ਛੋਟਾ ਜਵਾਬ
ਇੱਕ ਵਿਕਰੀ ਪੱਤਰ ਲੈਂਡਿੰਗ ਪੰਨਾ ਇੱਕ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਵਿਕਰੀ ਦਲੀਲ ਨੂੰ ਡਿਜ਼ਿਟਲ ਪਾਠ ਅਨੁਭਵ ਵਿੱਚ ਬਦਲਦਾ ਹੈ। ਸਿਰਲੇਖ, ਲਾਭ, ਸਬੂਤ, ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਅਤੇ ਬਟਨਾਂ ਨੂੰ ਵੱਖਰੇ ਖੰਡਾਂ ਵਜੋਂ ਦੇਖਣ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਇਹ ਆਗੰਤੁਕ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸੰਬੰਧਿਤ ਨਤੀਜੇ ਤੋਂ ਅਗਲੇ ਨਤੀਜੇ ਵੱਲ ਲੈ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਸੰਗਠਨ ਦਾ ਸਿਧਾਂਤ ਨਿਰੰਤਰਤਾ ਹੈ। ਕਲਿੱਕ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਵਾਅਦਾ ਪੰਨੇ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ, ਵਿਆਖਿਆ, ਉਤਪਾਦ, ਸਬੂਤ, ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਅਤੇ ਕਾਰਵਾਈ ਦੇ ਸੱਦੇ ਤੱਕ ਜਾਰੀ ਰਹਿਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤਾ ਭਾਗ-ਕ੍ਰਮ ਇੱਕ ਲਚਕੀਲਾ ਸੰਪਾਦਕੀ ਨਮੂਨਾ ਹੈ, ਕੋਈ ਸਰਵਭੌਮ ਫਾਰਮੂਲਾ ਜਾਂ ਨਤੀਜੇ ਦੀ ਗਾਰੰਟੀ ਨਹੀਂ।
ਵਿਕਰੀ ਪੱਤਰ ਲੈਂਡਿੰਗ ਪੰਨਾ ਕੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ?
ਵਿਕਰੀ ਪੱਤਰ ਲੈਂਡਿੰਗ ਪੰਨਾ ਇੱਕ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਵੈੱਬ ਪੰਨਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕੋਈ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਜੁੜੀ ਹੋਈ, ਆਮ ਤੌਰ ’ਤੇ ਲੰਬੇ ਰੂਪ ਦੀ ਦਲੀਲ ਪੇਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਰਵਾਇਤੀ ਵਿਕਰੀ ਪੱਤਰ ਦੀ ਤਰੱਕੀ ਨੂੰ ਬਟਨਾਂ, ਤੁਲਨਾ ਸਾਰਣੀਆਂ, ਖੁੱਲ੍ਹਣ ਵਾਲੇ ਸਵਾਲਾਂ ਅਤੇ ਸੰਬੰਧਿਤ ਦਾਅਵਿਆਂ ਦੇ ਨੇੜੇ ਰੱਖੇ ਸਬੂਤ ਵਰਗੇ ਵੈੱਬ ਤੱਤਾਂ ਨਾਲ ਜੋੜਦਾ ਹੈ।
ਇਸ ਦੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਲੰਬਾਈ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਹ ਭਾਗਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਸੰਬੰਧ ਹੈ:
ਆਉਣ ਵਾਲਾ ਸੁਨੇਹਾ → ਸ਼ੁਰੂਆਤ → ਦਲੀਲ → ਹੱਲ → ਸਬੂਤ → ਪੇਸ਼ਕਸ਼ → ਫੈਸਲਾ
ਇੱਕ ਆਮ ਲੈਂਡਿੰਗ ਪੰਨਾ ਛੋਟੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਅਤੇ ਫਾਰਮ ਰਾਹੀਂ ਸੰਭਾਵੀ ਗਾਹਕ ਇਕੱਠੇ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਰਵਾਇਤੀ ਵਿਕਰੀ ਪੰਨਾ ਮੋਡੀਊਲਰ ਉਤਪਾਦ ਭਾਗਾਂ ’ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਵਿਕਰੀ ਪੱਤਰ ਲੈਂਡਿੰਗ ਪੰਨਾ ਖਾਸ ਤੌਰ ’ਤੇ ਪਾਠ-ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਅਤੇ ਕ੍ਰਮਵਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ: ਹਰ ਭਾਗ ਪਾਠਕ ਨੂੰ ਅਗਲੇ ਭਾਗ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਇਹ ਰੂਪ ਆਪਸ ਵਿੱਚ ਮਿਲ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਵਿਆਪਕ ਜਾਣਕਾਰੀ ਲਈ ਲੈਂਡਿੰਗ ਅਤੇ ਵਿਕਰੀ ਪੰਨਿਆਂ ਦੀ ਗਾਈਡ ਵੇਖੋ।
ਆਗੰਤੁਕ ਨੂੰ ਇੱਥੇ ਲਿਆਉਣ ਵਾਲੇ ਸੁਨੇਹੇ ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ
ਮਸੌਦਾ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਉਸ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰ, ਈਮੇਲ, ਖੋਜ ਨਤੀਜੇ, ਸਹਿਯੋਗੀ ਪ੍ਰਚਾਰ ਜਾਂ ਵੀਡੀਓ ਵਿੱਚ ਦਿੱਤੇ ਸੁਨੇਹੇ ਨੂੰ ਦਰਜ ਕਰੋ ਜੋ ਆਗੰਤੁਕਾਂ ਨੂੰ ਪੰਨੇ ’ਤੇ ਭੇਜਦਾ ਹੈ।
ਜੇ ਕੋਈ ਈਮੇਲ ਹਫ਼ਤਾਵਾਰੀ ਗਾਹਕ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਦਾ ਸੌਖਾ ਤਰੀਕਾ ਵਾਅਦਾ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਮੰਜ਼ਿਲ ਪੰਨੇ ਨੂੰ ਅਚਾਨਕ ਟੀਮ ਸੰਚਾਰ ਜਾਂ ਛੂਟ ਵਾਲੀ ਕੀਮਤ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ। ਇਹ ਵਿਸ਼ੇ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਆਗੰਤੁਕ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਸਵਾਲ ਨਾਲ ਆਇਆ ਹੈ।
ਇੱਕ ਅਭਿਆਸੀ ਢਾਂਚੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਨੂੰ ਉਸ ਕੇਂਦਰੀ ਵਿਚਾਰ ’ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਆਖ਼ਿਰਕਾਰ ਮੁੱਖ ਦਾਅਵਿਆਂ, ਲਾਭਾਂ, ਉਤਪਾਦ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਨੂੰ ਜੋੜਦਾ ਹੈ। [1] ਇਸ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਟ੍ਰੈਫਿਕ ਸਰੋਤ ਅਤੇ ਪੰਨੇ ਵਿਚਕਾਰ ਜੋੜਨ ਵਾਲੇ ਧਾਗੇ ਵਜੋਂ ਵਰਤੋ।
ਛੇ-ਬਿੰਦੂ ਸੁਨੇਹਾ-ਮਿਲਾਪ ਜਾਂਚ ਚਲਾਓ
ਸਰੋਤ ਸੁਨੇਹੇ ਦੀ ਪ੍ਰਸਤਾਵਿਤ ਪੰਨੇ ਨਾਲ ਤੁਲਨਾ ਕਰੋ:
ਮੂਲ ਕਲਪਿਤ ਉਦਾਹਰਨ: ਇੱਕ ਵੀਡੀਓ ਵਿਕਰੀ ਪੱਤਰ (VSL) ਇਸ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਲਈ ਘੰਟਿਆਂ ਦੀ ਹੱਥੋਂ ਸਫ਼ਾਈ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ। ਇਸ ਦਾ ਮੰਜ਼ਿਲ ਸਿਰਲੇਖ ਵੀ ਉਸੇ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦਾ ਹੈ। ਪੂਰੀ ਏਜੰਸੀ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਬਾਰੇ ਸਿਰਲੇਖ ਪਹਿਲੀ ਦਲੀਲ ਪੂਰੀ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਇੱਕ ਵੱਖਰੀ ਦਲੀਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦੇਵੇਗਾ।
ਨਮੂਨੇ ਵਜੋਂ ਲਏ ਗਏ Daily Intel ਡੇਟਾ-ਸੰਗ੍ਰਹਿ ਵਿੱਚ, ਕੁਝ ਸ਼ੁਰੂਆਤਾਂ ਉਤਪਾਦ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਪਛਾਣੀ ਜਾ ਸਕਣ ਵਾਲੀ ਨਿਰਾਸ਼ਾ ਦਾ ਨਾਮ ਲੈਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਹ ਨਮੂਨੇ ਦੀ ਇੱਕ ਨਿਗਰਾਨੀ ਹੈ, ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਜਾਂ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਚਲਨ ਦਾ ਸਬੂਤ ਨਹੀਂ। [2] ਹੋਰ ਨਮੂਨਾ ਸ਼ੁਰੂਆਤਾਂ ਜਾਣੀ-ਪਛਾਣੀ ਵਿਆਖਿਆ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕੀਤੇ ਕਾਰਨ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਉਸ ਨਿਗਰਾਨੀ ਦੀਆਂ ਵੀ ਇਹੋ ਸੀਮਾਵਾਂ ਹਨ। [3]
ਜੇ ਵੀਡੀਓ ਉੱਪਰਲੇ ਸੁਨੇਹੇ ਦੀ ਬਜਾਏ ਮੁੱਖ ਵਿਕਰੀ ਸਾਧਨ ਹੈ, ਤਾਂ ਇੱਕ ਸਮਰਪਿਤ VSL ਢਾਂਚਾ ਵਰਤੋ। VSL ਕਾਪੀ ਖੋਜ ਗਾਈਡ ਇਸ ਵੱਖਰੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ।
| ਖੇਤਰ | ਜਾਂਚ ਦਾ ਸਵਾਲ |
|---|---|
| ਵਾਅਦਾ | ਕੀ ਪੰਨਾ ਉਸ ਨਤੀਜੇ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਨੇ ਕਲਿੱਕ ਹਾਸਲ ਕੀਤਾ ਸੀ? |
| ਸਮੱਸਿਆ | ਕੀ ਇਹ ਉਸੇ ਸਥਿਤੀ ਜਾਂ ਨਿਰਾਸ਼ਾ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ? |
| ਮਕੈਨਿਜ਼ਮ | ਕੀ ਇਹ ਹੱਲ ਕਿਵੇਂ ਜਾਂ ਕਿਉਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਦੀ ਮੂਲ ਵਿਆਖਿਆ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਦਾ ਹੈ? |
| ਲਹਿਜ਼ਾ | ਕੀ ਆਵਾਜ਼ ਉਸੇ ਗੱਲਬਾਤ ਦੀ ਲੜੀ ਵਰਗੀ ਮਹਿਸੂਸ ਹੁੰਦੀ ਹੈ? |
| ਲੋੜੀਂਦਾ ਸਬੂਤ | ਦਾਅਵਾ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਆਗੰਤੁਕ ਨੂੰ ਕਿਸ ਸਮਰਥਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇਗੀ? |
| ਅਗਲਾ ਕਦਮ | ਕੀ ਸਰੋਤ ਆਗੰਤੁਕਾਂ ਨੂੰ ਉਸ ਕਾਰਵਾਈ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਦੀ ਪੰਨਾ ਮੰਗ ਕਰਦਾ ਹੈ? |
ਭਾਗਾਂ ਨੂੰ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇਕਜੁੱਟ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਵਿਚਾਰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ
ਇਕਜੁੱਟ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਵਿਚਾਰ ਉਹ ਇਕੱਲਾ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਪੰਨਾ ਕਈ ਕੋਣਾਂ ਤੋਂ ਵਿਕਸਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੇ ਵਾਅਦੇ ਨਾਲੋਂ ਸੰਕੁਚਿਤ, ਪਰ ਇਕ ਸਿਰਲੇਖ ਨਾਲੋਂ ਵਿਸ਼ਾਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਮੂਲ ਕਲਪਿਤ ਸੋਧ:
ਸਹਾਇਕ ਲਾਭ ਹੁਣ ਵੱਖਰੀਆਂ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ਾਂ ਬਣਨ ਲਈ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਕੇਂਦਰੀ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਪਾਠਕ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਲੜੀ ਲਿਖੋ
ਤਰਤੀਬ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਨਤੀਜਿਆਂ ਵਜੋਂ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਓ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਤੱਕ ਪਾਠਕ ਤਰਕਸੰਗਤ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪਹੁੰਚ ਸਕਦਾ ਹੈ:
ਇਹ ਲੜੀ ਪੰਨੇ ਦੇ ਹਰ ਹਿੱਸੇ ਨੂੰ ਮੌਜੂਦ ਹੋਣ ਦਾ ਕਾਰਨ ਦਿੰਦੀ ਹੈ।
- ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਵਿਚਾਰ: ਸਮਾਂ ਬਚਾਉਣਾ, ਸਹੀਪਣ ਸੁਧਾਰਨਾ, ਗਾਹਕਾਂ ’ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਉਣਾ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਸੰਭਾਲਣਾ ਅਤੇ ਆਮਦਨ ਵਧਾਉਣਾ।
- ਕੇਂਦਰੀ ਵਿਚਾਰ: ਹੱਥੋਂ ਦੁਬਾਰਾ ਬਣਾਏ ਬਿਨਾਂ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਭੇਜਣ ਯੋਗ ਹਫ਼ਤਾਵਾਰੀ ਰਿਪੋਰਟ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ।
- ਸਹਾਇਕ ਲਾਭ: ਦੁਬਾਰਾ ਵਰਤੇ ਜਾ ਸਕਣ ਵਾਲੇ ਡੇਟਾ ਕਨੈਕਸ਼ਨ ਤਿਆਰੀ ਨੂੰ ਸੌਖਾ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ; ਜਾਂਚ ਨਿਯਮ ਨਿਰਧਾਰਤ ਗਲਤੀਆਂ ਫੜ ਲੈਂਦੇ ਹਨ; ਬ੍ਰਾਂਡ ਵਾਲੇ ਨਿਰਯਾਤ ਡਿਲਿਵਰੀ ਨੂੰ ਆਸਾਨ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ।
- ਇਹ ਸਥਿਤੀ ਮੇਰੇ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ।
- ਪੰਨਾ ਖਾਸ ਸਮੱਸਿਆ ਜਾਂ ਮੌਕੇ ਨੂੰ ਸਮਝਦਾ ਹੈ।
- ਇਸ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਸੰਬੰਧਿਤ ਹੈ।
- ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੱਲ ਉਸ ਵਿਆਖਿਆ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦਾ ਹੈ।
- ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਦਾਅਵਿਆਂ ਲਈ ਉਚਿਤ ਸਮਰਥਨ ਮੌਜੂਦ ਹੈ।
- ਮੈਂ ਪੇਸ਼ਕਸ਼, ਸੀਮਾਵਾਂ ਅਤੇ ਅਗਲੇ ਕਦਮ ਨੂੰ ਸਮਝਦਾ/ਸਮਝਦੀ ਹਾਂ।
- ਮੈਂ ਪੂਰੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਆਧਾਰ ’ਤੇ ਫੈਸਲਾ ਕਰ ਸਕਦਾ/ਸਕਦੀ ਹਾਂ।
ਦਰਸ਼ਕ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਸਥਿਤੀ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਚੁਣੋ
ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿਕਰੀ ਸੁਨੇਹੇ ਦਾ ਮੁੱਢਲਾ ਹਿੱਸਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ: ਸਿਰਲੇਖ ਅਤੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਲਿਖਤ ਜੋ ਇਸ ਦੀ ਦਲੀਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੇ ਹਨ।
『ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਸ਼ੁਰੂਆਤਾਂ』 ਵਿੱਚ ਸ਼ੁਰੂਆਤਾਂ ਨੂੰ ਅਭਿਆਸਕਾਂ ਦੀਆਂ ਛੇ ਵਿਆਪਕ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਗਿਆ ਹੈ: ਪੇਸ਼ਕਸ਼, ਵਾਅਦਾ, ਸਮੱਸਿਆ-ਹੱਲ, ਵੱਡਾ ਰਾਜ਼, ਐਲਾਨ ਅਤੇ ਕਹਾਣੀ। [4] ਇਹ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵੱਖਰੀਆਂ ਹੱਦਾਂ ਵਾਲੀ ਸੰਪੂਰਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੀ ਬਜਾਏ ਵਾਰ-ਵਾਰ ਦਿਖਾਈ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਨਮੂਨੇ ਦਰਸਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ। [5]
ਮੂਲ ਸਰੋਤ ਸਿੱਧੇਪਣ ਨੂੰ ਦਰਸ਼ਕ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦਾ ਇਕ ਬਦਲਣਹਾਰ ਤੱਤ ਵੀ ਮੰਨਦਾ ਹੈ। ਜਿਹੜੇ ਦਰਸ਼ਕ ਉਤਪਾਦ ਜਾਂ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਜਾਣਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਵਧੇਰੇ ਸਿੱਧੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਜਿਹੜੇ ਦਰਸ਼ਕ ਘੱਟ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਵਧੇਰੇ ਸ਼ੱਕੀ ਹਨ, ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਘੱਟ ਸਿੱਧਾ ਢੰਗ ਲੋੜੀਂਦਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਨੂੰ ਜਾਂਚਣ ਯੋਗ ਰੁਝਾਨ ਵਜੋਂ ਲਓ, ਨਾ ਕਿ ਕਿਸੇ ਕਠੋਰ ਨਿਯਮ ਜਾਂ ਇਸ ਦਾਅਵੇ ਵਜੋਂ ਕਿ ਇਕ ਢੰਗ ਦੂਜੇ ਨਾਲੋਂ ਵਧੀਆ ਨਤੀਜੇ ਦੇਵੇਗਾ। [6]
ਪੁੱਛੋ:
ਜਦੋਂ ਲੈਣ-ਦੇਣ ਕੇਂਦਰੀ ਹੋਵੇ ਤਾਂ ਸਿੱਧੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਰਤੋ
ਪੇਸ਼ਕਸ਼ੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਉਤਪਾਦ, ਕੀਮਤ, ਅਜ਼ਮਾਇਸ਼, ਗਾਰੰਟੀ, ਵਾਧੂ ਲਾਭ ਜਾਂ ਸੱਦੇ ਵਰਗੇ ਸੌਦੇ ਦੇ ਤੱਤਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੀ ਹੈ। [7] ਜਦੋਂ ਦਰਸ਼ਕ ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਪਛਾਣਦੇ ਹੋਣ ਅਤੇ ਲੈਣ-ਦੇਣ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਆਏ ਹੋਣ, ਤਾਂ ਇਹ ਢਾਂਚਾਗਤ ਤੌਰ ’ਤੇ ਉਚਿਤ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਮੂਲ ਕਲਪਿਤ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ:
ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਕਾਰਜ-ਸਥਾਨ, ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਸੈਸ਼ਨ ਅਤੇ ਨਮੂਨਾ-ਸੰਗ੍ਰਹਿ ਇੱਕੋ ਮਹੀਨਾਵਾਰ ਗਾਹਕੀ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ। > > ਗਾਹਕੀ ਲੈਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਵੇਖੋ ਕਿ ਕੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ, ਬਿਲਿੰਗ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕੀ ਇਹ ਕਾਰਜ-ਪ੍ਰਵਾਹ ਤੁਹਾਡੀ ਏਜੰਸੀ ਲਈ ਢੁਕਵਾਂ ਹੈ।
ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤੀ ਚਿੰਤਾ ਲਈ ਸਮੱਸਿਆ-ਹੱਲ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਰਤੋ
ਸਮੱਸਿਆ-ਹੱਲ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਤੌਰ ’ਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਚਿੰਤਾ ਦਾ ਨਾਮ ਲੈਂਦੀ ਹੈ, ਉਸ ਦੀ ਪਛਾਣ ਦਿਖਾਉਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਆਸ ਤੇ ਸੰਬੰਧਿਤ ਹੱਲ ਵੱਲ ਵਧਦੀ ਹੈ। [8]
ਮੂਲ ਕਲਪਿਤ ਸਮੱਸਿਆ-ਹੱਲ ਸ਼ੁਰੂਆਤ:
ਤੁਹਾਡੀ ਹਫ਼ਤਾਵਾਰੀ ਰਿਪੋਰਟ ਲਈ ਪੰਜ ਸਪ੍ਰੈਡਸ਼ੀਟਾਂ ਅਤੇ ਸ਼ੁੱਕਰਵਾਰ ਰਾਤ ਦੀ ਸਫ਼ਾਈ ਲੋੜੀਂਦੀ ਨਹੀਂ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ। > > ਸਮੱਸਿਆ ਇਹ ਨਹੀਂ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਸਪ੍ਰੈਡਸ਼ੀਟ ਵਰਤਣਾ ਭੁੱਲ ਗਈ ਹੈ। ਹਰ ਗਾਹਕ ਵੱਖਰੇ ਢੰਗ ਨਾਲ ਡਾਟਾ ਨਿਰਯਾਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਉਹੀ ਹੱਥੀਂ ਮਿਲਾਨ ਹਰ ਹਫ਼ਤੇ ਦੁਹਰਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। > > ਇਹ ਕਾਰਜ-ਸਥਾਨ ਉਹਨਾਂ ਦੁਹਰਾਏ ਜਾਣ ਵਾਲੀਆਂ ਜਾਂਚਾਂ ਨੂੰ ਇਕ ਨਿਰਧਾਰਤ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਲਿਆਉਂਦਾ ਹੈ।
ਉਤਪਾਦ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤੀ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
ਅਸਿੱਧੀਆਂ ਸ਼ੁਰੂਆਤਾਂ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਨਾਲ ਜੋੜ ਕੇ ਰੱਖੋ
ਕਹਾਣੀਆਂ, ਰਾਜ਼ ਅਤੇ ਐਲਾਨ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਜਿਗਿਆਸਾ ਜਾਂ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਵਿਕਸਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। [9] ਇਹ ਸੰਪਾਦਕੀ ਜੋਖ਼ਮ ਵੀ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਹਨ: ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਹੌਲੀ, ਬਹੁਤ ਅਸਪਸ਼ਟ, ਗੈਰ-ਸੰਬੰਧਿਤ ਜਾਂ ਉਤਪਾਦ ਤੋਂ ਵੱਖਰੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ। [10]
ਮੂਲ ਕਲਪਿਤ ਕਹਾਣੀ-ਆਧਾਰਿਤ ਸ਼ੁਰੂਆਤ:
ਸ਼ੁੱਕਰਵਾਰ ਸ਼ਾਮ 6:12 ਵਜੇ ਮਾਇਆ ਨੂੰ ਟੁੱਟਿਆ ਹੋਇਆ ਫਾਰਮੂਲਾ ਮਿਲਿਆ। > > ਰਿਪੋਰਟ ਸੱਤ ਵਜੇ ਦੇਣੀ ਸੀ। ਇਕ ਨਕਲ ਕੀਤੇ ਸੈੱਲ ਨੇ ਚਾਰ ਗਾਹਕ ਟੈਬਾਂ ਦੇ ਕੁੱਲ ਬਦਲ ਦਿੱਤੇ ਸਨ। > > ਉਸ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਮਿਹਨਤ ਦੀ ਘਾਟ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਸਮੱਸਿਆ ਉਹ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਸੀ ਜੋ ਉਹੀ ਨਾਜ਼ੁਕ ਗਲਤੀਆਂ ਹੱਥੀਂ ਲੱਭਣ ’ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਸੀ। ਇਸ ਪੰਨੇ ਦਾ ਬਾਕੀ ਹਿੱਸਾ ਵਧੇਰੇ ਦੁਹਰਾਏ ਜਾ ਸਕਣ ਵਾਲੀ ਪਹੁੰਚ ਸਮਝਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਇਹ ਕਹਾਣੀ ਇਸ ਲਈ ਥਾਂ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਕੇਂਦਰੀ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਦਲੀਲ ਤੱਕ ਲੈ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।
- ਸਮੱਸਿਆ, ਹੱਲ, ਉਤਪਾਦ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਬਾਰੇ ਦਰਸ਼ਕ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਕੀ ਜਾਣਦੇ ਹਨ?
- ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕਿਸ ਗੱਲ ’ਤੇ ਸ਼ੱਕ ਹੈ?
- ਪਿਛਲੇ ਸੁਨੇਹੇ ਨੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਅਗਲੀ ਕਿਹੜੀ ਗੱਲ ਸੁਣਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ?
ਭਾਗ-ਦਰ-ਭਾਗ ਸੁਨੇਹਾ ਕ੍ਰਮ
ਇਸ ਨੂੰ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਵਾਲੇ ਸਾਧਨ ਵਜੋਂ ਵਰਤੋ। ਜਦੋਂ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਅਤੇ ਆਗੰਤੁਕ ਦਾ ਸੰਦਰਭ ਇਸ ਨੂੰ ਜਾਇਜ਼ ਠਹਿਰਾਏ, ਤਾਂ ਭਾਗਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜੋ, ਹਿਲਾਓ ਜਾਂ ਛੱਡ ਦਿਓ।
1. ਸਿਰਲੇਖ ਅਤੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤ: ਕੇਂਦਰੀ ਵਿਚਾਰ ਸਥਾਪਤ ਕਰੋ
ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਸੁਨੇਹੇ ਨਾਲ ਮੁੜ ਜੁੜੋ, ਇੱਛਿਤ ਪਾਠਕ ਨੂੰ ਦਿਸ਼ਾ ਦਿਓ ਅਤੇ ਉਸ ਵਾਅਦੇ ਜਾਂ ਤਣਾਅ ਨੂੰ ਸਥਾਪਤ ਕਰੋ ਜਿਸ ਨੂੰ ਪੰਨਾ ਅੱਗੇ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰੇਗਾ।
John Caples ਦੇ ਪਿਆਨੋ ਸਿਰਲੇਖ ਬਾਰੇ ਇਤਿਹਾਸਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਥਾ-ਸੰਕੋਚਨ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ: ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ ਕੇਂਦਰੀ ਵਿਚਾਰ, ਲਾਭ, ਭਾਵਨਾ ਅਤੇ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਗਈ ਉਲਟਫੇਰ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਇਤਿਹਾਸਕ ਵਿਰਾਸਤ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਇਸ ਗੱਲ ਦਾ ਸਬੂਤ ਕਿ ਅੱਜ ਇਸ ਰੂਪ ਦੀ ਨਕਲ ਕਰਨ ਨਾਲ ਨਤੀਜਾ ਮਿਲੇਗਾ। [11]
2. ਸਮੱਸਿਆ ਜਾਂ ਵਾਅਦੇ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰੋ
ਹਰ ਸੰਭਵ ਦਰਦ ਜਾਂ ਲਾਭ ਇਕੱਠਾ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਦਾਅ ਨੂੰ ਅਤੇ ਇੱਛਿਤ ਨਤੀਜੇ ਨੂੰ ਠੋਸ ਬਣਾਓ।
ਮੂਲ ਕਾਲਪਨਿਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਦੀ ਤੁਲਨਾ:
ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਰੂਪ ਦਲੀਲ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਨ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਨਿਰਧਾਰਤ ਸਮੱਸਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਵਿਆਪਕ ਰੂਪ ਕਿਤੇ ਵੱਡਾ ਦਾਅਵਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਲਈ ਉਸੇ ਅਨੁਪਾਤ ਵਿੱਚ ਮਜ਼ਬੂਤ ਸਬੂਤ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇਗੀ।
3. ਦਲੀਲ ਨੂੰ ਉਤਪਾਦ ਨਾਲ ਜੋੜੋ
ਉਤਪਾਦ-ਜੋੜ ਇਹ ਸਮਝਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰਸਤਾਵਿਤ ਹੱਲ ਇਸ ਗੱਲਬਾਤ ਵਿੱਚ ਕਿਉਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।
ਇਹ ਕ੍ਰਮ ਵਰਤੋ:
ਸਥਿਤੀ → ਵਿਆਖਿਆ → ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੱਲ ਦੇ ਮਾਪਦੰਡ → ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਜਾਣ-ਪਛਾਣ
ਇੱਥੇ ਵਿਆਖਿਆ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਤਰੀਕਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ: ਹੱਲ ਕਿਵੇਂ ਜਾਂ ਕਿਉਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਬਾਰੇ ਪੰਨੇ ਦਾ ਵੇਰਵਾ। ਇਸ ਨੂੰ ਤਦ ਤੱਕ ਪੇਸ਼ ਨਾ ਕਰੋ ਜਦ ਤੱਕ ਇਹ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਨਾ ਕਰੇ ਅਤੇ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸਾਬਤ ਨਾ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ।
4. ਸੰਬੰਧਿਤ ਉਤਪਾਦ ਲਾਭ ਦਿਖਾਓ
ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਦੇ ਆਕਾਰ ਅਨੁਸਾਰ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਇਕਜੁੱਟ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਵਿਚਾਰ ਅਨੁਸਾਰ ਕਰੋ।
ਹਰੇਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਮਰੱਥਾ ਦਾ ਨਕਸ਼ਾ ਬਣਾਓ:
ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ → ਵਿਹਾਰਕ ਕੰਮ → ਸੰਬੰਧਿਤ ਲਾਭ → ਲੋੜੀਂਦਾ ਸਬੂਤ
ਮਸੌਦਾ ਤਿਆਰ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਬਿਨਾਂ ਸਬੂਤ ਵਾਲੇ ਜਾਂ ਅਧੂਰੇ ਦਾਅਵਿਆਂ ਨੂੰ ਚਿੰਨ੍ਹਿਤ ਕਰੋ। ਸੁਧਰੇ ਹੋਏ ਸ਼ਬਦ ਸਬੂਤ ਦੀ ਥਾਂ ਨਹੀਂ ਲੈ ਸਕਦੇ।
5. ਜਿੱਥੇ ਸ਼ੱਕ ਪੈਦਾ ਹੋਵੇ, ਉੱਥੇ ਸਬੂਤ ਰੱਖੋ
ਸਬੂਤ ਨੂੰ ਉਸ ਦਾਅਵੇ ਦੇ ਕੋਲ ਰੱਖੋ ਜਿਸ ਨੂੰ ਉਹ ਸਹਾਰਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦਾ ਸਹਾਰਾ ਦੇ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਦਰਜ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਾਰਜ-ਪ੍ਰਵਾਹ ਸੰਬੰਧੀ ਦਾਅਵੇ ਦਾ ਸਹਾਰਾ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਢੰਗ ਨਾਲ ਸਰੋਤ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਗਾਹਕ ਸਬੂਤ ਗਾਹਕ ਦੇ ਤਜਰਬੇ ਦੇ ਸੀਮਿਤ ਵੇਰਵੇ ਦਾ ਸਹਾਰਾ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਤੌਰ ’ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਦਾਅਵੇ ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਬਣੀ ਘੋਸ਼ਣਾਤਮਕ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਨੂੰ ਸੰਬੰਧਿਤ ਵੇਰਵੇ ਜਾਂ ਸਬੂਤ ਰਾਹੀਂ ਆਪਣੇ ਸੰਕੇਤਿਤ ਵਾਅਦੇ ਨੂੰ ਕ੍ਰਮਵਾਰ ਸਹਾਰਾ ਦੇਣਾ ਅਤੇ ਸਪਸ਼ਟ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। [12] ਇਸ ਦਾ ਕੇਂਦਰੀ ਵਿਸ਼ਾ ਬਾਅਦ ਦੇ ਸੁਨੇਹੇ ਅਤੇ ਸਮਾਪਤੀ ਨਾਲ ਵੀ ਜੁੜਿਆ ਰਹਿਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। [13]
ਹਰੇਕ ਦਾਅਵੇ, ਇਸ ਦੇ ਸਰੋਤ, ਸੀਮਾਵਾਂ, ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਅਤੇ ਇੱਛਿਤ ਸਥਾਨ ਦੀ ਸੂਚੀ ਵਾਲਾ ਦਾਅਵਾ-ਭੰਡਾਰ ਬਣਾਈ ਰੱਖੋ। ਕਾਨੂੰਨੀ, ਵਿਗਿਆਨਕ, ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ-ਪੱਤਰ, ਸਿਹਤ, ਕਮਾਈ ਅਤੇ ਗਾਰੰਟੀ ਸੰਬੰਧੀ ਦਾਅਵਿਆਂ ਲਈ ਢੁਕਵੇਂ ਮੂਲ-ਸਰੋਤ ਦੀ ਜਾਂਚ ਅਤੇ ਸਮੀਖਿਆ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ।
6. ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਨੂੰ ਸਮਝਣਯੋਗ ਬਣਾਓ
ਦੱਸੋ ਕਿ ਕੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ, ਇਸ ਦੀ ਕੀਮਤ ਕੀ ਹੈ, ਸੰਬੰਧਿਤ ਸ਼ਰਤਾਂ, ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਾਲਾਤ ਅਤੇ ਕਲਿੱਕ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਕੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਫੈਸਲੇ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਨੂੰ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕਰੋ। ਜਦੋਂ ਪੰਨਾ ਕੀਮਤ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚੇ, ਤਾਂ ਨਵਾਂ ਵੱਡਾ ਵਾਅਦਾ ਪੇਸ਼ ਨਾ ਕਰੋ। ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਨੂੰ ਉਸ ਹੱਲ ਨੂੰ ਪੈਕੇਜ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਦਲੀਲ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਸਥਾਪਤ ਕਰ ਚੁੱਕੀ ਹੈ।
7. ਇਤਰਾਜ਼ਾਂ, ਗਾਰੰਟੀ ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਨ ਕਰੋ
ਸੈਟਅੱਪ, ਅਨੁਕੂਲਤਾ, ਬਿਲਿੰਗ, ਸਮੇਂ ਦੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਜਾਂ ਲੋੜੀਂਦੀ ਮਾਹਰਤਾ ਵਰਗੀਆਂ ਅਸਲ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਨ ਕਰੋ। ਕਿਸੇ ਵੀ ਗਾਰੰਟੀ ਨੂੰ ਬਿਲਕੁਲ ਉਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਮਝਾਓ ਜਿਵੇਂ ਇਸ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ।
ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਭਾਗ ਵਿੱਚ ਇਹ ਕਿਹਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ:
ਘੜੀ ਹੋਈ ਤੁਰੰਤਤਾ, ਬਿਨਾਂ ਸਹਾਰੇ ਦੀ ਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਅਤੇ ਅਪੁਸ਼ਟ ਕਾਨੂੰਨੀ ਦਾਅਵਿਆਂ ਤੋਂ ਬਚੋ।
8. ਕਾਰਵਾਈ ਦੇ ਸੱਦੇ ਵਿੱਚ ਫੈਸਲੇ ਨੂੰ ਮੁੜ ਦਰਸਾਓ
ਕਾਰਵਾਈ ਦਾ ਸੱਦਾ ਕੇਂਦਰੀ ਵਿਚਾਰ ਨਾਲ ਇਕਸਾਰ ਭਾਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਕਾਰਵਾਈ ਅਤੇ ਤੁਰੰਤ ਅਗਲੇ ਕਦਮ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੇ।
ਮੂਲ ਕਾਲਪਨਿਕ ਕਾਰਵਾਈ ਦਾ ਸੱਦਾ:
ਮੇਰਾ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਕਾਰਜ-ਸਥਾਨ ਬਣਾਓ
ਨਾਲ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਲਿਖਤ ਸਹੀ ਤੌਰ ’ਤੇ ਸਮਝਾਏ ਕਿ ਕਲਿੱਕ ਕਰਨ ਨਾਲ ਭੁਗਤਾਨ ਪੰਨਾ ਖੁੱਲ੍ਹਦਾ ਹੈ, ਖਾਤਾ ਬਣਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਕਾਲ ਨਿਰਧਾਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਕਾਰਵਾਈ ਦੇ ਸੱਦੇ ਨੂੰ ਕੇਵਲ ਤਦ ਹੀ ਦੁਹਰਾਓ ਜਦੋਂ ਪਾਠਕ ਕੋਲ ਮੰਗੇ ਗਏ ਫੈਸਲੇ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਸੰਦਰਭ ਹੋਵੇ। ਇੱਥੇ ਕਾਰਵਾਈ ਦੇ ਸੱਦੇ ਦੀ ਕੋਈ ਸਰਵਵਿਆਪੀ ਗਿਣਤੀ ਨਿਰਧਾਰਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਗਈ।
- ਵਿਆਪਕ: “ਲੁਕਿਆ ਹੋਇਆ ਅਕਾਰਗਰਾਪਣ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਤਬਾਹ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ।”
- ਵਿਸ਼ੇਸ਼: “ਤੁਹਾਡਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ ਹਰ ਸ਼ੁੱਕਰਵਾਰ ਉਹੀ ਰਿਪੋਰਟ ਮੁੜ ਤਿਆਰ ਕਰਦਾ ਹੈ।”
- ਇਹ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਿਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ
- ਇਹ ਕਿਹੜੀਆਂ ਪੂਰਵ-ਸ਼ਰਤਾਂ ਮੰਨਦੀ ਹੈ
- ਇਸ ਵਿੱਚ ਕੀ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਹੈ
- ਕਿਹੜੇ ਨਤੀਜੇ ਗਾਹਕ ਦੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਜਾਂ ਹਾਲਾਤਾਂ ਉੱਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੇ ਹਨ
| ਭਾਗ | ਪਾਠਕ ਦਾ ਸਵਾਲ | ਲੋੜੀਂਦੀ ਸਮੱਗਰੀ |
|---|---|---|
| ਸਿਰਲੇਖ ਅਤੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤ | ਕੀ ਇਹ ਉਹੀ ਗੱਲਬਾਤ ਹੈ ਜਿਸ ਦੀ ਮੈਂ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਸੀ? | ਕੇਂਦਰੀ ਵਾਅਦਾ ਜਾਂ ਤਣਾਅ |
| ਸਮੱਸਿਆ ਜਾਂ ਵਾਅਦਾ | ਇਹ ਕਿਉਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ? | ਦਾਅ ’ਤੇ ਲੱਗੀਆਂ ਗੱਲਾਂ ਅਤੇ ਇੱਛਿਤ ਨਤੀਜਾ |
| ਵਿਆਖਿਆ ਅਤੇ ਜੋੜ | ਇਸ ਦਾ ਕਾਰਨ ਕੀ ਹੈ? | ਸੰਬੰਧਿਤ ਵਿਆਖਿਆ ਅਤੇ ਹੱਲ ਦੇ ਮਾਪਦੰਡ |
| ਉਤਪਾਦ ਅਤੇ ਲਾਭ | ਹੱਲ ਕਿਵੇਂ ਢੁਕਵਾਂ ਹੈ? | ਦਲੀਲ ਨਾਲ ਜੁੜੀਆਂ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ |
| ਸਬੂਤ | ਮੈਨੂੰ ਇਹ ਦਾਅਵੇ ਕਿਉਂ ਮੰਨਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ? | ਦਾਅਵੇ-ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਸਬੂਤ ਅਤੇ ਸੀਮਾਵਾਂ |
| ਪੇਸ਼ਕਸ਼ | ਮੈਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕਿਸ ਗੱਲ ’ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰ ਰਿਹਾ/ਰਹੀ ਹਾਂ? | ਸ਼ਾਮਲ ਚੀਜ਼ਾਂ, ਸ਼ਰਤਾਂ ਅਤੇ ਨਿਯਮ |
| ਇਤਰਾਜ਼ ਅਤੇ ਢੁਕਵਾਂਪਣ | ਕਿਹੜੀ ਗੱਲ ਇਸ ਨੂੰ ਮੇਰੇ ਲਈ ਅਣਢੁਕਵਾਂ ਬਣਾ ਸਕਦੀ ਹੈ? | ਹੱਦਾਂ, ਜਵਾਬ ਅਤੇ ਤਸਦੀਕਸ਼ੁਦਾ ਗਾਰੰਟੀ ਦੇ ਵੇਰਵੇ |
| ਕਾਰਵਾਈ ਲਈ ਸੱਦਾ ਅਤੇ ਸਮਾਪਤੀ | ਮੈਨੂੰ ਹੁਣ ਕੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ? | ਕਾਰਵਾਈ ਅਤੇ ਤੁਰੰਤ ਅਗਲਾ ਕਦਮ |
ਦਲੀਲ ਨੂੰ ਇਕਸਾਰ ਰੱਖਣ ਵਾਲੇ ਬਦਲਾਅ ਬਣਾਓ
ਹਰੇਕ ਭਾਗ ਦਾ ਅੰਤ ਅਗਲੇ ਸੰਬੰਧਿਤ ਸਵਾਲ ਨੂੰ ਉਠਾ ਕੇ ਕਰੋ। ਅਗਲੇ ਭਾਗ ਨੂੰ ਉਸ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਦਿਓ।
ਮੂਲ ਕਾਲਪਨਿਕ ਬਦਲਾਅ ਦੀ ਸੋਧ:
ਕਮਜ਼ੋਰ:
ਸਾਡੀਆਂ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਵਿੱਚ ਮਨਪਸੰਦ ਰੰਗ ਵੀ ਹਨ। ਇਹ ਰਹੀਆਂ ਸਾਡੀਆਂ ਮੈਂਬਰਸ਼ਿਪ ਯੋਜਨਾਵਾਂ।
ਸੋਧਿਆ ਹੋਇਆ:
ਜਾਂਚਾਂ ਨੂੰ ਮਿਆਰੀ ਬਣਾਉਣਾ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਹਿੱਸਾ ਹੱਲ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਤਿਆਰ ਰਿਪੋਰਟ ਗਾਹਕ ਲਈ ਵੀ ਤਿਆਰ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਇੱਥੇ ਹੀ ਬ੍ਰਾਂਡਿਡ ਨਿਰਯਾਤ ਕਾਰਜ-ਪ੍ਰਵਾਹ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਸੋਧਿਆ ਹੋਇਆ ਬਦਲਾਅ ਸਮਝਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅਗਲੀ ਸਮਰੱਥਾ ਉਸੇ ਦਲੀਲ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਕਿਉਂ ਹੈ।
ਪਹਿਲਾਂ ਤਰਜੀਹ ਦੇ ਕ੍ਰਮ ਵਿੱਚ ਮਸੌਦਾ ਬਣਾਓ, ਫਿਰ ਪੜ੍ਹਨ ਦੇ ਕ੍ਰਮ ਵਿੱਚ ਸੋਧੋ
ਪਹਿਲਾਂ ਢਾਂਚਾ ਤਿਆਰ ਕਰੋ:
ਫਿਰ ਪਾਠਕ ਵਾਂਗ ਸੋਧ ਕਰੋ:
- ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਸੁਨੇਹੇ ਨੂੰ ਦਰਜ ਕਰੋ।
- ਸਭ ਨੂੰ ਜੋੜਨ ਵਾਲੇ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰੋ।
- ਪਾਠਕ ਵੱਲੋਂ ਕੱਢੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦਾ ਨਕਸ਼ਾ ਬਣਾਓ।
- ਦਾਅਵਿਆਂ ਅਤੇ ਲੋੜੀਂਦੇ ਸਬੂਤਾਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਬਣਾਓ।
- ਉਤਪਾਦ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਾਉਣ ਵਾਲਾ ਜੋੜ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ।
- ਇਤਰਾਜ਼ਾਂ, ਸੀਮਾਵਾਂ ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ।
- ਕਾਰਵਾਈ ਅਤੇ ਤੁਰੰਤ ਅਗਲੇ ਕਦਮ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰੋ।
- ਟ੍ਰੈਫਿਕ ਦੇ ਸਰੋਤ ਨਾਲ ਲਗਾਤਾਰਤਾ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰੋ।
- ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲੇ ਵਾਅਦੇ ਹਟਾਓ।
- ਬਿਨਾਂ ਸਬੂਤ ਵਾਲੇ ਦਾਅਵਿਆਂ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰੋ।
- ਸਬੂਤ ਨੂੰ ਸੰਬੰਧਿਤ ਦਾਅਵੇ ਦੇ ਬਿਲਕੁਲ ਨੇੜੇ ਰੱਖੋ।
- ਅਚਾਨਕ ਬਦਲਾਵਾਂ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰੋ।
- ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਦੀਆਂ ਸ਼ਰਤਾਂ ਅਤੇ ਕਾਰਵਾਈ ਲਈ ਸੱਦੇ ਦੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਦੇ ਮਿਲਣ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰੋ।
- ਹਰ ਸਰੋਤ ਜਾਂ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਦੀ ਘਾਟ ਨੂੰ ਚਿੰਨ੍ਹਿਤ ਕਰੋ।
ਉਹ ਆਮ ਤਰੀਕੇ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਤਰਜੀਹ ਦਾ ਢਾਂਚਾ ਟੁੱਟਦਾ ਹੈ
| ਲੱਛਣ | ਸੰਭਾਵੀ ਸੁਧਾਰ |
|---|---|
| ਸਿਰਲੇਖ ਉਹ ਵਾਅਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰ ਨੇ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ | ਸਰੋਤ ਦੇ ਸੁਨੇਹੇ ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਆਕਰਸ਼ਣ ਨੂੰ ਇਕਸਾਰ ਕਰੋ |
| ਕਈ ਫਾਇਦੇ ਮੁੱਖ ਵਿਚਾਰ ਬਣਨ ਲਈ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ | ਇੱਕ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਚੁਣੋ ਅਤੇ ਬਾਕੀਆਂ ਨੂੰ ਗੌਣ ਬਣਾਓ |
| ਕਹਾਣੀ ਉਤਪਾਦ ਤੱਕ ਨਹੀਂ ਪਹੁੰਚਦੀ | ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਇੱਕ ਸਪਸ਼ਟ ਜੋੜ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ |
| ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਬਿਨਾਂ ਸਬੰਧਿਤਤਾ ਦੇ ਸਾਹਮਣੇ ਆਉਂਦੀਆਂ ਹਨ | ਹਰ ਇੱਕ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕੀਤੀ ਸਮੱਸਿਆ ਜਾਂ ਵਾਅਦੇ ਨਾਲ ਜੋੜੋ |
| ਸਬੂਤ ਸਜਾਵਟੀ ਖਾਣੇ ਵਿੱਚ ਪਿਆ ਹੈ | ਇਸਨੂੰ ਸਮਰਥਿਤ ਦਾਅਵੇ ਦੇ ਨੇੜੇ ਲਿਜਾਓ |
| ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਖਰੀਦਣ ਦਾ ਇੱਕ ਵੱਖਰਾ ਕਾਰਨ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੀ ਹੈ | ਇਸਨੂੰ ਕੇਂਦਰੀ ਦਲੀਲ ਨਾਲ ਮੁੜ ਜੋੜੋ |
| ਕਾਰਵਾਈ ਲਈ ਸੱਦਾ ਬਿਨਾਂ ਸਮਝਾਈ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਮੰਗਦਾ ਹੈ | ਕਾਰਵਾਈ, ਸ਼ਰਤਾਂ ਅਤੇ ਅਗਲੇ ਕਦਮ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਕਰੋ |
ਸਰੋਤ ਅਤੇ ਵਿਧੀ ਨੋਟ
ਕਿਤਾਬਾਂ ਸਿਧਾਂਤ ਅਤੇ ਇਤਿਹਾਸ ਦਾ ਸਹਾਰਾ ਹਨ; ਕੋਰਪਸ ਨੋਟ ਨਿਰੀਖਣ ਹਨ, ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦਾ ਸਬੂਤ ਨਹੀਂ।
- ਕਿਤਾਬ — Great Leads: The Six Easiest Ways to Start Any Sales Message, Michael Masterson ਅਤੇ John Forde, (American Writers & Artists, Inc.), p. 41।
- **Daily Intel transcript corpus।**ਸਹੂਲਤ-ਆਧਾਰਿਤ ਨਮੂਨਾ (n=0); ਨਿਰੀਖਣਾਤਮਕ, ਰੂਪਾਂਤਰਨ ਦਾ ਸਬੂਤ ਨਹੀਂ।
- **Daily Intel transcript corpus।**ਸਹੂਲਤ-ਆਧਾਰਿਤ ਨਮੂਨਾ (n=0); ਨਿਰੀਖਣਾਤਮਕ, ਰੂਪਾਂਤਰਨ ਦਾ ਸਬੂਤ ਨਹੀਂ।
- ਕਿਤਾਬ — Great Leads: The Six Easiest Ways to Start Any Sales Message, Michael Masterson ਅਤੇ John Forde, (American Writers & Artists, Inc.), p. 41।
- ਕਿਤਾਬ — ਮਹਾਨ ਆਰੰਭ: ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਿਕਰੀ-ਸੰਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦੇ ਛੇ ਸਭ ਤੋਂ ਆਸਾਨ ਤਰੀਕੇ, ਮਾਈਕਲ ਮਾਸਟਰਸਨ ਅਤੇ ਜੌਨ ਫੋਰਡੇ ਦੁਆਰਾ, (ਅਮਰੀਕਨ ਰਾਈਟਰਜ਼ ਐਂਡ ਆਰਟਿਸਟਸ, ਇੰਕ.), ਪੰਨਾ 42।
- ਕਿਤਾਬ — Great Leads: ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਿਕਰੀ ਸੁਨੇਹੇ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਨ ਦੇ ਛੇ ਸਭ ਤੋਂ ਆਸਾਨ ਤਰੀਕੇ, ਮਾਈਕਲ ਮਾਸਟਰਸਨ ਅਤੇ ਜੌਨ ਫੋਰਡ, (American Writers & Artists, Inc.), ਪੰਨਾ 64।
- ਕਿਤਾਬ — Great Leads: The Six Easiest Ways to Start Any Sales Message, Michael Masterson ਅਤੇ John Forde, (American Writers & Artists, Inc.), p. 41।
- ਕਿਤਾਬ — Great Leads: The Six Easiest Ways to Start Any Sales Message, Michael Masterson ਅਤੇ John Forde, (American Writers & Artists, Inc.), p. 65।
- ਕਿਤਾਬ — ਮਹਾਨ ਸ਼ੁਰੂਆਤਾਂ: ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਿਕਰੀ ਸੰਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦੇ ਛੇ ਸਭ ਤੋਂ ਆਸਾਨ ਤਰੀਕੇ, ਮਾਈਕਲ ਮਾਸਟਰਸਨ ਅਤੇ ਜੌਨ ਫੋਰਡ ਦੁਆਰਾ, (American Writers & Artists, Inc.), ਪੰਨਾ 92।
- ਕਿਤਾਬ — Great Leads: The Six Easiest Ways to Start Any Sales Message, Michael Masterson ਅਤੇ John Forde, (American Writers & Artists, Inc.), p. 40।
- ਕਿਤਾਬ — Great Leads: The Six Easiest Ways to Start Any Sales Message, ਮਾਈਕਲ ਮਾਸਟਰਸਨ ਅਤੇ ਜੌਨ ਫੋਰਡੇ ਦੁਆਰਾ, (American Writers & Artists, Inc.), ਪੰਨਾ 105।
- ਕਿਤਾਬ — Great Leads: The Six Easiest Ways to Start Any Sales Message, Michael Masterson ਅਤੇ John Forde, (American Writers & Artists, Inc.), p. 91।
- ਕਿਤਾਬ — Great Leads: The Six Easiest Ways to Start Any Sales Message, Michael Masterson ਅਤੇ John Forde, (American Writers & Artists, Inc.), p. 101।
ਵਿਧੀ ਅਤੇ ਸਰੋਤ ਸੰਦਰਭ
Daily Intel pages are written from a research workflow that reviews active VSLs, Meta ad creatives, transcripts, UTMs, funnel paths, checkout steps, upsells, recovery sequences, and compliance-sensitive claim patterns. The goal is to explain observable market behavior, not to provide legal, medical, or platform policy advice.
For external context, readers should compare advertising and research decisions against authoritative primary references such as Google helpful content guidance, Google SEO link best practices, and Meta Ad Library. Daily Intel adds the proprietary direct-response layer: blackhat, greyhat, and whitehat campaign pattern comparison across VSL-heavy niches and 14+ language markets.
For deeper evaluation, continue through Copywriting research library, Storytelling Copywriting Examples: 11 Patterns to Study and Adapt, The Storytelling Copywriting Formula: From Narrative Tension to Product Bridge, Storytelling in Copywriting: The Evidence-Led Guide, Storytelling in Marketing: An Evidence-Led Guide to Building and Testing Narratives, and What is a VSL?. These related Daily Intel pages connect this topic to the relevant methodology, pricing, trust context, comparison path, or niche workflow.
Founding rate — locked forever
ਚੁਣੀ ਹੋਈ VSL ਇੰਟੈਲੀਜੈਂਸ $29.90/ਮਹੀਨਾ
- 50–100 manually validated VSLs every day at 11PM EST
- major niches niches, 14+ languages, blackhat-to-whitehat pattern coverage
- live catalog VSL/ad catalog, transcripts, UTMs, full funnel maps
- Cancel anytime — founding rate stays yours forever
Daily Intel Service ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਸਕੇਲ ਹੋ ਰਹੇ VSL, Meta ਕ੍ਰੀਏਟਿਵ, UTM, ਫ਼ਨਲ ਅਤੇ nutra ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੀ ਹਲਚਲ ਬਾਰੇ ਹੱਥੀਂ ਚੁਣੀ ਖੋਜ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
ਅਕਸਰ ਪੁੱਛੇ ਜਾਂਦੇ ਸਵਾਲ
ਵਿਕਰੀ ਪੱਤਰ ਲੈਂਡਿੰਗ ਪੰਨਾ ਕਿੰਨਾ ਲੰਬਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?
ਸੰਬੰਧਿਤ ਦਲੀਲ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਅਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ-ਅਧਾਰਿਤ ਫੈਸਲੇ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਲੰਬਾ ਹੋਵੇ, ਪਰ ਬੇਲੋੜੀ ਭਰਾਈ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ। ਇੱਥੇ ਕੋਈ ਸਰਵਭੌਮ ਸ਼ਬਦ-ਗਿਣਤੀ ਨਿਰਧਾਰਤ ਨਹੀਂ ਹੈ।ਕੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਉੱਪਰਲੇ ਹਿੱਸੇ ਦੇ ਨੇੜੇ ਦਿਖਾਉਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ?
ਇਹ ਉਸ ਵੇਲੇ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਆਗੰਤੁਕ ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਸਮਝਦੇ ਹੋਣ ਅਤੇ ਲੈਣ-ਦੇਣ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋਣ। ਨਹੀਂ ਤਾਂ, ਪੰਨੇ ਵੱਲੋਂ ਇਸ ਦੀ ਪ੍ਰਸੰਗਿਕਤਾ ਦਿਖਾਉਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਦਿਖਾਈ ਦੇ ਸਕਦੀ ਹੈ।ਸਬੂਤ ਕਿੱਥੇ ਦਿਖਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?
ਸਬੂਤ ਨੂੰ ਉਸ ਦਾਅਵੇ ਦੇ ਨੇੜੇ ਰੱਖੋ ਜਿਸ ਨੂੰ ਉਹ ਸਮਰਥਨ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਬਾਅਦ ਵਾਲਾ ਸਬੂਤ ਭਾਗ ਸਮਰਥਨ ਦਾ ਸਾਰ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਕਿਸੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਦਾਅਵੇ ਨੂੰ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਧਿਆਨ ਮਿਲਣ ਦੀ ਥਾਂ ਉਹ ਨਹੀਂ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ।ਮੈਂ ਮੌਜੂਦਾ ਵਿਕਰੀ ਪੱਤਰ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਢਾਲ ਸਕਦਾ ਹਾਂ?
ਇਸ ਦੇ ਕੇਂਦਰੀ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਕੱਢੋ। ਹਰ ਪੈਰੇ ਨੂੰ ਪਾਠਕ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਨਾਲ ਜੋੜੋ, ਭਟਕਾਵਿਆਂ ਨੂੰ ਹਟਾਓ, ਦਾਅਵਿਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਸਬੂਤ ਰੱਖੋ ਅਤੇ ਬਾਕੀ ਦਲੀਲ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਜੋੜਾਂ ਅਤੇ ਅਗਲੇ ਕਦਮਾਂ ਵਾਲੇ ਵੈੱਬ-ਪਾਠਯੋਗ ਭਾਗਾਂ ਵਿੱਚ ਦੁਬਾਰਾ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕਰੋ।
ਖੋਜ ਮਾਰਗ ਜਾਰੀ ਰੱਖੋ