은 여전히 우크라이나 기반의 사업으로 흐른다. 그것은 거의 우크라이나 자체를 통해 흐른다.

우크라이나의 컨퍼런스와 허브들은 어떻게 되었을까요?

우크라이나의 국내 컨퍼런스 회장은 이전 규모의 침략을 살아남지 못했다. 키예프에 기반을 둔 회의와 지역 교통 구매자를 끌어들이는 CPA 네트워크 쇼케이스는 2022년 2월 이후 국내에서 운행을 중단했으며, 비행이 중단되었기, 이벤트 보험이 작동되지 않았기, 참석자들은 적극적인 전선으로 여행하지 않을 충분한 이유가 있었다.

2022 년 이전 이미 지배적인 글로벌 이벤트 회로인 애프리레이트 월드는 이주민 관객의 대부분을 흡수했습니다. 두바이와 방콕 에디션은 우크라이나 및 디아스포라 구매자가 직접 만나기 위해 기본 장소가되었습니다. 바르샤바, 티빌리시 및 리마솔에서 비공식적으로 디아스포라가 조직하는 작은 모임과 함께 설립된 컨퍼런스 브랜드가 아닌 디아스포라가 조직했습니다.

우리는 전쟁 전 우크라이나에 기반한 이벤트들이 얼마나 오래 전으로 재개되었는지 신뢰할 수 있는 수치를 확인할 수 없었고, 산업 텔레그램 채널에서 순환하는 숫자는 네트워크 또는 플랫폼이 참석 데이터를 공개할 때까지 애니콘으로 취급되어야합니다. 검증 가능한 것은 패턴입니다.

원격으로 먼저 일하는 것이 팀 경제를 어떻게 변화시켰을까요?

원격으로 첫 번째 고정 사무실 비용을 절감하고 인재 인수 비용을 같은 시간에 증가시켰으며 두 가지 대부분은 중견 구매 팀에 대입되었습니다. 키예프 또는 카르키프 바닥에 묶인 임대, 유틸리티 및 물리적 보안 지출은 팀들이 흩어지면 크게 사서에서 사라졌습니다.

한 의미 에서 고용 은 더 어려워지고 다른 의미 에서 더 쉬워졌습니다. 폴란드, 키프로스, 그리고 걸프 에 기반을 둔 기관 들 과 같은 유배 된 우크라이나 인재 분포 를 위해 경쟁 하는 것 은 경험 한 구매자 와 추적자 들 의 월급 을 높게 해 주었습니다. 그 반대 로, 완전히 원격적 인 포스팅 은 한 도시 에 연결 된 사무실 보다 훨씬 더 넓은 벤치 에서 채용 할 수 있었습니다.

작은 팀들이 가장 많은 것을 얻었습니다. 테일러그램을 통해 Tier-1 또는 LATAM를 운영하는 5인 포드와 공유 트래커는 한때 40 데스크 키예프 바닥이 필요로 한 인프라가 필요하지 않았습니다. 그리고 비용 이점은 왜 얇고 분산된 팀들이 현재 2010 년대 후반까지 업계를 정의한 대형 사무실 모델을 넘어서게 된 지 큰 부분입니다.

2027년 산업은 어떻게 될까요?

2027년으로 향하는 우크라이나의 계열 산업은 인력으로 작지만 2021년보다 사업자에게 수익성이 높을 것으로 보인다. CIS 트래픽에서 강제 탈퇴가 구매자를 더 나은 지불과 안정적인 정착을 위한 지오로 밀어넣었기 때문에. 이 주장은 RU와 CIS 트래픽의 양을 기억하는 모든 사람들에게 반대의 영향을 줄 것입니다. 그러나 근본적인 경제는 이를 뒷받침합니다. CIS에 직면한 지불금은 충전 위험과 루블 불안정성으로 인해 일상적으로 억제되었습니다.

분산팀 구조는 일시적이지 않고 지속가능한 것으로 보인다. 바르샤바, 티빌리시, 리마솔, 두바이 등 유서민 중심지에는 전쟁이 끝나면 어떤 것도 달려 있지 않다. 이들 지역에 은행 관계, 준수 습관, 고객 명단을 재건한 구매자들은 휴전 이후에도 우크라이나 사무실로 돌아가는 데 제한된 이유가 있다.

실제로 불확실한 것은 인재 공급입니다. 우크라이나의 인구와 경제가 더 줄어들면, 산업이 10 년 이상 인기를 끌었던 새로운 [미디어 구매자] (/시장/광고 정보-유크라이나 기반 미디어 구매 팀) 파이프 라인 (pipeline) 은 줄어들 수도 있고, 디아스포라 허브는 국내 교육장을 완전히 대체할 수 없습니다. 2027 년 산업은 여전히 5 년 이상의 경험을 가진 구매자들에 의해 운영될 것으로 예상됩니다.

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