Schnelle Antwort
Verwende diese Vorlage für Landingpage-Texte, um Recherche, Angebotsdetails und Kampagnenbotschaften in einen schlüssigen Entwurf zu verwandeln.
Der Rahmen beginnt mit der Botschaft, die den Leser auf die Seite gebracht hat. Diese vorgelagerte Botschaft kann eine Anzeige, eine E-Mail, ein Suchergebnis, eine Empfehlung oder ein Video-Verkaufsschreiben (VSL) sein. Indem du sie zuerst festhältst, kannst du eine Seite entwickeln, die die Reise des Lesers fortsetzt, ohne unbelegte Behauptungen zu wiederholen.
Kopiere die Landingpage-Vorlage
Fülle die Felder in eckigen Klammern aus. Entferne jeden Abschnitt, der keine sinnvolle Frage des Lesers beantwortet.
VORGELAGERTE BOTSCHAFT Trafficquelle: [Anzeige, E-Mail, Suchergebnis, Empfehlung oder VSL] Exaktes vorgelagertes Versprechen: [einfügen] Was der Leser bereits weiß: [beschreiben] Wahrscheinliche nächste Frage des Lesers: [aufschreiben] Begriffe, die beibehalten werden sollten: [auflisten] Behauptungen, die eingeordnet, korrigiert oder zurückgewiesen werden müssen: [auflisten]
BOTSCHAFTSHIERARCHIE Einheitlicher Leitgedanke: [ein Satz] Zentrales Versprechen: [ein Satz] Unterstützende Behauptungen: [Behauptung 1, Behauptung 2, Behauptung 3] Verfügbare Belege: [Belege den Behauptungen zuordnen] Angebot: [was der Leser auswählen kann] Explizite Ausschlüsse: [was du nicht behaupten wirst]
HERO-BEREICH Überzeile: [Zielgruppe oder Kontext] Überschrift: [relevantes Versprechen] Unterüberschrift: [Spezifität, Einordnung oder Vorgehensweise] Zentrale Handlungsaufforderung: [Handlung] Vertrauenssignal: [optional]
EINSTIEG Einstiegstyp: [Angebot, Versprechen, Problem-Lösung, großes Geheimnis, Verkündung, Geschichte oder eine passende Kombination] Eröffnung: [Entwurf] Überleitung zum Angebot: [Entwurf]
HAUPTTEIL Problem oder gewünschtes Ergebnis: [Entwurf] Vorgehensweise oder Produkterklärung: [Entwurf] Vorteile und unterstützende Belege: [Entwurf] Angebotsdetails: [Entwurf] Einwände und Einschränkungen: [Entwurf] Risikoumkehr, etwa eine korrekt formulierte Rückerstattungsrichtlinie: [Entwurf]
ABSCHLUSS Erneut formulierte Entscheidung: [Entwurf] Handlungsaufforderung: [Handlung] Mikrotext zum nächsten Schritt: [was nach dem Klick geschieht]Das ordnende Prinzip ist Schlüssigkeit. Eröffnung, Behauptungen, Vorteile, Produkterklärung und Angebot sollten einen einheitlichen Leitgedanken weiterentwickeln, statt um Aufmerksamkeit zu konkurrieren. Dies ist ein Praxisrahmen und kein Ergebnis einer Leistungsmessung. [1]
Für eine umfassendere Strategie siehe den Leitfaden für Landingpages und Verkaufsseiten. Dieser Artikel konzentriert sich weiterhin auf die Erstellung eines Arbeitsentwurfs.
Definiere die Botschaftshierarchie
Formuliere die Hierarchie in einfacher Sprache, bevor du Überschriften entwirfst.
Wenn zwei Abschnitte von voneinander unabhängigen Leitgedanken abhängen, kombinierst du möglicherweise verschiedene Kampagnen. Entferne den nachrangigen Ansatz oder mache seine unterstützende Rolle deutlich.
Fülle das Arbeitsblatt zur vorgelagerten Botschaft aus
Erfassen Sie:
Botschaftskontinuität bedeutet, eine klare und verantwortungsvolle Verbindung zwischen der vorangegangenen Botschaft und der Seite herzustellen. Es bedeutet nicht, eine irreführende Behauptung zu wiederholen. Wenn die vorgelagerte Botschaft mehr verspricht, als die Belege stützen, korrigiere diese Botschaft, bevor du die Seite entwirfst.
Zeichne die Übergabe nach
Dieses Originalbeispiel zeigt die Übergabe für einen fiktiven Workshop:
Für ein VSL hältst du das zentrale Versprechen, den Zeitpunkt, an dem die Seite erscheint, und die zu diesem Zeitpunkt unbeantwortete Frage fest. Siehe VSL-Textercherche für ergänzende Hinweise.
- Die Trafficquelle und der Kontext der Zielgruppe.
- Das genaue Versprechen oder die Frage, die dem Besuch vorausging.
- Was der Leser bei seiner Ankunft wahrscheinlich weiß.
- Die nächste Frage, die die Seite beantworten muss.
- Formulierungen, die zur Wiedererkennung beibehalten werden sollten.
- Behauptungen, die die Seite einordnen, korrigieren oder nicht wiederholen darf.
| Level | Frage zur Erstellung |
|---|---|
| Vereinheitlichende Idee | Welche einzelne Idee ordnet die Seite? |
| Zentrales Versprechen | Welchen glaubwürdigen Nutzen kann das Angebot bieten? |
| Unterstützende Behauptungen | Was müssen Leser glauben, bevor sie dieses Versprechen akzeptieren? |
| Vorteile | Warum sind diese Behauptungen für diesen Leser wichtig? |
| Belege | Was stützt jede wesentliche Behauptung? |
| Angebot | Was genau kann der Leser auswählen? |
| Ausschlüsse | Welche verlockenden Behauptungen können nicht belegt werden? |
Wähle ein Einstiegsmodul
Ein Einstieg ist der Eröffnungstext unter oder rund um die Überschrift. Angebot, Versprechen, Problem-Lösung, großes Geheimnis, Verkündung und Geschichte sind wiederkehrende Praxiskategorien. Sie sind weder vollständig noch schließen sie sich gegenseitig aus. [2] [3]
Stellen Sie vier Fragen:
Ein Leser, der das Angebot bereits versteht, reagiert möglicherweise besser auf einen direkten Einstieg. Ein Leser, dem das Angebot unbekannt ist oder der skeptisch ist, benötigt möglicherweise mehr Kontext. Betrachten Sie dies als Hypothesen für die Texterstellung, nicht als feste Regeln. [4]
Einstieg mit Angebot oder Versprechen
Ein Einstieg mit einem Angebot stellt das Produkt, den Preis, den Testzeitraum, die Garantie, die Einladung oder ein anderes Angebotselement früh vor. [5]
Verwenden Sie Formulierungen wie:
Erfinden Sie keine Dringlichkeit, Exklusivität oder Garantien, um den Einstieg stärker wirken zu lassen.
Problem-Lösung-Einstieg
Ein Problem-Lösung-Einstieg benennt ein relevantes Anliegen und stellt einen glaubwürdigen Lösungsweg vor. [6]
Zum Beispiel:
Sie haben Interviewnotizen, Produktdetails und Kampagnenideen – aber noch keine abgestimmte Hierarchie für die Seite. Dieser Workshop hilft Ihnen, dieses Material in einem Briefing zu ordnen, auf dessen Grundlage Ihr Team einen Entwurf erstellen kann.
Die Verbindung eines konkreten Problems der Zielgruppe mit einer begrenzten Vorschau auf die Erklärung erschien in einem untersuchten Korpus von Daily Intel. Diese Beobachtung beschreibt ausschließlich die Stichprobe. Sie zeigt weder, dass dieses Muster die Leistung verbessert, noch dass es den Gesamtmarkt repräsentiert. [7]
Einstieg mit großem Geheimnis, Verkündung oder Geschichte
Diese indirekten Einstiege können langsam, vage oder vom Angebot losgelöst werden. [11] Verwenden Sie sie nur, wenn Sie sie rasch mit der zentralen Idee der Seite verbinden können.
- Was hat die vorgelagerte Botschaft festgelegt?
- Wie vertraut ist der Leser mit dem Problem, der Lösung und dem Angebot?
- Wie schnell muss das Angebot erscheinen?
- Welche Belege können die Eröffnung stützen?
- Angebot: „Erhalte [Lieferumfang] mit [relevantem Bestandteil] zu [korrekten Konditionen].“
- Versprechen: „[Glaubwürdiges gewünschtes Ergebnis] mithilfe von [Vorgehensweise], innerhalb einer [ehrlichen Grenze].“
- Großes Geheimnis: Wecke Neugier auf Wissen, ein übersehenes Problem oder eine Produktformel. Erfinde keine Geheimhaltung und behaupte nicht, dass Informationen unterdrückt wurden. [8]
- Verkündung: Beginne mit einer prägnanten, relevanten Aussage. Kläre ihr implizites Versprechen und stütze es, bevor du zum Angebot zurückkehrst. [9]
- Geschichte: Verwende eine kurze Erzählung mit einem eingebetteten Versprechen. Ein Kontrast zwischen zwei vergleichbaren Situationen kann die Eröffnungsfrage etablieren. [10]
Entwerfen Sie die Seite Abschnitt für Abschnitt
Verwenden Sie diese Tabelle als zentrales Arbeitsmittel:
Der Hauptbereich und das Angebot sind unverzichtbar, können auf einer kurzen Seite jedoch mit angrenzenden Abschnitten verbunden werden. Andere Abschnitte können entfernt werden, wenn sie keine echte Frage beantworten.
Verwenden Sie für jede Erklärung, wie das Angebot funktioniert, folgende Struktur:
Behauptung → Bedeutung in einfacher Sprache → Relevanz für die Leserschaft → Beleg → Einschränkung
Dokumentieren Sie wichtige Behauptungen in einer Übersicht, die jede Behauptung einem Beleg zuordnet:
Eine Handlungsaufforderung, kurz CTA, sagt der Leserschaft, was sie als Nächstes tun soll. Verwenden Sie eine konkrete Anweisung wie „Workshop-Termine ansehen“. Fügen Sie einen kurzen Text hinzu, der erklärt, was nach dem Klick passiert.
| Abschnitt | Leserfrage | Ziel | Erforderliche Nachweise | Übergang | Vorgelagerter Zusammenhang |
|---|---|---|---|---|---|
| Hauptbereich | Bin ich hier richtig? | Bestätigen Sie die Relevanz und formulieren Sie das nächste Versprechen. | Belege für jede wesentliche Behauptung oder jeden Beweishinweis. | Leiten Sie zum Kontext oder zur Handlung über. | Bewahren Sie die vorangegangene Botschaft oder schränken Sie sie ein. |
| Einstieg | Warum weiterlesen? | Geben Sie dem Leser einen Grund, das Angebot in Betracht zu ziehen. | Belege für die hier eingeführten Behauptungen. | Überleitung zum Problem, zum Ansatz oder zum Angebot. | Führen Sie dieselbe zentrale Idee weiter. |
| Problem oder Ergebnis | Warum ist das wichtig? | Definieren Sie die aktuelle Situation und die gewünschte Veränderung. | Kundensprache oder beobachtbare Fakten. | Zeigen Sie, warum der Ansatz relevant ist. | Arbeiten Sie den zuvor angedeuteten Bedarf weiter aus. |
| Vorgehen | Wie funktioniert das? | Erklären Sie das Produkt, den Prozess oder den Wirkmechanismus. Ein Wirkmechanismus beschreibt einfach, wie die vorgeschlagene Lösung funktionieren soll. | Belege für ursächliche oder vergleichende Behauptungen. | Machen Sie aus Unterscheidungsmerkmalen einen konkreten Nutzen für den Leser. | Beantworten Sie die zuvor aufgeworfene Frage. |
| Vorteile und Belege | Wobei könnte mir das helfen? | Verknüpfen Sie den Nutzen mit entsprechenden Belegen. | Geeignete Belege für jede Behauptung. | Bereiten Sie den Leser darauf vor, das Angebot zu beurteilen. | Stützen Sie das ursprüngliche Versprechen. |
| Angebot und CTA | Was erhalte ich und was mache ich als Nächstes? | Machen Sie die Entscheidung konkret. | Genaue Angaben zu enthaltenen Leistungen, Bedingungen und Einschränkungen. | Leiten Sie zu Einwänden oder zum Abschluss über. | Erfüllen Sie die vor dem Klick geweckte Erwartung. |
| Einwände | Was könnte mich aufhalten? | Gehen Sie ehrlich auf wichtige Bedenken ein. | Kundenbelege, Richtliniendetails oder ausdrücklich genannte Einschränkungen. | Kehren Sie zur Entscheidung zurück. | Beseitigen Sie Reibung rund um dasselbe Angebot. |
| Abschluss | Warum jetzt handeln oder ablehnen? | Wiederholen Sie die Entscheidung und den nächsten Schritt. | Sachliche Bedingungen oder Dringlichkeit, falls erwähnt. | Schließen Sie mit einer klaren Handlungsaufforderung ab. | Kehren Sie zur übergreifenden Idee zurück. |
Sehen Sie sich die angewandte Vorlage an
Der folgende Text ist ein originales, hypothetisches Beispiel für einen fiktiven Workshop. Er ist weder ein historisches Zitat noch eine beobachtete Kampagne, eine getestete Kontrollversion oder eine Leistungsbehauptung.
Hauptbereich
Verwandeln Sie verstreute Kundenbelege in ein nutzbares Briefing für eine Landingpage >
Bringen Sie Ihre Notizen, Angebotsdetails und aktuelle Kampagnenbotschaft zu einer begleiteten Arbeitssitzung mit. >
Workshop-Termine ansehen
Dieser Hauptbereich führt das vorgelagerte Versprechen fort und nennt die Handlung. Seine Aussagen erfordern eine zutreffende Beschreibung des Workshops und einen korrekten Terminplan.
Einstieg und Problem
Sie verfügen über Kundeninterviews, Produktdetails und Kampagnenideen. Doch jeder neue Entwurf bringt diese Materialien in eine andere Reihenfolge. Der Workshop vermittelt Ihrem Team ein Verfahren, um zu entscheiden, was auf die Seite gehört, was es unterstützt und was entfernt werden sollte.
Der Abschnitt erkennt das Planungsproblem an und gibt einen Ausblick auf den Ansatz. Anschließend schafft er einen natürlichen Übergang zum Ablauf des Workshops.
Ansatz, Ergebnisse und Belege
Während der Sitzung erfassen Sie die Botschaft, die der Seite vorausgeht, wählen eine zentrale Idee aus, ordnen unterstützende Behauptungen darunter an und verknüpfen jede Behauptung mit verfügbaren Belegen. >
Sie erstellen: > > - Ein Arbeitsblatt zur vorgelagerten Botschaft. > - Einen Seitenentwurf Abschnitt für Abschnitt. > - Eine Übersicht, die Behauptungen Belegen zuordnet. > - Eine Überarbeitungsliste. >
Sehen Sie sich das Musterarbeitsblatt und den Lehrplan an, bevor Sie einen Termin auswählen.
Der Lehrplan, das Arbeitsblatt und die aufgeführten Ergebnisse müssen wie beschrieben vorhanden sein. Behalten Sie die Aussage über die Fertigstellung nur dann bei, wenn das Workshop-Format den Teilnehmenden genügend Zeit und Unterstützung bietet, um diese Dokumente fertigzustellen.
Angebot, Einwände und Abschluss
Diese Sitzung richtet sich an Teams, die bereits Ausgangsmaterial haben, denen jedoch eine abgestimmte Seitenstruktur fehlt. Sie ersetzt weder die Kundenerkundung noch die Begründung von Behauptungen oder die rechtliche Prüfung. >
Terminplan, Teilnahmevoraussetzungen, Preis und geltende Erstattungsbedingungen werden vor der Anmeldung angezeigt. >
Wenn Ihr Team eine gemeinsame Struktur benötigt, um vorhandene Belege in einen Entwurf zu verwandeln, sehen Sie sich die anstehenden Termine an und entscheiden Sie, ob der Workshop zu Ihrem Projekt passt. >
Workshop-Termine ansehen
Der Abschluss definiert Passung und Grenzen, bevor er zur zentralen Entscheidung zurückführt. Nennen Sie nur die tatsächlich geltenden Erstattungsbedingungen. Erzeugen Sie keine falsche Knappheit oder Dringlichkeit.
Überarbeiten Sie den Text anhand dieser Liste
- Bewahrt der Hauptbereich die vorgelagerte Botschaft oder schränkt er sie verantwortungsvoll ein?
- Lässt sich jeder Abschnitt auf eine übergreifende Idee zurückführen?
- Verfügt jede wesentliche Behauptung in ihrer Nähe über geeignete Belege?
- Wurden unbelegte Kausalbehauptungen, Garantien und Superlative entfernt?
- Führt jeder indirekte Abschnitt zeitnah zum Angebot zurück?
- Sind wichtige Einschränkungen sichtbar?
- Kann ein Abschnitt entfernt werden, ohne notwendige Informationen zu verlieren?
- Beschreibt die CTA die Handlung und den nächsten Schritt?
- Ist jede Aussage über Dringlichkeit sachlich begründet?
- Könnte eine vernünftige Leserin oder ein vernünftiger Leser das Angebot oder das erwartete Ergebnis missverstehen?
Machen Sie sich klar, was die Vorlage nicht entscheiden kann
Diese Vorlage kann weder die rechtliche Konformität, die Genehmigung durch Plattformen, die Barrierefreiheit noch die Eignung für eine regulierte Branche sicherstellen. Verwenden Sie für diese Fragen aktuelle offizielle Leitlinien und eine angemessene fachliche Prüfung.
Sie kann außerdem keine Vergleichswerte für die Konversionsrate liefern oder vorhersagen, welcher Lead am besten abschneiden wird. Verwenden Sie für Leistungsentscheidungen Analysen aus erster Hand und sorgfältig konzipierte Experimente. Die Vorlage strukturiert Entscheidungen beim Entwurf; sie ersetzt keine Belege.
Quellen und methodische Hinweise
Bücher stützen Theorie und Geschichte; Korpusnotizen sind Beobachtungen und keine Leistungsnachweise.
- Buch — Great Leads: The Six Easiest Ways to Start Any Sales Message, von Michael Masterson und John Forde, (American Writers & Artists, Inc.), S. 41.
- Buch — Great Leads: The Six Easiest Ways to Start Any Sales Message, von Michael Masterson und John Forde, (American Writers & Artists, Inc.), S. 42.
- Buch — Great Leads: The Six Easiest Ways to Start Any Sales Message, von Michael Masterson und John Forde, (American Writers & Artists, Inc.), S. 41.
- Buch — Great Leads: Die sechs einfachsten Wege, jede Verkaufsbotschaft zu beginnen, von Michael Masterson und John Forde, (American Writers & Artists, Inc.), S. 64.
- Buch — Great Leads: The Six Easiest Ways to Start Any Sales Message, von Michael Masterson und John Forde, (American Writers & Artists, Inc.), S. 41.
- Buch — Great Leads: The Six Easiest Ways to Start Any Sales Message, von Michael Masterson und John Forde, (American Writers & Artists, Inc.), S. 65.
- Korpus der Transkripte aus der täglichen Informationssammlung. Gelegenheitsstichprobe (n=0); beobachtend, kein Beleg für Konversionen.
- Buch — Great Leads: The Six Easiest Ways to Start Any Sales Message, von Michael Masterson und John Forde, (American Writers & Artists, Inc.), S. 41.
- Buch — Great Leads: The Six Easiest Ways to Start Any Sales Message, von Michael Masterson und John Forde, (American Writers & Artists, Inc.), S. 92.
- Buch — Great Leads: The Six Easiest Ways to Start Any Sales Message, von Michael Masterson und John Forde, (American Writers & Artists, Inc.), S. 104.
- Buch — Great Leads: The Six Easiest Ways to Start Any Sales Message, von Michael Masterson und John Forde, (American Writers & Artists, Inc.), S. 40.
Methodik und Quellenkontext
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