Coût d’acquisition des patients en télésanté : calculateur axé d’abord sur le dénominateur

Réponse rapide

Un chiffre de coût d’acquisition des patients en télésanté n’est pas interprétable tant que l’unité acquise n’est pas nommée. Dépenser $100,000 pour générer 5,000 prospects produit une métrique différente de celle obtenue en dépensant le même montant pour acquérir 400 premières délivrances ou 250 abonnés retenus jusqu’à un point de contrôle défini. Appeler les trois résultats CAC dissimule l’entonnoir au lieu de l’expliquer.

La réponse pratique à la question de la référence est donc la suivante : il n’existe aucune référence significative du CAC de télésanté tant que le dénominateur, les coûts inclus, la limite du canal et la période de mesure ne sont pas définis. Cet article fournit une méthode et une feuille de travail réutilisable pour construire ces définitions. Il ne fournit pas de chiffre universel de moyenne sectorielle, car les éléments fournis ne permettent pas de l’établir.

Un document public décrit une plateforme qui inclut l’accès à des professionnels de santé, les ordonnances numériques, l’exécution par les pharmacies, le suivi des soins et les services sans ordonnance. Document de la SEC Ces fonctions représentent des événements opérationnels distincts. La métrique d’acquisition utile est celle qui correspond à la décision que l’opérateur cherche à prendre.

La question de la référence ne précise pas le dénominateur

Considérez deux campagnes fictives qui dépensent chacune $120,000.

La campagne A génère 6,000 prospects, soit un coût de $20 par prospect. La campagne B génère 540 premières délivrances, soit un coût de $222.22 par première délivrance. Ces chiffres ne peuvent pas être comparés directement. Le premier mesure le coût de création d’une manifestation précoce d’intérêt ; le second mesure le coût nécessaire pour atteindre un événement commercial ultérieur.

Le coût par prospect peut aider une équipe média à comparer les accroches, les audiences ou la réponse d’une page d’atterrissage. Le coût par première délivrance peut aider un opérateur à évaluer les dépenses d’acquisition plus près de l’activité de service effectivement réalisée. Le coût par abonné retenu peut rapprocher l’analyse de la durabilité des revenus. L’erreur de présentation consiste à supprimer le dénominateur et à présenter chaque résultat comme un coût d’acquisition client.

Chaque résultat doit être libellé de manière complète : coût par dossier d’admission finalisé, coût payé entièrement imputé par consultation réservée, coût mixte par première commande exécutée, ou toute autre description tout aussi explicite. Le libellé doit également identifier la cohorte et la période de mesure lorsque ces détails peuvent modifier sensiblement le résultat.

Ce que signifie le CAC de télésanté

L’équation de base est simple :

Coût d’acquisition de l’étape = dépenses d’acquisition attribuées à une cohorte ÷ nouvelles personnes de cette cohorte ayant atteint l’étape nommée.

Le travail analytique se concentre sur trois expressions : dépenses d’acquisition, attribuées à une cohorte et étape nommée.

Les dépenses d’acquisition peuvent désigner uniquement les dépenses médias, ou inclure également les coûts imputés liés aux créations publicitaires, à l’agence, aux affiliés, à la technologie, à la plateforme et aux promotions. Une cohorte peut être définie par le premier contact attribué, la création d’un prospect ou tout autre événement d’entrée documenté. L’étape nommée peut se produire immédiatement ou plusieurs semaines plus tard. Chaque choix modifie le résultat.

Les visites, les patients, les commandes et les abonnements ne sont pas interchangeables. Teladoc a déclaré avoir réalisé 17,1 millions de visites de télésanté par l’intermédiaire de canaux B2B et D2C en 2025, mais un nombre de visites ne correspond pas automatiquement au nombre de nouveaux patients, abonnés ou conversions issues de médias payants. Dépôt auprès de la SEC C’est pourquoi l’unité et le canal de distribution doivent rester associés à la métrique.

Choisissez l’événement de conversion avant de calculer

Utilisez cet arbre de décision axé d’abord sur le dénominateur avant d’ouvrir un tableau de bord publicitaire :

Il s’agit de points de mesure facultatifs et propres au modèle, et non d’une séquence universelle obligatoire. Un parcours asynchrone peut ne comporter aucun événement de réservation. Un autre modèle de soins peut utiliser un événement commercialement pertinent autre que l’exécution d’une première commande. Indiquez une étape comme N/A lorsqu’elle ne s’applique pas.

Les événements plus précoces fournissent généralement un retour plus rapide et des dénominateurs plus importants. Les événements plus tardifs sont généralement plus proches de l’économie unitaire, mais exigent davantage de temps, un rapprochement des identités plus fiable et une plus grande rigueur en matière d’attribution.

L’éligibilité constitue une limite particulièrement importante. La calculatrice peut compter un événement d’éligibilité fourni par l’opérateur et produit par un processus clinique indépendant. Elle ne doit jamais déduire une décision manquante, évaluer l’aptitude d’une personne ni encourager les équipes marketing à influencer le jugement clinique.

• Diagnostiquez-vous la réponse publicitaire initiale ? Utilisez les nouveaux prospects, avec une définition documentée du prospect.
• Évaluez-vous si les personnes intéressées terminent le parcours de collecte d’informations ? Utilisez les dossiers d’admission finalisés.
• Le modèle opérationnel inclut-il la prise de rendez-vous, et évaluez-vous cette transmission ? Utilisez les consultations réservées.
• Mesurez-vous combien de personnes acquises ont été enregistrées comme éligibles par le processus clinique existant ? Utilisez les patients éligibles, mais maintenez cette décision en dehors du contrôle du marketing.
• Évaluez-vous le coût nécessaire pour atteindre un premier événement commercial exécuté ? Utilisez un événement défini avec précision, comme l’exécution par une pharmacie ou une expédition confirmée.
• Évaluez-vous la qualité de l’acquisition après un certain délai ? Utilisez les abonnés conservés jusqu’à un point de contrôle nommé.

La calculatrice du CAC axée d’abord sur le dénominateur

Utilisez la feuille de travail vierge ci-dessous avant de calculer un résultat. Un tableur ou une mise en œuvre interactive peut reproduire directement ces champs.

1. Données de la cohorte et de la mesure

2. Données des dépenses d’acquisition

N’omettez pas discrètement les dépenses partagées. Sélectionnez un inducteur d’allocation cohérent — comme l’utilisation de la campagne, les jours d’activité, la main-d’œuvre documentée ou la part des dépenses — et divulguez-le. Gardez les coûts de prestation des services hors du numérateur d’acquisition si ces coûts seront déduits ultérieurement dans la marge de contribution.

3. Données du dénominateur et du coût par étape

Pour chaque ligne applicable :

Coût d’acquisition payant de l’étape = dépenses totales d’acquisition payante explicitement incluses ÷ nouvelles personnes attribuées à la publicité atteignant l’étape indiquée.

Coût d’acquisition mixte de l’étape = dépenses totales d’acquisition explicitement incluses pour les canaux sélectionnés ÷ nouvelles personnes issues de ces canaux atteignant l’étape indiquée.

Chaque libellé généré doit inclure le périmètre du coût, le dénominateur, la cohorte et la période de mesure. Exemple : Coût payant entièrement chargé par première commande exécutée par la pharmacie, cohorte de janvier, observée jusqu’au 31 mai.

4. Données de progression

Calculez un taux de progression uniquement lorsque les deux événements sont manifestement imbriqués, utilisent les mêmes personnes et la même cohorte, et suivent un ordre valide dans ce modèle opérationnel.

Taux de progression de l’étape = personnes atteignant l’étape applicable ultérieure ÷ personnes atteignant l’étape applicable précédente.

Ne calculez pas de taux lorsque les événements ne sont pas imbriqués, que les définitions de cohorte diffèrent ou que la séquence ne fait pas partie du modèle opérationnel.

5. Données de marge contributive et de récupération

Marge contributive de la cohorte = revenus nets de la cohorte − coûts variables affectés au service de la cohorte.

Pour la récupération, ajoutez une ligne pour chaque période de rapport :

La récupération de la marge contributive intervient lors de la première période mature où la marge contributive cumulée de la cohorte est égale ou supérieure aux dépenses d’acquisition.

6. Indicateurs de validation obligatoires

La calculatrice doit supprimer un résultat ou afficher un avertissement visible lorsque :

La calculatrice ne doit pas estimer les décisions cliniques manquantes ni produire une référence universelle.

• Les dates de la cohorte, la règle d’entrée, la fenêtre d’attribution ou la date de fin de l’observation sont manquantes.
• Le numérateur et le dénominateur utilisent des cohortes ou des limites de canal différents.
• Le dénominateur est nul ou inférieur au seuil de petit échantillon déclaré par l’opérateur.
• Les personnes n’ont pas été dédupliquées conformément à la règle indiquée.
• Les coûts d’acquisition partagés restent non attribués.
• Une étape ne s’applique pas, mais elle a été traitée comme zéro.
• Un calcul de progression utilise des événements dont l’imbrication n’est pas démontrée.
• Il manque un événement d’éligibilité fourni par l’opérateur et issu d’un processus clinique indépendant.
• L’ensemble de la cohorte n’a pas encore atteint le point de contrôle de rétention déclaré.
• Les revenus, remboursements ou coûts variables ne sont pas encore suffisamment consolidés pour la période de récupération.

Exemple fictif détaillé

Les hypothèses suivantes s’appliquent uniquement à cette illustration arithmétique :

En utilisant ces hypothèses :

Ces chiffres sont des calculs illustratifs fictifs, et non des données du secteur ni des objectifs suggérés.

Étant donné que ce modèle fictif spécifique déclare que les événements sont imbriqués au sein d’une cohorte rapprochée, ses taux de progression peuvent également être calculés : de prospect à dossier d’admission complété, le taux est de 40 %, de dossier d’admission complété à réservation, de 50 %, de réservation à admissibilité enregistrée, de 60 %, d’admissibilité enregistrée à première commande exécutée par la pharmacie, de 75 %, et de première exécution à rétention au jour 90, de 66,7 %.

Ces taux indiquent où le volume évolue. Ils n’établissent pas pourquoi il a évolué et ne doivent pas servir à attribuer une causalité clinique. Un modèle sans réservation, abonnement ou exécution pharmaceutique doit marquer ces étapes comme N/A et calculer uniquement ses transitions valides et imbriquées.

• 6,000 nouveaux prospects produisent un coût payant entièrement chargé de $20 par prospect.
• 2,400 dossiers initiaux terminés produisent un coût payant entièrement chargé de $50 par dossier initial terminé.
• 1,200 consultations réservées produisent un coût payant entièrement chargé de $100 par consultation réservée.
• 720 patients éligibles enregistrés indépendamment produisent un coût payant entièrement chargé de $166.67 par patient éligible.
• 540 premières commandes exécutées par la pharmacie produisent un coût payant entièrement chargé de $222.22 par première commande exécutée par la pharmacie.
• 360 abonnés conservés au 90e jour produisent un coût payant entièrement chargé de $333.33 par abonné conservé au 90e jour.

Définir le périmètre des coûts

Même un calcul fondé d’abord sur le dénominateur échoue si le numérateur n’est pas cohérent.

Au minimum, conservez deux vues clairement étiquetées. Le coût d’étape médias uniquement inclut uniquement les dépenses achetées auprès des plateformes publicitaires. Le coût d’acquisition payante entièrement chargé peut ajouter la production créative répartie, la gestion d’agence, les commissions d’affiliation, la technologie d’acquisition, les coûts de plateforme et les subventions promotionnelles. La politique exacte peut varier, mais l’inclusion ou l’exclusion silencieuse d’éléments rend les comparaisons peu fiables.

Pour les dépenses partagées, choisissez une convention de répartition avant d’examiner les résultats. La production créative peut être répartie selon l’utilisation de la campagne, la part d’impressions, le nombre de jours actifs ou un autre facteur appliqué de manière cohérente. Les honoraires d’agence peuvent être affectés selon la part des dépenses ou le travail documenté. Aucune méthode n’est parfaite ; une méthode stable et communiquée vaut mieux que de modifier la règle après avoir examiné les performances.

Excluez les coûts de prestation de services du numérateur d’acquisition s’ils sont ensuite utilisés dans la marge contributive. Sinon, la même dépense risque d’être comptabilisée deux fois. Tenez un dictionnaire de données indiquant où apparaissent le traitement des paiements, les services cliniques, l’exécution, l’assistance, les remboursements et les remises promotionnelles.

Adapter la mesure au modèle économique de la télémédecine

Les entreprises de télémédecine ne doivent pas être normalisées uniquement en fonction de leurs pages d’accueil ou de leurs canaux d’acquisition. Une revue systématique des modèles économiques de la télémédecine identifie des composantes interdépendantes, notamment la proposition de valeur, le client cible, le canal de distribution, la relation client, les partenariats, les ressources, la structure de coûts et le modèle de revenus. littérature évaluée par les pairs Ces composantes influencent ce que représente l’unité acquise et les dépenses qui doivent être incluses dans la comparaison.

Une entreprise de soins directs aux patients décrit une infrastructure couvrant l’intégration initiale, la consultation, l’exécution des ordonnances, les soins longitudinaux, un réseau de prestataires affiliés, les capacités pharmaceutiques ainsi que le marketing d’acquisition et de rétention. document déposé auprès de la SEC Cette description de l’activité justifie la séparation des étapes d’acquisition et de rétention ; elle ne démontre pas que l’intégration réduit le CAC.

La description d’une autre plateforme comprend l’accès à des cliniciens, les ordonnances numériques, l’exécution pharmaceutique, les soins de suivi et les services sans ordonnance. document déposé auprès de la SEC Le fait étayé est l’étendue de l’expérience décrite, et non un avantage d’acquisition propre à l’entreprise.

L’accès distribué entre entreprises et l’acquisition par publicité payante directe au consommateur nécessitent également des limites de canal différentes. Un adhérent orienté par un employeur ou un assureur, un prospect consommateur et une consultation terminée sont des unités différentes. Les lecteurs qui comparent les modèles économiques de la télémédecine ou les entreprises de télémédecine directe au consommateur doivent normaliser le client, le canal, l’événement de service, la structure de coûts et le modèle de revenus avant de comparer l’économie de l’acquisition.

Construire une cohorte pouvant être rapprochée

Ne divisez pas les dépenses de ce mois par toutes les conversions observées ce mois-ci. Cette approche peut combiner de nouvelles dépenses avec des résultats générés par d’anciennes campagnes tout en excluant les résultats ultérieurs des campagnes les plus récentes.

Attribuez plutôt les personnes à une cohorte d’acquisition fixe au moyen d’une règle d’entrée documentée. Laissez ensuite à la cohorte suffisamment de temps pour atteindre les jalons ultérieurs. Enregistrez les dates de début et de fin, la fenêtre d’attribution, le délai de conversion attendu, le canal, la campagne, la zone géographique et le modèle de soins pertinent.

Dédupliquez les personnes entre les appareils, les campagnes et les soumissions répétées lorsque les données disponibles le permettent. Préservez la distinction entre une personne et un événement : une personne peut créer plusieurs prospects, réserver plusieurs fois ou générer plusieurs transactions. Un dénominateur de nouveaux patients ne doit pas devenir subrepticement un nombre d’événements.

Signalez les cohortes immatures au lieu de compléter les résultats manquants par des estimations. Un résultat de rétention d’un abonné au jour 90 ne peut pas être complet avant que chaque personne incluse ait eu la possibilité d’atteindre le jour 90. Les responsables doivent également signaler les petits dénominateurs, les coûts non répartis, les zones géographiques mélangées, les parcours d’admission modifiés ainsi que les changements importants de politique ou de tarification pendant la période.

CAC payant, coût d’acquisition combiné et incrémentalité

Le CAC du canal payant répond à une question précise : quel montant de dépenses d’acquisition payante sélectionnées était associé aux personnes attribuées au canal payant ayant atteint une étape donnée ? Le coût d’acquisition combiné élargit le numérateur et le dénominateur aux canaux payants, détenus, de recommandation, de partenariat et autres explicitement inclus.

Les deux perspectives peuvent être utiles. Aucune ne devrait se faire passer pour l’autre.

La recherche de marque peut capter une demande créée ailleurs. Le trafic de recommandation peut comporter peu de dépenses médias directement attribuées. Les partenariats peuvent impliquer des conditions commerciales extérieures à une plateforme publicitaire. Les audiences propriétaires peuvent modifier le coût d’acquisition global même lorsque l’économie des canaux payants n’a pas changé.

L’attribution ne prouve pas non plus qu’une exposition a causé une acquisition. Les rapports des plateformes, les modèles au dernier contact et les modèles multitouch répartissent le crédit selon des règles. L’incrémentalité demande ce qui se serait passé sans l’exposition et nécessite une conception expérimentale ou quasi expérimentale distincte. Les tableaux de bord doivent qualifier les résultats attribués d’attribués, et non d’incrémentaux, à moins qu’un test approprié ne justifie cette affirmation plus forte.

Du premier renouvellement aux données économiques des abonnés conservés

Un premier renouvellement constitue une étape commerciale plus claire qu’un prospect, mais il n’établit toujours pas une économie durable. Les opérateurs doivent comparer les dépenses d’acquisition à la marge de contribution de la cohorte plutôt qu’aux seuls revenus bruts.

La mise en œuvre doit définir précisément l’événement commercial. Le paiement, l’exécution en pharmacie et l’expédition confirmée surviennent à des moments différents et peuvent produire des décomptes différents. L’exemple fictif utilise la première commande marquée comme exécutée par la pharmacie ; d’autres mises en œuvre peuvent sélectionner un autre événement approuvé, mais doivent le désigner de manière cohérente.

Marge contributive de la cohorte = revenus nets de la cohorte − coûts variables affectés au service de la cohorte.

Ces coûts variables peuvent inclure les dépenses cliniques, d’exécution, de paiement, d’assistance, de remboursement et d’autres dépenses de service, conformément à la politique comptable de l’opérateur. La politique doit être explicite et cohérente.

Le retour sur la marge de contribution se produit lorsque la marge de contribution cumulée de la cohorte atteint ou dépasse le coût d’acquisition.

Définissez le point de contrôle de la rétention avant de lire les résultats. Le jour 30, le jour 90, un cycle de facturation ou un autre intervalle peuvent être appropriés sur le plan opérationnel, mais aucun ne doit être présenté comme une valeur par défaut universelle. Comparez uniquement des cohortes arrivées à maturité au même point de contrôle.

Un document inclut les coûts d’acquisition des clients, la rétention des clients, les décisions tarifaires, la composition des offres, les exigences réglementaires et les efficacités opérationnelles dans son analyse des déclarations prospectives et des sujets dont les résultats peuvent différer des attentes. Dépôt auprès de la SEC Il s’agit d’un contexte vérifié pour examiner le CAC avec d’autres considérations opérationnelles. Cela n’établit pas de relations causales quantifiées entre ces éléments.

Pourquoi les prospects bon marché peuvent coûter cher

Dans un échantillon interne non aléatoire, plusieurs créations publicitaires longues s’ouvraient sur une spécificité sensationnaliste, une autorité empruntée et des promesses de résultats exceptionnellement condensées. [Note du corpus 1] [Note du corpus 2] [Note du corpus 3]

Dans le même échantillon interne non aléatoire, d’autres créations publicitaires utilisaient le choc, un cadrage de type célébrité, l’humiliation ou l’anxiété relationnelle avant d’introduire un mécanisme simple présenté comme réel. [Note du corpus 4] [Note du corpus 5] [Note du corpus 6]

Ces observations établissent uniquement que les tendances étaient présentes dans le contenu examiné. Elles ne fournissent aucune preuve de conversion, de rétention, de revenus, de conformité, de rentabilité ou de passage à l’échelle.

Une hypothèse marketing testable est qu’un message très accrocheur pourrait réduire le coût par clic ou le coût par prospect tout en créant une moins bonne adéquation avec l’expérience d’admission. Cette hypothèse exige des données de cohorte en aval ; elle ne constitue pas une conclusion tirée du corpus.

Dans un échantillon interne non aléatoire, les sections consacrées aux offres combinaient également l’ancrage des formules, les garanties, la rareté, les bonus et les instructions de paiement immédiat. [Note du corpus 3] [Note du corpus 6] [Note du corpus 7]

L’échantillon ne montre pas si ces éléments ont modifié le moment de la conversion ou la valeur de la commande. Le CAC de la plateforme le jour même reste incomplet sans données arrivées à maturité sur les remboursements, la marge de contribution et la rétention.

Jugement éditorial : la qualité des créations publicitaires doit être évaluée avec l’intention en aval, la qualité des affirmations et la cohérence entre le message et la page de destination. Un trafic bon marché n’est pas automatiquement une acquisition efficace.

Un diagnostic du CAC tenant compte des politiques

Un CAC déclaré plus faible doit déclencher une enquête, et non une célébration automatique. Ajoutez une couche de politique non clinique et de qualité à côté du rapport de l’entonnoir.

Dans un échantillon interne non aléatoire, certaines créations publicitaires liées à la santé combinaient des récits causaux affirmés, des délais condensés, la mention de noms institutionnels et une présentation de résultats permanents. [Note du corpus 8] [Note du corpus 7] [Note du corpus 9]

Il s’agit d’une tendance publicitaire observée, non d’une évaluation clinique ni d’une preuve de conversion, de rétention, de revenus, de conformité, de rentabilité ou de passage à l’échelle.

Pour chaque campagne, suivez les résultats de l’examen des affirmations, les rejets de créations publicitaires, les interruptions de comptes, les signaux de réclamation, le comportement des remboursements et la cohérence entre les créations publicitaires et la page de destination. Gardez ces mesures opérationnelles séparées des résultats des patients et des résultats cliniques. Une interruption liée aux politiques peut modifier la diffusion et les rapports d’acquisition sans rien établir au sujet de l’admissibilité ou de la qualité des soins.

Les questions de révision devraient inclure :

Ce cadre constitue une analyse commerciale tenant compte des politiques, et non un avis juridique ni une garantie de conformité. Les opérateurs doivent appliquer leurs propres processus qualifiés de révision marketing, juridique et clinique.

• La page de destination étaye-t-elle le message publicitaire ?
• Les réserves importantes sont-elles visibles avant l’événement de conversion ?
• La campagne reposait-elle sur l’urgence, l’autorité ou une certitude implicite que la destination ne justifie pas ?
• Les approbations et les changements ont-ils été documentés ?
• Les remboursements ou les réclamations sont-ils apparus après la période couverte par le rapport ?
• Une interruption de la plateforme a-t-elle faussé les dépenses ou le volume de la cohorte ?

Le modèle de reporting du CAC de la télésanté

Chaque rapport récurrent devrait préciser :

Placez les coûts des étapes applicables côte à côte. Un rapport solide pourrait présenter le coût par prospect, dossier d’admission complété, réservation, éligibilité enregistrée, premier approvisionnement et abonné retenu dans des colonnes adjacentes, avec les taux valides de progression entre les étapes en dessous. Cette mise en page rend visibles les changements de dénominateur au lieu de les enfouir dans un seul chiffre phare.

Lorsque vous comparez des campagnes ou des entreprises, exigez des définitions comparables. Si l’alignement est impossible, décrivez la différence et renoncez à classer les chiffres. La précision concernant l’incertitude est plus utile qu’une référence claire mais trompeuse.

• Dépenses d’acquisition incluses et exclues
• Dénominateur et définition exacte de l’événement
• Règle d’entrée dans la cohorte et dates d’acquisition
• Modèle et fenêtre d’attribution
• Délai accordé à la latence de conversion ou date de fin de l’observation
• Périmètre du canal payant, mixte ou autre
• Modèle de soins et de distribution
• Zone géographique
• Méthode de dédoublonnage
• Définition du premier approvisionnement ou du premier événement commercial
• Point de contrôle de la rétention et maturité de la cohorte
• Traitement du chiffre d’affaires net
• Traitement des coûts variables et des remboursements
• Méthode de récupération de la marge contributive
• Étapes applicables et étapes marquées N/A
• Si les événements de progression sont manifestement imbriqués
• Lacunes connues dans les données ou changements survenus pendant la période

La règle finale de l’opérateur

Ne demandez jamais si le CAC de la télésanté est élevé ou faible avant de demander ce qui a été acquis.

Nommez l’événement. Rapprochez la cohorte. Déclarez le numérateur. Marquez les étapes non applicables comme N/A. Séparez l’attribution payante de l’acquisition mixte et de l’incrémentalité. Maintenez l’éligibilité clinique en dehors du contrôle du marketing. Reliez ensuite le résultat des étapes ultérieures à la marge contributive mature et à la rétention.

Ce processus ne créera pas de référence universelle pour le CAC de la télésanté. Il produit quelque chose de plus utile : une mesure d’acquisition qui peut être auditée, comparée selon des critères cohérents et reliée à la décision commerciale qu’elle est censée éclairer.

Sources et notes de méthode

Les liens vers les sources primaires apparaissent à côté des affirmations qu’ils étayent. Les notes du corpus décrivent un échantillon interne non aléatoire et n’établissent pas une performance.

• Note du corpus 1. Modèle observé dans un élément de l’échantillon non aléatoire de transcriptions sur la perte de poids de Daily Intel ; contexte observationnel, et non preuve de conversion.
• Note du corpus 2. Modèle observé dans un élément de l’échantillon non aléatoire de transcriptions sur la perte de poids de Daily Intel ; contexte observationnel, et non preuve de conversion.
• Note du corpus 3. Schéma observé dans un élément de l’échantillon non aléatoire de transcriptions sur la perte de poids de Daily Intel ; contexte observationnel, et non preuve de conversion.
• Note du corpus 4. Schéma observé dans un élément de l’échantillon non aléatoire de transcriptions sur le bien-être sexuel de Daily Intel Service ; contexte observationnel, et non preuve de conversion.
• Note du corpus 5. Schéma observé dans un élément de l’échantillon non aléatoire de transcriptions sur le bien-être sexuel de Daily Intel Service ; contexte observationnel, et non preuve de conversion.
• Note du corpus 6. Schéma observé dans un élément de l’échantillon non aléatoire de transcriptions sur le bien-être sexuel de Daily Intel Service ; contexte observationnel, et non preuve de conversion.
• Note du corpus 7. Modèle observé dans un élément de l’échantillon non aléatoire de transcriptions sur le diabète de Daily Intel ; contexte observationnel, et non preuve de conversion.
• Note du corpus 8. Modèle observé dans un élément de l’échantillon non aléatoire de transcriptions sur le diabète de Daily Intel ; contexte observationnel, et non preuve de conversion.
• Note du corpus 9. Tendance observée dans un élément de l’échantillon non aléatoire de transcriptions sur le diabète de Daily Intel ; contexte observationnel, et non preuve de conversion.

Méthodologie et contexte des sources

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