ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਕਿਹੜੀ ਭੂਮਿਕਾ ਰੱਖਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਿਉਂ?
ਮੀਡੀਆ ਖਰੀਦਣ ਵਾਲੇ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕ੍ਰੀਏਟਿਵ ਸੰਪਾਦਕ ਨੂੰ ਰੱਖੋ। ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸੰਸਥਾਪਕ ਪਹਿਲਾਂ ਖਰੀਦਣ ਵਾਲੇ ਵੱਲ ਇਸ ਲਈ ਦੌੜਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਨੌਕਰੀ ਦਾ ਸਿਰਲੇਖ ਵਾਧੇ ਦੇ ਲਿਵਰ ਵਰਗਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ, ਪਰ $500 ਤੋਂ $2,000 ਪ੍ਰਤੀ ਦਿਨ ਦੇ ਪੱਧਰ ਤੇ ਅਸਲ ਰੁਕਾਵਟ ਲਗਭਗ ਹਮੇਸ਼ਾ ਕ੍ਰੀਏਟਿਵ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਬੋਲੀ ਰਣਨੀਤੀ। Meta ਅਤੇ TikTok ਦੀਆਂ ਵਿਗਿਆਪਨ ਨੀਲਾਮੀਆਂ ਉਹਨਾਂ ਖਾਤਿਆਂ ਨੂੰ ਇਨਾਮ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਨਵੀਆਂ ਵਰਜਨਾਂ ਖਵਾਂਦੇ ਹਨ; ਜੋ ਖਾਤਾ ਛੇ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਤੱਕ ਉਹੀ ਪੰਜ ਵਿਗਿਆਪਨ ਕ੍ਰੀਏਟਿਵ ਚਲਾਂਦਾ ਰਹੇ, ਉਹ ਇਸ ਗੱਲ ਤੋਂ ਬੇਪਰਵਾਹ ਥੱਕ ਜਾਏਗਾ ਕਿ ਬਜਟ ਕੌਣ ਸੰਭਾਲ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਇਹ ਸਧਾਰਣ ਸਲਾਹ ਦੇ ਉਲਟ ਹੈ, ਜੋ ਮੀਡੀਆ ਖਰੀਦ ਨੂੰ ਦੁਰਲੱਭ ਕਾਬਲੀਅਤ ਮੰਨਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕ੍ਰੀਏਟਿਵ ਨੂੰ ਇੱਕ ਐਸੀ ਵਸਤੂ ਸਮਝਦੀ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ Fiverr ਨੂੰ ਸੌਂਪ ਦਿੰਦੇ ਹੋ। ਜਿਹੜਾ ਪੈਟਰਨ ਅਸੀਂ ਟ੍ਰੈਕ ਕੀਤੇ ਖਾਤਿਆਂ ਵਿੱਚ ਵੇਖਿਆ ਹੈ, ਉਹ ਇਸ ਦੇ ਉਲਟ ਹੈ: ਇੱਕ ਸੰਸਥਾਪਕ ਜੋ ਖੁਦ ਆਪਣਾ ਮੀਡੀਆ ਖਰੀਦਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਹਫ਼ਤੇ ਵਿੱਚ 15 ਨਵੀਆਂ ਕ੍ਰੀਏਟਿਵ ਵਰਜਨਾਂ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਉਸ ਨਿਪੁੰਨ ਖਰੀਦਣ ਵਾਲੇ ਤੋਂ ਲਗਾਤਾਰ ਵੱਧ ਨਤੀਜੇ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਮਹੀਨੇ ਵਿੱਚ 2 ਵਰਜਨਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਖਰੀਦਣ ਦੀ ਕਾਬਲੀਅਤ ਪੱਧਰ ਤੇ ਮਹੱਤਵ ਰੱਖਦੀ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਬਜਟ ਇੰਨੇ ਵੱਡੇ ਹੋ ਜਾਣ ਕਿ 10% CPA ਦਾ ਝਟਕਾ ਅਸਲ ਪੈਸਾ ਬਣ ਜਾਵੇ। ਉਸ ਤੋਂ ਹੇਠਾਂ, ਜੇ ਕ੍ਰੀਏਟਿਵ ਪੂਲ ਕਦੇ ਬਦਲਦਾ ਹੀ ਨਹੀਂ, ਤਾਂ ਐਲਗੋਰਿਦਮ ਕੋਲ ਅਪਟੀਮਾਈਜ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ।
ਅਪਵਾਦ ਤਕਨੀਕੀ ਜਟਿਲਤਾ ਹੈ। ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਸੈਂਕੜਿਆਂ SKU ਵਾਲਾ ਕੈਟਾਲਾਗ, ਕਈ ਵਿਗਿਆਪਨ ਪਲੇਟਫ਼ਾਰਮ, ਜਾਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ $5,000 ਪ੍ਰਤੀ ਦਿਨ ਤੋਂ ਉੱਪਰ ਖ਼ਰਚੀ ਦਾ ਆਧਾਰ ਚਲਾ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਖਰੀਦਣ ਵਾਲੇ ਦੀ ਸੰਰਚਨਾਤਮਕ ਜਾਣਕਾਰੀ ਇੱਕ ਹੋਰ ਸੰਪਾਦਕ ਨਾਲੋਂ ਜਲਦੀ ਆਪਣੀ ਕੀਮਤ ਵਾਪਸ ਕਰਵਾ ਦਿੰਦੀ ਹੈ। ਪਰ ਇਸ ਖ਼ਰਚੀ ਦੇ ਪੱਧਰ ਤੋਂ ਹੇਠਾਂ ਇੱਕ ਜਾਂ ਦੋ ਆਫ਼ਰਾਂ ਵਾਲੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ, ਸੰਪਾਦਕ ਉਹ ਭਰਤੀ ਹੈ ਜੋ ਡਾਲਰ ਦੇ ਬਦਲੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਲਾਭ ਵਾਪਸ ਦਿੰਦੀ ਹੈ।
ਕਿਹੜੇ ਖ਼ਰਚੇ ਦੇ ਪੱਧਰ ਤੇ ਭਰਤੀ ਆਪਣਾ ਖ਼ਰਚਾ ਵਾਪਸ ਕੱਢਦੀ ਹੈ?
ਭਰਤੀ ਆਪਣਾ ਖ਼ਰਚਾ ਤਦ ਵਾਪਸ ਕੱਢਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਉਸ ਭਰਤੀ ਦੀ ਲਾਗਤ ਉਸ ਨੁਕਸਾਨ ਨਾਲੋਂ ਘੱਟ ਹੋਵੇ ਜੋ ਇੱਕ ਜਨਰਲਿਸਟ ਸੰਸਥਾਪਕ ਗਲਤੀਆਂ ਕਰ ਕੇ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਕ੍ਰੀਏਟਿਵ ਸੰਪਾਦਕ ਲਈ ਇਹ ਹੱਦ ਲਗਭਗ $500 ਤੋਂ $1,500 ਪ੍ਰਤੀ ਦਿਨ ਦੀ ਵਿਗਿਆਪਨ ਖ਼ਰਚੀ ਦੇ ਆਸ-ਪਾਸ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਇੰਨਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਜੇਤੂ ਵਿਗਿਆਪਨ, ਜੋ ਜਲਦੀ ਮਿਲ ਜਾਵੇ, ਇੱਕ ਹਿੱਸੇ-ਕਾਲੀ ਠੇਕੇਦਾਰ ਦੀ ਮਹੀਨਾਵਾਰ ਦਰ ਨੂੰ ਇੱਕ ਜਾਂ ਦੋ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਵਿੱਚ ਪੂਰਾ ਕਰ ਸਕੇ। ਮੀਡੀਆ ਖਰੀਦਣ ਵਾਲੇ ਲਈ ਹੱਦ ਇਸ ਤੋਂ ਉੱਚੀ ਹੈ: $3,000 ਤੋਂ $5,000 ਪ੍ਰਤੀ ਦਿਨ, ਲਗਾਤਾਰ, ਦੋ ਜਾਂ ਵੱਧ ਆਫ਼ਰਾਂ ਵਿੱਚ।
$3,000 ਪ੍ਰਤੀ ਦਿਨ ਤੋਂ ਹੇਠਾਂ, ਖਰੀਦਣ ਵਾਲੇ ਦੀ ਫੀਸ ਮਾਰਜਿਨ ਦਾ ਅਨੁਪਾਤ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹਿੱਸਾ ਖਾ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਖਾਤੇ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਇੰਨੇ ਛੋਟੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਖਰੀਦਣ ਵਾਲੇ ਦੀ ਪੈਟਰਨ ਪਛਾਣ ਅੰਕੜਿਆਂ ਵਿੱਚ ਨਜ਼ਰ ਨਾ ਆਵੇ। ਉਸ ਹੱਦ ਤੋਂ ਉੱਪਰ, ਹਿਸਾਬ ਉਲਟ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਜੋ ਖਰੀਦਣ ਵਾਲਾ $4,000 ਪ੍ਰਤੀ ਦਿਨ ਦੀ ਖ਼ਰਚੀ ਤੇ ਮਿਲੀ-ਜੁਲੀ ROAS ਨੂੰ 8% ਵੀ ਸੁਧਾਰ ਦੇਵੇ, ਉਹ ਮਹੀਨੇ ਦੇ ਕਈ ਹਜ਼ਾਰ ਡਾਲਰ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਹੈ, ਜੋ ਇੱਕ ਸਮਰੱਥ ਠੇਕੇਦਾਰ ਜਾਂ ਜੂਨੀਅਰ ਘਰੇਲੂ ਭਰਤੀ ਦੀ ਲਾਗਤ ਤੋਂ ਕਾਫ਼ੀ ਵੱਧ ਹੈ।
ਇਹ ਅੰਕ ਤੁਹਾਡੇ ਮਾਰਜਿਨ ਢਾਂਚੇ ਅਤੇ ਔਸਤ ਆਰਡਰ ਮੁੱਲ ਨਾਲ ਬਦਲਦੇ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯਮ ਦੀ ਥਾਂ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਸੀਮਾ ਵਜੋਂ ਲਓ। $9 ਦਾ ਟ੍ਰਿਪਵਾਇਰ ਫਨਲ ਅਤੇ $2,000 ਦਾ ਹਾਈ-ਟਿਕਟ ਆਫ਼ਰ ਇਨ੍ਹਾਂ ਹੱਦਾਂ ਨੂੰ ਬਿਲਕੁਲ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਖ਼ਰਚੇ ਦੇ ਪੱਧਰਾਂ ਤੇ ਛੂਹਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਅੰਕੜੇ ਦੇਖੇ ਬਿਨਾਂ ਇਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕਿਸੇ ਦੀ ਵੀ ਅਸੀਂ ਸਹੀ ਤਸਦੀਕ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ।
ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕ੍ਰੀਏਟਿਵ ਸੰਪਾਦਕ ਹਫ਼ਤਾਵਾਰੀ ਕੀ ਤਿਆਰ ਕਰਦਾ ਹੈ?
ਇੱਕ ਕੰਮਕਾਜੀ ਕ੍ਰੀਏਟਿਵ ਸੰਪਾਦਕ ਹਰ ਹਫ਼ਤੇ ਟੈਸਟ ਕੀਤਾ ਹੋਇਆ ਨਤੀਜਾ ਭੇਜਦਾ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਕਦੇ-ਕਦੇ ਇੱਕੋ ਇੱਕ ਚਮਕੀਲੀ ਐਸੈੱਟ। ਡਾਇਰੈਕਟ-ਰਿਸਪਾਂਸ ਖਾਤੇ ਲਈ ਹਫ਼ਤਾਵਾਰੀ ਮਿਆਰ 10 ਤੋਂ 20 ਨਵੀਆਂ ਕ੍ਰੀਏਟਿਵ ਵਰਜਨਾਂ ਦਾ ਹੈ, ਜੋ 15 ਬੇਤਾਲੁੱਕ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਖੜ੍ਹਾ ਕਰਨ ਦੀ ਥਾਂ ਕੁਝ ਕੇਂਦਰੀ ਧਾਰਣਾਂ ਤੋਂ ਬਣੀਆਂ ਹੋਣ।
ਗਿਣਤੀ ਨਾਲੋਂ ਅਨੁਪਾਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ। 20 ਬੇਸੁਰਤ ਇੱਕ-ਵਾਰਲੇ ਵਿਗਿਆਪਨ ਬਣਾਉਣ ਵਾਲਾ ਸੰਪਾਦਕ ਉਸ ਵਿਅਕਤੀ ਨਾਲੋਂ ਮਾੜਾ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜੋ 2 ਸਾਬਤ ਧਾਰਣਾਂ ਉੱਤੇ 10 ਤਰੀਕਾਬੱਧ ਵਰਜਨ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਟੈਸਟਿੰਗ ਢਾਂਚੇ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਮਾਤਰਾ ਸਿਰਫ਼ ਸ਼ੋਰ ਪੈਦਾ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ $20 ਤੋਂ $50 ਪ੍ਰਤੀ ਹਜ਼ਾਰ ਇੰਪਰੈਸ਼ਨ ਤੇ ਸ਼ੋਰ ਅਸਲ ਪੈਸਾ ਖਾਂਦਾ ਹੈ।
- 8-15 ਹੁੱਕ ਵਰਜਨ (ਪਹਿਲੇ 3 ਸਕਿੰਟ) 2-4 ਮੌਜੂਦਾ ਵੀਡੀਓ ਬਾਡੀਆਂ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ
- ਰੀਟਾਰਗਟਿੰਗ ਅਤੇ ਠੰਢੇ ਸੰਭਾਵੀ ਗਾਹਕਾਂ ਲਈ 3-6 ਬਿਲਕੁਲ ਨਵੇਂ ਸਟੈਟਿਕ ਜਾਂ ਕੈਰੋਸੇਲ ਵਿਗਿਆਪਨ
- ਹਫ਼ਤੇ ਦੇ 1-2 ਪੂਰੇ ਨਵੇਂ ਕਾਂਸੈਪਟ, ਮੁਕਾਬਲੀ ਟੀਅਰਡਾਊਨ, UGC, ਜਾਂ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ ਤੋਂ ਲਈਏ ਹੋਏ
- ਹਫ਼ਤਾਵਾਰੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਸੰਖੇਪ ਜੋ ਦੱਸੇ ਕਿ ਕਿਹੜੇ ਹੁੱਕ, ਕੋਣ, ਅਤੇ ਫਾਰਮੈਟ ਜਿੱਤੇ ਜਾਂ ਹਾਰੇ
- ਟੈਸਟ ਕੀਤੇ ਕੋਣਾਂ ਦੀ ਚੱਲਦੀ ਸਵਾਇਪ ਫਾਈਲ, ਤਾਂ ਜੋ ਟੀਮ ਮਰੇ ਹੋਏ ਕਾਂਸੈਪਟਾਂ ਨੂੰ ਮੁੜ ਟੈਸਟ ਕਰਨਾ ਬੰਦ ਕਰੇ
ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਵਿਗਿਆਪਨ ਖਾਤਿਆਂ ਵਿੱਚ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਾਉਂਦੇ ਹੋ?
ਨਵੇਂ ਭਰਤੀਸ਼ੁਦਾ ਨੂੰ ਸਾਂਝੇ ਲੌਗਇਨ ਰਾਹੀਂ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਸੌਂਪੇ ਹੋਏ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਰਾਹੀਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਾਓ। Meta Business Manager ਅਤੇ TikTok Business Center ਦੋਵੇਂ ਹੀ ਪਾਰਟਨਰ ਜਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪਹੁੰਚ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਪਾਸਵਰਡ, ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਗਿਆਪਨ ਖਾਤੇ ਦੀ ਭੁਗਤਾਨ ਵਿਧੀ, ਜਾਂ ਖੁਦ Business Manager ਸੌਂਪੇ ਬਿਨਾਂ ਕੈਂਪੇਨ-ਪੱਧਰੀ ਅਧਿਕਾਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਐਡਵਰਟਾਈਜ਼ਰ-ਪੱਧਰ ਦੀ ਪਹੁੰਚ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਜੋਂ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ, ਐਡਮਿਨ ਵਜੋਂ ਨਹੀਂ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਵੱਖਰੀ ਵਿੱਤੀ ਭੂਮਿਕਾ ਰੱਖੋ ਜੋ ਸਿਰਫ਼ ਤੁਹਾਡੇ ਜਾਂ ਸਹਿ-ਮਾਲਕ ਕੋਲ ਹੋਵੇ।
ਪਹੁੰਚ ਦੇਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਿਸੇ ਵੀ ਨਵੀਂ ਕੈਂਪੇਨ ਬਣਤਰ ਉੱਤੇ ਖ਼ਰਚ ਸੀਮਾ ਲਗਾਓ, ਅਤੇ ਜਿਸ ਵੀ ਖਾਤੇ ਨੂੰ ਭਰਤੀਸ਼ੁਦਾ ਛੂਹਦਾ ਹੈ ਉਸ ਸਾਰੇ ਉੱਤੇ ਦੋ-ਕਦਮੀ ਪਰਮਾਣੀਕਰਨ ਲਾਜ਼ਮੀ ਕਰੋ। ਜੇ ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਥਾਂ ਠੇਕੇਦਾਰ ਹੈ, ਤਾਂ ਪਹਿਲੀ ਕੈਂਪੇਨ ਲਾਈਵ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਨਾ ਕਿ ਬਾਅਦ, ਖਾਤਾ ਪਹੁੰਚ ਦੀਆਂ ਹੱਦਾਂ ਅਤੇ ਕ੍ਰੀਏਟਿਵ-ਐਸੈੱਟ ਮਾਲਕੀ ਨੂੰ ਕਵਰ ਕਰਦਾ ਲਿਖਤੀ ਸਮਝੌਤਾ ਕਰਵਾਓ।
ਜਦੋਂ ਠੇਕਾ ਖ਼ਤਮ ਹੋਵੇ ਤਾਂ ਤੁਰੰਤ ਪਹੁੰਚ ਰੱਦ ਕਰੋ। ਇਹ ਸਪਸ਼ਟ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਲਗਾਤਾਰ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਵਿਗਿਆਪਨ ਖਾਤਾ ਚੋਰੀ ਅਤੇ ਬਿਨਾਂ ਅਧਿਕਾਰ ਖ਼ਰਚ ਕਾਫ਼ੀ ਆਮ ਹਨ ਕਿ ਏਜੰਸੀਆਂ ਹੁਣ ਖਾਸ ਤੌਰ ਤੇ ਇਸ ਲਈ ਆਫ਼ਬੋਰਡਿੰਗ ਚੈਕਲਿਸਟਾਂ ਬਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਪੰਜ ਮਿੰਟ ਦੀ ਰੱਦਗੀ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੇ ਭੁਗਤਾਨ ਪ੍ਰੋਸੈਸਰ ਨਾਲ ਕਾਫ਼ੀ ਲੰਮੇ ਝਗੜੇ ਤੋਂ ਬਚਾ ਲੈਂਦੀ ਹੈ।
ਤੁਸੀਂ ਪਹਿਲੀ ਭਰਤੀ ਨੂੰ ਮਾਰਜਿਨ ਉਡਾਏ ਬਿਨਾਂ ਕਿਵੇਂ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਦੇ ਹੋ?
ਪਹਿਲੀ ਭਰਤੀ ਨੂੰ ਉਸ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰੋ ਜੋ ਉਹ ਜੋੜ ਰਹੇ ਮੁੱਲ ਨਾਲ ਸਕੇਲ ਹੋਵੇ, ਨਾ ਕਿ ਇੱਕ ਐਸੀ ਫਲੈਟ ਦਰ ਤੇ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਵਾਰ ਰੱਖ ਕੇ ਭੁੱਲ ਜਾਓ। ਫਲੈਟ ਮਹੀਨਾਵਾਰ ਰਿਟੇਨਰ ਸੰਭਾਲਣ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਸੌਖੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਪਰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਮਾੜੇ, ਕਿਉਂਕਿ ਆਉਟਪੁੱਟ ਤਿਗੁਣਾ ਹੋਵੇ ਜਾਂ ਠਹਿਰ ਜਾਵੇ, ਭੁਗਤਾਨ ਇੱਕੋ ਹੀ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ।
ਤੁਸੀਂ ਜੋ ਵੀ ਮਾਡਲ ਚੁਣੋ, ਉਸ ਦਾ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਕੁਝ ਹਿੱਸਾ ਮਾਪੇ ਜਾ ਸਕਣ ਵਾਲੇ ਨਤੀਜੇ ਨਾਲ ਜੋੜੋ: ਸੰਪਾਦਕ ਲਈ ਕ੍ਰੀਏਟਿਵ ਜਿੱਤ ਦਰ, ਖਰੀਦਣ ਵਾਲੇ ਲਈ CPA ਜਾਂ ROAS ਦਾ ਰੁਝਾਨ। ਖਰੀਦਣ ਵਾਲੇ ਲਈ ਖ਼ਰਚ ਦਾ ਸਿਰਫ਼ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਵਾਲਾ ਸੌਦਾ ਇੱਕ ਰੋਕਥਾਮ ਮੰਗਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਠਹਿਰੇ ਰਹਿਣ ਉੱਤੇ ਵੀ ਵੱਧ ਖ਼ਰਚ ਕਰਨ ਨੂੰ ਇਨਾਮ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਬਿਲਕੁਲ ਉਹੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ-ਅਣਮੇਲ ਹੈ ਜੋ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸੰਸਥਾਪਕਾਂ ਨੂੰ ਸਾੜਦਾ ਹੈ।
| ਭੁਗਤਾਨ ਮਾਡਲ | ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕਿਸ ਲਈ | ਆਮ ਹੱਦ | ਖ਼ਤਰਾ |
|---|---|---|---|
| ਫਲੈਟ ਮਹੀਨਾਵਾਰ ਰਿਟੇਨਰ | ਸੰਪਾਦਕ, ਠੇਕੇਦਾਰ, ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪੜਾਅ | $800-$3,000/mo | ਆਉਟਪੁੱਟ ਨਾਲ ਸਕੇਲ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ |
| ਘੰਟੇ ਦੇ ਹਿਸਾਬ ਨਾਲ ਜਾਂ ਪ੍ਰਤੀ ਐਸੈੱਟ | ਸੰਪਾਦਕ, ਹਿੱਸਾ-ਕਾਲੀ ਜਾਂ ਅਜ਼ਮਾਇਸ਼ੀ ਅਵਧੀ | $25-$75/ਘੰਟਾ ਜਾਂ $50-$150/ਐਸੈੱਟ | ਗੁਣਵੱਤਾ ਨਾਲੋਂ ਮਾਤਰਾ ਨੂੰ ਇਨਾਮ ਦਿੰਦਾ ਹੈ |
| ਬੇਸ + ਖ਼ਰਚ-ਸੰਭਾਲ ਬੋਨਸ | ਖਰੀਦਣ ਵਾਲਾ, ਜਦੋਂ ਖ਼ਰਚ $3k/ਦਿਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੋ ਜਾਵੇ | $2,000-$5,000/ਮਹੀਨਾ ਬੇਸ ਪਲੱਸ ਲਾਭ ਸੁਧਾਰ ਦਾ 5-15% | ਤੁਲਨਾ ਲਈ ਇੱਕ ਸਾਫ਼ ਬੇਸਲਾਈਨ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ |
| ਵਿਗਿਆਪਨ ਖ਼ਰਚ ਦਾ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ | ਖਰੀਦਣ ਵਾਲਾ, ਏਜੰਸੀ-ਸ਼ੈਲੀ ਦਾ ਬੰਧੋਬਸਤ | ਸੰਭਾਲੀ ਗਈ ਖ਼ਰਚੀ ਦਾ 10-20% | ਮੁਨਾਫ਼ੇ ਦੀ ਥਾਂ ਖ਼ਰਚ ਵਾਧੇ ਨੂੰ ਇਨਾਮ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ |
ਭਰਤੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਤੁਸੀਂ ਖੁਦ ਕੀ ਕਰਦੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹੋ?
ਭਰਤੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਵੀ ਆਫ਼ਰ ਚੋਣ ਅਤੇ ਬਜਟ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਆਪਣੇ ਫ਼ੈਸਲੇ ਹੀ ਰੱਖੋ। ਕ੍ਰੀਏਟਿਵ ਸੰਪਾਦਕ ਨੂੰ ਇਹ ਨਹੀਂ ਚੁਣਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਕਿ ਕਿਹੜੇ ਉਤਪਾਦ ਅਸਲ ਵਿਗਿਆਪਨ ਡਾਲਰਾਂ ਨਾਲ ਟੈਸਟ ਕੀਤੇ ਜਾਣ, ਅਤੇ ਖਰੀਦਣ ਵਾਲੇ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੀ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਖ਼ਰਚ ਦੋਹਰਾ ਕਰਨ ਦਾ ਫ਼ੈਸਲਾ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ, ਭਾਵੇਂ ਉਹ ਬਹੁਤ ਸਮਰੱਥ ਹੀ ਕਿਉਂ ਨਾ ਹੋਵੇ।
ਬ੍ਰਾਂਡ ਅਤੇ ਦਾਵਿਆਂ ਦੇ ਰੋਕ-ਰੇਖਾਂ ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ ਤੇ ਆਪਣੇ ਕੋਲ ਰੱਖੋ, ਕਿਉਂਕਿ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਦਾ ਜੋਖਮ ਖਾਤਾ ਮਾਲਕ ਉੱਤੇ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਉਹ ਠੇਕੇਦਾਰ ਜਿਸ ਨੇ ਵਿਗਿਆਪਨ ਲਿਖਿਆ ਸੀ। ਕਿਸੇ ਵੀ ਚੀਜ਼ ਉੱਤੇ ਜੋ ਛੋਟੇ ਟੈਸਟ ਬਜਟ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੋਵੇ, ਨਵੀਆਂ ਕ੍ਰੀਏਟਿਵ ਧਾਰਣਾਂ ਲਾਈਵ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਵਿਗਿਆਪਨ ਖਾਤੇ ਅਤੇ ਭੁਗਤਾਨ ਵਿਧੀ ਦੀ ਅੰਤਿਮ ਐਡਮਿਨ ਪਹੁੰਚ ਆਪਣੇ ਨਾਮ ਤੇ ਹੀ ਰੱਖੋ।
ਭਰਤੀ ਉੱਤੇ ਭਰੋਸਾ ਆ ਜਾਣ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਹਫ਼ਤਾਵਾਰੀ ਅੰਕੜਿਆਂ ਦੇ ਨੇੜੇ ਰਹੋ। ਇੱਕ ਸੰਸਥਾਪਕ ਜੋ ਇੱਕ ਮਹੀਨੇ ਲਈ CPA, ROAS, ਅਤੇ ਖ਼ਰਚ ਰੁਝਾਨ ਨਹੀਂ ਦੇਖਦਾ, ਉਹ ਸਭ ਤੋਂ ਆਮ ਕਾਰਨ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਭਰਤੀ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਨਤੀਜੇ ਤਦ ਤੱਕ ਅਣਦੇਖੇ ਰਹਿ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਮਾਰਜਿਨ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਘਟ ਚੁੱਕੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।
ਤੁਸੀਂ 60 ਦਿਨਾਂ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਦੱਸ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਭਰਤੀ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ?
ਤੁਸੀਂ 60 ਦਿਨਾਂ ਵਿੱਚ ਇਹ ਦੇਖ ਕੇ ਦੱਸ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਕੀ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ ਕਿ ਪਹਿਲੇ ਦਿਨ ਰੱਖੀ ਲਿਖਤੀ ਬੇਸਲਾਈਨ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਆਉਟਪੁੱਟ ਅਤੇ ਨਤੀਜਾ ਕਿਵੇਂ ਹਨ, ਨਾ ਕਿ ਅੰਦਰਲੇ ਅਹਿਸਾਸ ਨਾਲ। ਸੰਪਾਦਕ ਲਈ, ਉੱਪਰ ਦਿੱਤੇ 10-20 ਵਰਜਨ ਦੇ ਲਕੜੇ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਹਫ਼ਤਾਵਾਰੀ ਕ੍ਰੀਏਟਿਵ ਆਉਟਪੁੱਟ ਗਿਣੋ, ਅਤੇ ਜਿੱਤ ਦਰ ਟ੍ਰੈਕ ਕਰੋ, ਅਰਥਾਤ ਉਹ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਨਵਾਂ ਕ੍ਰੀਏਟਿਵ ਜੋ CPA ਜਾਂ ਹੁੱਕ ਦਰ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੇ ਮੌਜੂਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨਕਾਰੀ ਨੂੰ ਹਰਾ ਦੇਵੇ।
ਇਹ ਹੱਦਾਂ ਪਹਿਲੇ ਦਿਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਲਿਖਤੀ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਤੈਅ ਕਰੋ, ਤਾਂ ਜੋ 60 ਦਿਨਾਂ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਤੈਅ ਕੀਤੇ ਅੰਕੜਿਆਂ ਨਾਲ ਤੁਲਨਾ ਹੋਵੇ, ਨਾ ਕਿ ਮੋਲ-ਤੋਲ। ਇੱਕ ਭਰਤੀ ਜੋ ਦਿਨ 30 ਤੇ ਸਾਫ਼ ਤੌਰ ਤੇ ਪਿੱਛੇ ਹੈ, ਉਹ ਦਿਨ 60 ਤੱਕ ਕਦੇ ਕਦਾਈ ਠੀਕ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਪੂਰਾ ਸਮਾਂ ਖਤਮ ਹੋਣ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕਰਨ ਦੀ ਥਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਹੀ ਇਸ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲੋ।
- ਸੰਪਾਦਕ ਪਾਸ: ਘੱਟੋ-ਘੱਟ 60% ਹਫ਼ਤੇ ਆਉਟਪੁੱਟ ਟਾਰਗੇਟ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ 1 ਵਿੱਚੋਂ 5 ਨਵੀਆਂ ਧਾਰਣਾਂ ਮੌਜੂਦਾ ਕੰਟਰੋਲ ਵਿਗਿਆਪਨ ਨੂੰ ਹਰਾ ਦੇਣ
- ਸੰਪਾਦਕ ਫੇਲ: ਆਉਟਪੁੱਟ ਲਗਾਤਾਰ ਦੇਰ ਨਾਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ, ਜਾਂ 8 ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਦੀ ਟੈਸਟਿੰਗ ਬਾਅਦ ਕੋਈ ਵੀ ਨਵਾਂ ਕ੍ਰੀਏਟਿਵ ਕੰਟਰੋਲ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਹਰਾਂਦਾ
- ਖਰੀਦਣ ਵਾਲਾ ਪਾਸ: ਮਿਲੀ-ਜੁਲੀ CPA ਸਮਤਲ ਰਹੇ ਜਾਂ ਸੁਧਰੇ ਜਦੋਂ ਖ਼ਰਚ ਵਧਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਬਿਨਾਂ ਸਮਝਾਏ ਖਾਤਾ ਪਾਬੰਦੀਆਂ ਜਾਂ ਨੀਤੀ ਝੰਡੇ ਨਾ ਹੋਣ
- ਖਰੀਦਣ ਵਾਲਾ ਫੇਲ: ਉਸੇ ਖ਼ਰਚ ਉੱਤੇ CPA 15-20% ਤੋਂ ਵੱਧ ਚੜ੍ਹ ਜਾਵੇ, ਜਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸੰਭਾਲ ਹੇਠ ਖਾਤੇ ਨੂੰ ਨੀਤੀ ਚੇਤਾਵਨੀ ਮਿਲ ਜਾਏ
ਤੁਰੰਤ ਫੈਸਲਾ checklist
ਇਸ ਪੇਜ ਨੂੰ ਇੱਕ decision aid ਵਜੋਂ ਵਰਤੋ, ਨਾ ਕਿ ਇੱਕ ਆਮ ਬਲੌਗ ਪੋਸਟ ਵਜੋਂ। ਅਸਲੀ ਸਵਾਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਪਾਠਕ ਨੂੰ VSL-ਕੇਂਦਰਤ direct response ਵਿੱਚ, ਖ਼ਾਸ ਕਰਕੇ nutra, supplements, GLP-1, weight loss, blood sugar, ਅਤੇ ਨੇੜਲੇ ਉੱਚ-ਇਰਾਦਾ health markets ਵਿੱਚ, ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੀ ਚੀਜ਼ ਬਾਰੇ ਤੇਜ਼ ਸਬੂਤ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ।
Daily Intel Service ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਤਦੋਂ ਸੰਬੰਧਿਤ ਹੈ ਜਦੋਂ ਅਗਲਾ ਫੈਸਲਾ active market examples 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ: ਕਿਹੜਾ hook ਟੈਸਟ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਕਿਹੜਾ claim style ਖ਼ਤਰਨਾਕ ਹੈ, ਕਿਹੜੀ funnel ਬਣਤਰ ਆਮ ਹੈ, ਕਿਹੜਾ language market ਹਿਲ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੀ ਮੁਕਾਬਲੇਦਾਰ ਦੀ creative ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਹੈ, scale ਹੋ ਰਹੀ ਹੈ, ਜਾਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ saturated ਹੈ।
- ਜੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਿੱਧਾ ਜਵਾਬ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ TL;DR ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ।
- ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ trade-offs ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਾਰਣੀ ਵਰਤੋ।
- Answer-engine-ready summaries ਲਈ FAQ ਵਰਤੋ।
- ਜਦੋਂ ਫੈਸਲੇ ਲਈ theory ਦੀ ਬਜਾਇ live VSL ਅਤੇ ad ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇ, ਤਾਂ CTA ਵਰਤੋ।
Daily Intel ਦੀ coverage advantage
Daily Intel Service ਨੂੰ ਸ਼੍ਰੇਣੀ-ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਅਤੇ ਕਾਰਵਾਈਯੋਗਤਾ ਦੇ ਆਸ-ਪਾਸ ਸਥਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ: blackhat, greyhat, ਅਤੇ whitehat ਵਿਗਿਆਪਨ ਪੈਟਰਨਾਂ ਵਿੱਚ VSLs ਅਤੇ ad creatives ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਿਸ਼ਾਲ direct-response ਕੈਟਾਲੌਗਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕਾਫ਼ੀ ਸੰਦਰਭ ਹੈ ਕਿ ਵਿਗਿਆਪਨਦਾਤਾ visible creative ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਕੀ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਇਹ ਸਮਝਿਆ ਜਾ ਸਕੇ। ਵਰਤੋਂਯੋਗ ਅੰਤਰ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਮੈਂਬਰ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਸਕ੍ਰੀਨਸ਼ਾਟ ਨਹੀਂ ਦੇਖ ਰਹੇ; ਉਹ VSL, ad, funnel path, transcript, UTM ਸੰਦਰਭ, ਅਤੇ ਉਹ ਰਿਸਰਚ ਨੋਟਸ ਦੇਖ ਰਹੇ ਹਨ ਜੋ asset ਨੂੰ ਇੱਕ ਫੈਸਲੇ ਵਿੱਚ ਬਦਲਦੇ ਹਨ।
ਇਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ direct-response ਐਫਿਲੀਏਟ ਇੱਕ ਸਾਫ਼ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ। ਇੱਕ weight-loss ਕੈਂਪੇਨ whitehat compliance ad, greyhat pre-lander, ਹੋਰ aggressive VSL, ਅਤੇ upsells ਅਤੇ recovery ਦੇ ਆਸ-ਪਾਸ ਬਣੇ checkout path ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਇੱਕ ਲਾਭਦਾਇਕ ਇੰਟੈਲੀਜੈਂਸ platform ਨੂੰ ਇਸ ਪੂਰੇ spectrum ਨੂੰ ਕੈਪਚਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਇਹ ਦਿਖਾਵਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਹਰ winning ਕੈਂਪੇਨ ਇੱਕ public brand ad ਵਾਂਗ ਦਿਸਦੀ ਹੈ।
Blackhat, whitehat, ਅਤੇ multilingual signal coverage
Daily Intel blackhat-ਸ਼ੈਲੀ ਅਤੇ whitehat-ਸ਼ੈਲੀ ਦੋਵਾਂ ਕੈਂਪੇਨਾਂ ਵਿਚਲੇ ਪੈਟਰਨ ਟਰੈਕ ਕਰਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਓਪਰੇਟਰ ਬਿਨਾਂ ਅੰਧੀ ਨਕਲ ਦੇ ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ ਸਮਝ ਸਕਣ। Whitehat ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਸਥਿਰਤਾ ਅਤੇ compliance review ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ; blackhat ਅਤੇ greyhat ਉਦਾਹਰਣਾਂ pressure points, hooks, mechanisms, ਅਤੇ funnel structures ਦਿਖਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ spend ਚਲਾ ਰਹੀਆਂ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਪਰ ਵਰਤੋਂ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਧਿਆਨਪੂਰਵਕ ਅਨੁਕੂਲਨ ਦੀ ਲੋੜ ਰੱਖਦੀਆਂ ਹਨ।
ਕੈਟਾਲੌਗ ਗਲੋਬਲ ਓਪਰੇਟਰਾਂ ਲਈ ਵੀ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ VSL ਅਤੇ ad references 14+ ਭਾਸ਼ਾਵਾਂ ਅਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਥਾਨਕ idioms ਵਿੱਚ ਫੈਲੇ ਹੋਏ ਹਨ। ਇਹ ਬ੍ਰਾਜ਼ੀਲੀਅਨ, LATAM, ਯੂਰਪੀ, MENA, ਭਾਰਤੀ, ਅਤੇ ਗੈਰ-ਮੂਲ English ਐਫਿਲੀਏਟਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਫ਼ਾਇਦਾ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਦੇਖਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕੋ ਮਾਰਕੀਟ ਇੱਛਾ ਨੂੰ ਸੰਸਕ੍ਰਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਅਨੁਵਾਦ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਸਿਰਫ਼ US English ads ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕਰਨ ਦੀ।
| ਰਿਸਰਚ ਦੀ ਲੋੜ | ਆਮ ad archive | Daily Intel Service |
|---|---|---|
| Creative volume | ਮਿਸ਼ਰਤ ਪ੍ਰਾਸੰਗਿਕਤਾ ਵਾਲੇ ਵੱਡੇ raw databases | Direct-response ਵਰਤੋਂਯੋਗਤਾ ਲਈ ਚੁਣੀਆਂ ਹੋਈਆਂ curated VSL ਅਤੇ ad ਉਦਾਹਰਣਾਂ |
| Blackhat ਅਤੇ whitehat ਜਾਗਰੂਕਤਾ | ਅਕਸਰ screenshots ਜਾਂ URLs ਵਿੱਚ flatten ਕੀਤਾ ਹੋਇਆ | Compliance spectrum, cloaking risk, ਅਤੇ claim style 'ਤੇ ਸਪਸ਼ਟ ਧਿਆਨ |
| Post-click ਸੰਦਰਭ | ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੀਮਿਤ ਜਾਂ ਅਸਥਿਰ | ਜਿੱਥੇ ਉਪਲਬਧ ਹੋਵੇ VSL, transcript, funnel path, checkout, upsell, UTM, ਅਤੇ recovery notes |
| ਭਾਸ਼ਾ ਕਵਰੇਜ | Search filters ਮੌਜੂਦ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਸੰਦਰਭ ਪਤਲਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ | ਗਲੋਬਲ ਐਫਿਲੀਏਟ ਰਿਸਰਚ ਲਈ 14+ ਭਾਸ਼ਾ ਅਤੇ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ idiom coverage |
| ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਵਰਤੋਂ ਕੇਸ | ਵਿਆਪਕ browsing ਅਤੇ ਇਤਿਹਾਸਕ lookup | Nutra, supplement, GLP-1, VSL, ਅਤੇ direct-response ਕੈਂਪੇਨ ਫੈਸਲੇ |
ਇੰਟੈਲੀਜੈਂਸ ਨੂੰ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਵਰਤਣਾ ਹੈ
ਮਕਸਦ ਮਾਡਲਿੰਗ ਹੈ, ਨਕਲ ਨਹੀਂ। Daily Intel ਨੂੰ ਢਾਂਚਾ ਸਮਝਣ ਲਈ ਵਰਤੋ: hook, mechanism, proof, claim intensity, funnel depth, offer economics, ਅਤੇ saturation stage। ਫਿਰ ਮੂਲ creative ਬਣਾਓ, claims ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰੋ, ਅਤੇ angle ਨੂੰ ਟ੍ਰੈਫਿਕ ਸਰੋਤ, ਦੇਸ਼, ਭਾਸ਼ਾ, ਅਤੇ ਕੈਂਪੇਨ ਦੀਆਂ compliance ਲੋੜਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਅਨੁਕੂਲ ਕਰੋ।
ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਵਰਕਫ਼ਲੋ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਈ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਜੇ ਉਹੀ mechanism ਕਈ ਭਾਸ਼ਾਵਾਂ, ਕਈ ਵਿਗਿਆਪਨਦਾਤਾਂ, ਅਤੇ ਕਈ funnel variants ਵਿੱਚ ਦਿਸਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਇੱਕ ਟਿਕਾਊ ਮਾਰਕੀਟ ਸੰਕੇਤ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਜੇ ਉਦਾਹਰਣ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਵਾਰ ਦਿਸਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਕਿਸੇ aggressive claim 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਸਨੂੰ campaign template ਦੀ ਬਜਾਇ ਇੱਕ ਰਿਸਰਚ ਸੁਝਾਅ ਵਜੋਂ ਲਓ।
- ਢਾਂਚੇ ਨੂੰ ਮਾਡਲ ਕਰੋ, ਸੁਰੱਖਿਅਤ creative assets ਨੂੰ ਨਹੀਂ।
- Whitehat ਦੀ ਸਥਿਰਤਾ ਨੂੰ blackhat persuasion pressure ਤੋਂ ਵੱਖ ਕਰੋ।
- US English ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਦੀ LATAM, ਯੂਰਪੀ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਭਾਸ਼ਾਈ variants ਨਾਲ ਤੁਲਨਾ ਕਰੋ।
- ਮੂਲ briefs ਬਣਾਉਣ ਲਈ transcripts ਅਤੇ funnel notes ਵਰਤੋ।
- Compliance review ਨੂੰ ਮਾਰਕੀਟ ਰਿਸਰਚ ਤੋਂ ਵੱਖ ਰੱਖੋ।
ਵਿਧੀ ਅਤੇ ਸਰੋਤ ਸੰਦਰਭ
Daily Intel pages are written from a research workflow that reviews active VSLs, Meta ad creatives, transcripts, UTMs, funnel paths, checkout steps, upsells, recovery sequences, and compliance-sensitive claim patterns. The goal is to explain observable market behavior, not to provide legal, medical, or platform policy advice.
For educational pages, the supporting references should help readers verify search, crawlability, and public ad research context, especially Google helpful content guidance, Google SEO link best practices, and Meta Ad Library. Daily Intel then adds the direct-response interpretation layer so the page explains what the signal means for actual affiliate research decisions.
For deeper evaluation, continue through Direct response glossary hub, Long Form Sales Page Examples: How Long They Really Run, High Converting Sales Page Examples: The Evidence, Swipe File: How Media Buyers Build and Use One, What is Dr Marketing?, and What is a VSL?. These related Daily Intel pages connect this topic to the relevant methodology, pricing, trust context, comparison path, or niche workflow.
Founding rate — locked forever
ਚੁਣੀ ਹੋਈ VSL ਇੰਟੈਲੀਜੈਂਸ $29.90/ਮਹੀਨਾ
- 50–100 manually validated VSLs every day at 11PM EST
- major niches niches, 14+ languages, blackhat-to-whitehat pattern coverage
- live catalog VSL/ad catalog, transcripts, UTMs, full funnel maps
- Cancel anytime — founding rate stays yours forever
Daily Intel Service ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਸਕੇਲ ਹੋ ਰਹੇ VSL, Meta ਕ੍ਰੀਏਟਿਵ, UTM, ਫ਼ਨਲ ਅਤੇ nutra ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੀ ਹਲਚਲ ਬਾਰੇ ਹੱਥੀਂ ਚੁਣੀ ਖੋਜ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
ਅਕਸਰ ਪੁੱਛੇ ਜਾਂਦੇ ਸਵਾਲ
ਕੀ ਇਕੱਲੇ ਸੰਸਥਾਪਕ ਨੂੰ ਕ੍ਰੀਏਟਿਵ ਸੰਪਾਦਕ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਮੀਡੀਆ ਖਰੀਦਣ ਵਾਲਾ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?
ਨਹੀਂ, ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਨਹੀਂ। ਕ੍ਰੀਏਟਿਵ ਸਪਲਾਈ ਉਹ ਰੁਕਾਵਟ ਹੈ ਜੋ $3,000 ਪ੍ਰਤੀ ਦਿਨ ਤੋਂ ਘੱਟ ਖ਼ਰਚ ਵਾਲੇ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਖਾਤਿਆਂ ਨੂੰ ਸੀਮਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਇੱਕ ਸੰਪਾਦਕ ਜੋ ਹਫ਼ਤੇ ਵਿੱਚ 10-20 ਨਵੀਆਂ ਵਿਗਿਆਪਨ ਵਰਜਨਾਂ ਭੇਜ ਸਕੇ, ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਉਸ ਖਰੀਦਣ ਵਾਲੇ ਨਾਲੋਂ ਤੇਜ਼ ਅਸਰ ਪਾਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਪੁਰਾਣੇ ਕ੍ਰੀਏਟਿਵ ਪੂਲ ਨੂੰ ਅਪਟੀਮਾਈਜ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੋਵੇ। ਜਦੋਂ ਖ਼ਰਚ ਅਤੇ ਖਾਤੇ ਦੀ ਜਟਿਲਤਾ ਉਸ ਹੱਦ ਤੋਂ ਵੱਧ ਜਾਏ ਜੋ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਸੰਭਾਲ ਸਕੇ, ਤਾਂ ਖਰੀਦਣ ਵਾਲਾ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ।ਕੀ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਮੀਡੀਆ ਖਰੀਦਣ ਅਤੇ ਕ੍ਰੀਏਟਿਵ ਸੰਪਾਦਨ ਦੋਵੇਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ?
ਹਾਂ, ਅਤੇ ਕਈ ਲਾਭਕਾਰੀ ਖਾਤੇ ਲਗਭਗ $2,000 ਪ੍ਰਤੀ ਦਿਨ ਦੀ ਖ਼ਰਚੀ ਹੇਠ ਇਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਚਲਦੇ ਹਨ। ਸੰਸਥਾਪਕ ਜਾਂ ਇੱਕ ਜਨਰਲਿਸਟ ਦੋਵੇਂ, ਬੋਲੀ ਅਤੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਕ੍ਰੀਏਟਿਵ ਦਿਸ਼ਾ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਦਾ ਹੈ, ਅਕਸਰ ਰਣਨੀਤੀ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਉਤਪਾਦਨ ਨੂੰ ਇੱਕ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸ ਸੰਪਾਦਕ ਜਾਂ ਵੀਡੀਓ ਟੀਮ ਨੂੰ ਸੌਂਪਦਾ ਹੈ। ਦੋ ਸਮਰਪਿਤ ਭਰਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਵੰਡਣਾ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਤਦ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਖ਼ਰਚ ਜਾਂ SKU ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਧਿਆਨ-ਸੀਮਾ ਤੋਂ ਵੱਧ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।ਪਹਿਲੇ ਕ੍ਰੀਏਟਿਵ ਸੰਪਾਦਕ ਲਈ ਵਾਜਬ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਦਰ ਕੀ ਹੈ?
ਇਹ ਸਕੋਪ ਅਤੇ ਸਥਾਨ ਉੱਤੇ ਬਹੁਤ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇੱਥੇ ਦਿੱਤੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਇਕੱਲੇ ਅੰਕ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਵਚਨਬੱਧ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਮੌਜੂਦਾ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦਰਾਂ ਨਾਲ ਪਰਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਰੁੱਖੀ ਸੀਮਾ ਵਜੋਂ, 10-20 ਐਸੈੱਟ ਹਫ਼ਤਾਵਾਰੀ ਬਣਾਉਣ ਵਾਲੇ ਹਿੱਸਾ-ਕਾਲੀ ਠੇਕੇਦਾਰ ਲਈ $800 ਤੋਂ $3,000 ਪ੍ਰਤੀ ਮਹੀਨਾ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰੋ, ਜਾਂ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਆਉਟਪੁੱਟ ਦੀ ਥਾਂ ਸਮੇਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ $25-$75 ਪ੍ਰਤੀ ਘੰਟਾ।ਮੈਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪਤਾ ਲੱਗੇ ਕਿ ਮੇਰਾ ਮੀਡੀਆ ਖਰੀਦਣ ਵਾਲਾ ਮਾੜਾ ਹੈ, ਸਿਰਫ਼ ਬਦਨਸੀਬ ਨਹੀਂ?
ਇੱਕੋ ਹਫ਼ਤੇ ਦੇ ਅੰਕੜਿਆਂ ਦੀ ਥਾਂ 4-6 ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਦੇ ਰੁਝਾਨ ਨੂੰ ਦੇਖੋ। ਇੱਕ ਜਾਂ ਦੋ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਵਿੱਚ ਵਧਦੀ CPA ਬਾਜ਼ਾਰ ਦਾ ਸ਼ੋਰ, ਮੌਸਮੀਅਤ, ਜਾਂ ਪਲੇਟਫ਼ਾਰਮ ਐਲਗੋਰਿਦਮ ਬਦਲਾਅ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜਿਸ ਉੱਤੇ ਕਿਸੇ ਦਾ ਕਾਬੂ ਨਹੀਂ। ਲਗਾਤਾਰ ਉੱਪਰ ਜਾਂਦੀ CPA, ਠਹਿਰੇ ਹੋਏ ਕ੍ਰੀਏਟਿਵ ਟੈਸਟਿੰਗ ਅਤੇ ਅਗਲੇ ਟੈਸਟ ਲਈ ਸਪਸ਼ਟ ਧਾਰਣਾ ਦੇ ਨਾ ਹੋਣ ਨਾਲ, ਅਸਲ ਕਾਬਲੀਅਤ ਸਮੱਸਿਆ ਵੱਲ ਇਸ਼ਾਰਾ ਕਰਦੀ ਹੈ।ਕੀ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਵਿਗਿਆਪਨ ਖਾਤੇ ਦੀ ਪਹੁੰਚ ਦੇਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਲਿਖਤੀ ਸਮਝੌਤਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?
ਹਾਂ, ਹਮੇਸ਼ਾ, ਛੋਟੀ ਅਜ਼ਮਾਇਸ਼ੀ ਅਵਧੀ ਲਈ ਵੀ। ਇੱਕ ਬੁਨਿਆਦੀ ਸਮਝੌਤੇ ਵਿੱਚ ਪਹੁੰਚ ਦੀਆਂ ਹੱਦਾਂ, ਬਣਾਏ ਗਏ ਕ੍ਰੀਏਟਿਵ ਐਸੈੱਟਾਂ ਦਾ ਮਾਲਕ ਕੌਣ ਹੈ, ਤੁਹਾਡੇ ਆਫ਼ਰਾਂ ਅਤੇ ਮਾਰਜਿਨਾਂ ਬਾਰੇ ਗੁਪਤਤਾ, ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਬੰਧੋਬਸਤ ਖ਼ਤਮ ਹੋ ਜਾਏ ਤਾਂ ਖਾਤਾ ਪਹੁੰਚ ਨਾਲ ਕੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਸਭ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਹੈ ਜੋ ਉਹ ਝਗੜੇ ਰੋਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਨਹੀਂ ਤਾਂ ਸੁਲਝਾਉਣ ਵਿੱਚ ਹਫ਼ਤੇ ਲੱਗ ਜਾਣਗੇ।ਕੀ ਏਜੰਸੀ ਨੂੰ ਰੱਖਣਾ ਘਰੇਲੂ ਖਰੀਦਣ ਵਾਲੇ ਜਾਂ ਸੰਪਾਦਕ ਨੂੰ ਰੱਖਣ ਦਾ ਬਦਲ ਹੈ?
ਬਿਲਕੁਲ ਨਹੀਂ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਮਿਲਦੀ-ਜੁਲਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਹੱਲ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਏਜੰਸੀਆਂ ਦੋਵੇਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਇੱਥੇ ਚਰਚਿਤ ਘਰੇਲੂ ਭਰਤੀ ਸੀਮਾਵਾਂ ਤੋਂ ਹੇਠਾਂ ਵੀ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਘੱਟ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਦੇ ਬਦਲੇ ਸਿੱਧਾ ਕੰਟਰੋਲ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾਗਤ ਗਿਆਨ ਗੁਆ ਦਿੰਦੇ ਹੋ। ਕਈ ਆਪਰੇਟਰ ਪਹਿਲਾਂ ਏਜੰਸੀ ਵਰਤਦੇ ਹਨ, ਫਿਰ ਜਦੋਂ ਖ਼ਰਚ ਇੱਕ ਸਮਰਪਿਤ ਭਰਤੀ ਨੂੰ ਜਾਇਜ਼ ਬਣਾਏ, ਤਦ ਖਰੀਦਣ ਜਾਂ ਸੰਪਾਦਨ ਨੂੰ ਘਰ ਅੰਦਰ ਲਿਆਉਂਦੇ ਹਨ.
ਖੋਜ ਮਾਰਗ ਜਾਰੀ ਰੱਖੋ