तुरंत उत्तर
बिक्री पृष्ठ विपणन उस पृष्ठ की योजना बनाने, लिखने, प्रस्तुत करने और मूल्यांकन करने की प्रक्रिया है, जिसे उपयुक्त आगंतुक को यह तय करने में सहायता देने के लिए बनाया गया है कि किसी विशिष्ट प्रस्ताव को स्वीकार करना है या नहीं।
क्लिक से पहले आगंतुक ने जिस संदेश का सामना किया था, उसी से पृष्ठ की योजना बनाएं। कोई विज्ञापन, ईमेल, सोशल पोस्ट या वीडियो बिक्री पत्र एक अपेक्षा बनाता है। पृष्ठ को उस अपेक्षा को पहचानना चाहिए, उसी मुख्य विचार को विकसित करना चाहिए, अपने दावों का समर्थन करना चाहिए, प्रस्ताव समझाना चाहिए और अगली कार्रवाई स्पष्ट करनी चाहिए।
इसके लिए किसी सार्वभौमिक टेम्पलेट की आवश्यकता नहीं है। इसके लिए सुसंगत तर्क की आवश्यकता है।
बिक्री पृष्ठ विपणन क्या है?
बिक्री पृष्ठ उस मार्ग का एक हिस्सा है जिसे आगंतुक तय करता है:
यातायात स्रोत → आगंतुक की अपेक्षा → बिक्री-पृष्ठ तर्क → प्रस्ताव → कार्रवाई
लैंडिंग पृष्ठ कई उद्देश्यों की पूर्ति कर सकते हैं, जिनमें पंजीकरण, संभावित ग्राहक प्राप्त करना, मार्गदर्शन या बिक्री शामिल हैं। बिक्री पृष्ठ विशेष रूप से किसी प्रस्ताव को प्रस्तुत करने और योग्य आगंतुक को उसका मूल्यांकन करने में सहायता देने के लिए व्यवस्थित किया जाता है।
बिक्री पृष्ठ विपणन में शामिल हैं:
यही वह स्थान है जहाँ प्रारंभिक अभियान संदेश एक पूर्ण खरीदारी तर्क में बदल जाता है।
- भेंट उत्पन्न करने वाले संदेश की पहचान करना
- उपयुक्त आरंभ चुनना
- दावों और स्पष्टीकरणों का क्रम तय करना
- साक्ष्य को प्रत्येक दावे से मिलाना
- प्रस्तावित समाधान को उत्पाद से जोड़ना
- प्रस्ताव और उसकी शर्तें प्रस्तुत करना
- महत्वपूर्ण प्रश्नों और सीमाओं को संबोधित करना
- परिभाषित रणनीतिक परिकल्पनाओं का परीक्षण करना
क्लिक से पहले ही शुरुआत करें
संदेश की निरंतरता का अर्थ विज्ञापन की शब्दशः नकल करना नहीं है। इसका अर्थ है विज्ञापन द्वारा बनाई गई अपेक्षा को बनाए रखना और विकसित करना।
मसौदा तैयार करने से पहले दर्ज करें:
प्राप्त व्यवसायी ढाँचा एकीकृत विचार के इर्द-गिर्द आरंभ, दावों, लाभों, उत्पाद और प्रस्ताव को व्यवस्थित करने की सिफारिश करता है। [1]
मूल काल्पनिक निरंतरता मानचित्र
यदि पृष्ठ विषय को “सफल स्वतंत्र पेशेवर बनना” बना दे, तो निरंतरता टूट जाएगी। नया विचार उसी दर्शकवर्ग से संबंधित है, लेकिन यह क्लिक से पहले बनी अपेक्षा का उत्तर नहीं देता।
- क्लिक से पहले बताई गई समस्या या आकांक्षा
- मुख्य वादा या प्रश्न
- समस्या कैसे या क्यों उत्पन्न होती है, इसका कोई भी स्पष्टीकरण
- भावनात्मक ढाँचा
- आगंतुक पहले ही क्या सीख चुका है
- आगंतुक आगे क्या देखने की अपेक्षा करता है
- प्रस्ताव के विश्वसनीय बनने से पहले क्या प्रदर्शित करना आवश्यक है
| अभियान का तत्व | काल्पनिक उदाहरण |
|---|---|
| क्लिक से पहले का संदेश | “काम के दौरान नहीं, बल्कि हस्तांतरण के समय आपका ग्राहक-प्रवेश समय गंवा रहा हो सकता है।” |
| आगंतुक की अपेक्षा | हस्तांतरण की समस्या का स्पष्टीकरण और व्यावहारिक समाधान |
| पृष्ठ का शीर्षक | “ऐसा ग्राहक हस्तांतरण तैयार करें जो स्मृति पर निर्भर न हो” |
| प्रमाण योजना | कार्यप्रवाह, आवश्यक इनपुट और पूरा किया हुआ उदाहरण दिखाएं |
| उत्पाद सेतु | ऐसे पाठ्यक्रम का परिचय दें जो कार्यप्रवाह सिखाता और उपलब्ध कराता है |
| ऑफर | पाठ, टेम्पलेट, पहुँच की शर्तें, कीमत और सीमाएँ |
एक संदेश-क्रम बनाएं
संदेश-क्रम बताता है कि पृष्ठ को क्या स्थापित करना है और प्रत्येक भाग अगले भाग का समर्थन कैसे करता है:
प्राप्त अपेक्षा → मुख्य विचार → वादा → स्पष्टीकरण → समाधान → उत्पाद → साक्ष्य → प्रस्ताव → कार्रवाई
प्रस्तावित प्रत्येक भाग के लिए पूछें:
जो अनुभाग इन प्रश्नों का उत्तर नहीं दे सकता, वह अप्रासंगिक, समय से पहले या बिना समर्थन के हो सकता है।
- यह पाठक के किस प्रश्न का उत्तर देता है?
- यह किस दावे या संक्रमण को आगे बढ़ाता है?
- इसके लिए किस साक्ष्य की आवश्यकता है?
- यह क्लिक से पहले के संदेश को कैसे विकसित करता है?
आगंतुक के शुरुआती बिंदु के अनुसार आरंभ चुनें
लीड बिक्री संदेश का शुरुआती भाग होता है। इसका काम तर्क को इस तरह शुरू करना है कि वह आगंतुक की मौजूदा जानकारी, अपेक्षाओं और संदेहों के अनुरूप हो।
जो आगंतुक उत्पाद और प्रस्ताव को पहले से पहचानते हैं, वे उत्पाद और शर्तों की तत्काल प्रस्तुति स्वीकार कर सकते हैं। अपरिचित या संदेहशील आगंतुकों को पहले अधिक संदर्भ की आवश्यकता हो सकती है।
व्यवसायी सिद्धांत के अनुसार, श्रोताओं की जागरूकता जितनी अधिक होगी, लीड उतनी ही सीधी होगी; जागरूकता कम या संदेह अधिक होने पर लीड अधिक अप्रत्यक्ष होगी। यह संबंध जांचने योग्य प्रवृत्ति के रूप में प्रस्तुत किया जाता है, कोई निश्चित नियम नहीं। [2]
पूछें:
लीड के छह प्रारूप
Masterson और Forde बार-बार दिखाई देने वाले आरंभों को छह व्यापक श्रेणियों में रखते हैं। ये वर्णनात्मक प्रारूप हैं, पूर्ण या परस्पर बहिष्कारी नियम नहीं। [3]
प्रदान की गई सामग्री हर श्रेणी के लिए पूरी निर्माण-विधि नहीं देती। इन प्रारूपों से परिकल्पनाएँ बनाएं, फिर साक्ष्य और संपादकीय निर्णय लागू करें।
मौलिक काल्पनिक सीधा आरंभ
नीचे दिया गया उत्पाद, मूल्य, शर्तें और परिणाम काल्पनिक हैं:
Workflow Week में शामिल हों, $149 का भुगतान करें और पाँच निर्देशित सत्रों में ग्राहकों के स्वागत की एक दस्तावेजीकृत प्रक्रिया बनाएं। आपको पाठ पुस्तकालय, संपादन योग्य हस्तांतरण टेम्पलेट और छह महीने की पहुँच मिलेगी।
यह प्रस्ताव-लीड जैसा है, क्योंकि इसमें उत्पाद और सौदे के तत्व तुरंत प्रस्तुत किए जाते हैं। प्रस्ताव-लीड शुरुआत में उत्पाद, मूल्य, छूट, परीक्षण, प्रीमियम या गारंटी प्रस्तुत कर सकती हैं। [4]
यह उन आगंतुकों के लिए उपयुक्त हो सकता है जिन्होंने पाठ्यक्रम की मूल धारणा पहले ही देखी है। अन्य आगंतुकों को पहले हस्तांतरण की समस्या समझने की आवश्यकता हो सकती है।
मौलिक काल्पनिक समस्या—समाधान आरंभ
किसी परियोजना का दायरा पूरी तरह स्पष्ट होने पर भी उसकी शुरुआत खराब हो सकती है, जब अनुमोदन, फ़ाइलें और जिम्मेदारियाँ अलग-अलग स्थानों पर हों। उत्तर शायद एक और बैठक नहीं है। वह एक स्पष्ट हस्तांतरण हो सकता है, जो दिखाए कि क्या तैयार है, क्या गायब है और अगला कदम कौन उठाएगा।
समस्या—समाधान लीड पहले भावनात्मक रूप से महत्वपूर्ण चिंता को स्वीकार करती है और फिर आशा तथा संबंधित समाधान प्रस्तुत करती है। [5]
पृष्ठ को फिर भी प्रस्तावित हस्तांतरण समझाना होगा, उसकी सीमाएँ दिखानी होंगी और यह प्रदर्शित करना होगा कि उत्पाद इसे लागू करने में कैसे मदद करता है।
अप्रत्यक्ष लीड को प्रासंगिक बनाए रखें
कहानियाँ, रहस्य, घोषणाएँ और ऐसे ही अप्रत्यक्ष आरंभ बिक्री प्रस्ताव को स्पष्ट करने से पहले जिज्ञासा पैदा कर सकते हैं। [6] वे धीमे, अत्यधिक सूक्ष्म या उत्पाद से अलग भी हो सकते हैं। [7]
जाँचें:
घोषणा में विशेष सावधानी आवश्यक है। प्राप्त व्यवसायी पद्धति स्रोत सामग्री और समर्थक तथ्यों से दावा निकालने, फिर संदेश के विकसित होने के साथ उसे प्रमाणित करने की सलाह देती है। [8]
- ट्रैफ़िक स्रोत पहले ही क्या समझा चुका है?
- क्या आगंतुक ने उत्पाद, वादे या उत्तर के लिए क्लिक किया?
- किस दावे पर विरोध की संभावना है?
- प्रस्ताव को समझने से पहले आगंतुक को क्या समझना आवश्यक है?
- आरंभ क्या अपेक्षा पैदा करता है?
- यह मुख्य दावे से कितनी जल्दी जुड़ता है?
- क्या प्रस्ताव शुरुआती विचार का समाधान करता है?
| आरंभिक प्रस्तुति | यह सबसे पहले क्या प्रस्तुत करता है | मुख्य योजना जोखिम |
|---|---|---|
| ऑफर | उत्पाद, कीमत, परीक्षण, गारंटी या आमंत्रण | यह मानते हुए कि यह प्रस्ताव आगंतुक के लिए पहले से महत्वपूर्ण है |
| वादा | वांछित परिणाम या बदलाव | साक्ष्य से अधिक वादा करना |
| समस्या-समाधान | पहचानी गई चिंता और संभावित प्रतिक्रिया | समस्या को बढ़ाना, बिना समझ बढ़ाए |
| बड़ा रहस्य | गुम ज्ञान, कोई स्पष्टीकरण या छिपा हुआ उत्तर | रहस्य पैदा करना या खुलासा टालना |
| घोषणा | एक साहसिक और प्रासंगिक दावा | साक्ष्य की जगह आत्मविश्वास रखना |
| कहानी | चरित्र, तनाव, खोज या बदलाव | कथा को प्रस्ताव से दूर भटकने देना |
बिक्री पृष्ठ के प्रत्येक अनुभाग के संदेशों का पदानुक्रम
इसे योजना बनाने के आधार के रूप में इस्तेमाल करें, अनिवार्य क्रम के रूप में नहीं।
| अनुभाग | पाठक का प्रश्न | संचार कार्य | दावे या संक्रमण को आगे बढ़ाया गया | आवश्यक प्रमाण | क्लिक से पहले वाले संदेश से जुड़ाव |
|---|---|---|---|---|---|
| प्रासंगिकता | “क्या मैं सही जगह पर हूँ?” | विषय और इच्छित श्रोताओं की पुष्टि करें | पृष्ठ अपेक्षित समस्या पर चर्चा करेगा | सटीक संदेश-सामंजस्य | क्लिक से पहले की मूल धारणा को दोहराता है, बिना उसे बढ़ा-चढ़ाकर पेश किए |
| आरंभिक प्रस्तुति | “मुझे आगे क्यों पढ़ना चाहिए?” | समस्या, वादा, प्रस्ताव या प्रश्न प्रस्तुत करें | यह समस्या विचार किए जाने योग्य है | तथ्यात्मक दावों के लिए समर्थन | उस ढाँचे को जारी रखता है जिसने आगंतुक को यहाँ पहुँचाया |
| केंद्रीय वादा | “क्या बदल सकता है?” | एक विशिष्ट और सीमित परिणाम बताएं | प्रासंगिक सुधार संभव हो सकता है | वादे के अनुपात में साक्ष्य | मूल वादे को बदलने के बजाय उसे विकसित करता है |
| समस्या का संदर्भ | “ऐसा क्यों हो रहा है?” | स्थिति को स्पष्ट करें | इस समस्या के पहचाने जा सकने वाले कारण या परिस्थितियाँ हैं | विश्वसनीय तथ्य; व्याख्या को स्पष्ट रूप से चिह्नित किया गया है | क्लिक से पहले बताई गई समस्या को समझाता है |
| व्याख्यात्मक सेतु | “मैं क्या समझ नहीं पाया?” | समस्या को प्रस्तावित तरीके से जोड़ें | एक विशेष कारक समाधान को प्रासंगिक बनाता है | कारण या प्रक्रिया संबंधी दावों का समर्थन | विज्ञापन या VSL द्वारा उठाए गए प्रश्न का समाधान करता है |
| समाधान | “कौन-सा तरीका इसका समाधान करता है?” | प्रस्तावित विधि को परिभाषित करें | यह तरीका बताई गई समस्या का उत्तर देता है | तर्क, प्रदर्शन या लागू होने वाला प्रमाण | विधि के स्तर पर शुरुआती वादे को पूरा करता है |
| लाभ | “यह क्यों मायने रखता है?” | क्षमताओं को प्रासंगिक परिणामों में बदलें | उत्पाद की विशेषताएँ विशिष्ट मूल्य उत्पन्न कर सकती हैं | हर परिणाम का समर्थन | विधि को आगंतुक के मूल लक्ष्य से जोड़ता है |
| उत्पाद | “क्या बेचा जा रहा है?” | दिखाएँ कि उत्पाद इस तरीके को कैसे लागू करता है | प्रस्ताव ठोस कार्यान्वयन प्रदान करता है | सत्यापित उत्पाद विवरण | अभियान के विचार को एक विशिष्ट विकल्प में बदलता है |
| प्रमाण | “मुझे इस पर विश्वास क्यों करना चाहिए?” | व्यक्तिगत दावों का समर्थन करें | दावे का पर्याप्त आधार है | दावे के अनुसार प्रमाण | उस वादे को मान्य करता है जो आगंतुक को यहाँ लाया |
| ऑफर | “मुझे क्या प्राप्त होगा?” | डिलीवरी, अपवर्जन, कीमत और शर्तें बताएं | उत्पाद निर्धारित शर्तों पर उपलब्ध है | सत्यापित वाणिज्यिक विवरण | वादे किए गए अगले कदम को ठोस बनाता है |
| आपत्तियाँ | “क्या यह मेरी स्थिति के अनुकूल होगा?” | प्रमाण, प्रयास, विकल्प और सीमाओं पर बात करें | आगंतुक उपयुक्तता का आकलन कर सकता है | ईमानदार उत्तर और स्पष्ट की गई सीमाएँ | उसी प्रस्ताव से पैदा हुई शंकाओं का समाधान करता है |
| कार्रवाई | “इसके बाद क्या होगा?” | एक स्पष्ट अगले कदम का अनुरोध करें | आगंतुक पूरी जानकारी के आधार पर अपेक्षाओं के साथ स्वीकार या अस्वीकार कर सकता है | सटीक लेन-देन और पूर्ति संबंधी जानकारी | क्लिक से पहले शुरू हुए मार्ग को पूरा करता है |
विचार बदले बिना व्याख्या से उत्पाद तक जाएँ
जब पृष्ठ का मध्य भाग किसी दिलचस्प समस्या से सीधे उत्पाद की विशेषताओं पर पहुँच जाता है, तो वह अक्सर प्रभावहीन हो जाता है।
यह अनुक्रम उपयोग करें:
समस्या → व्याख्या → समाधान का तरीका → उत्पाद विशेषता → प्रासंगिक लाभ → प्रमाण
मूल काल्पनिक उदाहरण
किसी विशेषता की पुष्टि स्वयं उत्पाद से की जा सकती है। लेकिन यह दावा कि वह विशेषता समय बचाती है, अतिरिक्त प्रमाण माँगता है। पृष्ठ को इन दोनों दावों को समान नहीं मानना चाहिए।
| चरण | काल्पनिक लेखन-कार्य |
|---|---|
| समस्या | ग्राहक परियोजनाएँ लंबित अनुमोदनों और बिखरी हुई फ़ाइलों के साथ शुरू होती हैं |
| व्याख्या | कोई एकल हस्तांतरण विवरण यह नहीं दिखाता कि क्या तैयार है और अगला निर्णय किसकी ज़िम्मेदारी है |
| समाधान | अनुमोदन और ज़िम्मेदारी की एक स्पष्ट, दिखाई देने वाली जाँच-चौकी बनाएँ |
| उत्पाद की विशेषता | पाठ्यक्रम में एक संपादन योग्य हस्तांतरण प्रारूप शामिल है |
| लाभ | काम शुरू होने से पहले टीम यह देख सकती है कि कौन-सी आवश्यक जानकारी मौजूद नहीं है |
| आवश्यक साक्ष्य | सत्यापित प्रारूप सामग्री और किसी भी परिणाम संबंधी दावे के लिए उपयुक्त समर्थन |
प्रमाण को दावे के पास रखें
प्रमाणों को एक-दूसरे के स्थान पर इस्तेमाल नहीं किया जा सकता। ग्राहक का अनुभव-विवरण किसी एक व्यक्ति के बताए अनुभव को दर्ज कर सकता है, लेकिन यह अपने-आप सामान्य परिणाम सिद्ध नहीं करता। किसी श्रेणी, घटक या समान उत्पाद से संबंधित प्रमाण, बेचे जा रहे वास्तविक उत्पाद के दावे का समर्थन नहीं कर सकता।
काल्पनिक दावों का उपयोग करके मूल काल्पनिक दावा-परीक्षण:
स्वास्थ्य, आय, तुलनात्मक, अनुभव-विवरण, सीमित उपलब्धता, गारंटी और कानूनी दावों के लिए संबंधित बाज़ार और मंच की वर्तमान प्रामाणिक समीक्षा आवश्यक है।
| Claim | आवश्यक साक्ष्य | शेष कमी |
|---|---|---|
| “इसमें एक संपादन योग्य अनुमोदन प्रारूप शामिल है” | सत्यापित उत्पाद सामग्री | यदि विवरण सही है, तो कोई अतिरिक्त प्रमाण आवश्यक नहीं |
| “प्रारंभिक प्रक्रिया का समय घटाता है” | उत्पाद-विशिष्ट परिणाम का उपयुक्त प्रमाण | केवल सामग्री परिणाम का समर्थन नहीं करती |
| “हर सेवा-व्यवसाय के लिए काम करता है” | दावे में शामिल परिस्थितियों की पूरी सीमा को समेटने वाला प्रमाण | एक उदाहरण सार्वभौमिकता का समर्थन नहीं कर सकता |
VSL या विज्ञापन को पृष्ठ से जोड़ें
VSL गति को नियंत्रित करने के लिए कथन और दृश्य सामग्री का उपयोग करता है। लिखित पृष्ठ आगंतुकों को जल्दी देखने, रुकने, छोड़ने और वापस लौटने की सुविधा देता है। मुख्य विचार को बनाए रखते हुए हर कार्य का अनुवाद करें:
मूल काल्पनिक आरंभिक आकर्षण के तीन रूपांतरण
ये उदाहरण केवल नमूने के रूप में लिए गए Daily Intel संग्रहों में देखे गए प्रारूपों को अपनाते हैं। ये अवलोकन प्रभावशीलता सिद्ध नहीं करते और पूरे बाज़ार का प्रतिनिधित्व नहीं करते।
व्याख्यात्मक प्रश्न
समान जाँच-सूचियों वाली दो प्रारंभिक-प्रक्रिया प्रणालियाँ अलग-अलग हस्तांतरण परिणाम क्यों देती हैं?
नमूने में सरल व्याख्यात्मक प्रश्न आरंभिक उपकरणों के रूप में दिखाई दिए। [9]
परिचित निराशा
आपने प्रक्रिया का दस्तावेज़ बनाया, प्रारंभिक बैठक तय की और स्वागत संदेश भेजा—फिर भी परियोजना की शुरुआत में फ़ाइलें गायब हैं और अनुमोदन अस्पष्ट हैं।
नमूने में शामिल प्रस्तुतियाँ कभी-कभी एक सरल संगठनात्मक विचार प्रस्तुत करने से पहले परिचित निराशा से शुरू हुईं। [10]
पारदर्शी प्रमाण-अंतराल
एक सामान्य ऑनबोर्डिंग पद्धति पर आधारित केस स्टडी यह नहीं बताती कि इसी खास कोर्स या इसके टेम्पलेट्स ने वही परिणाम दिए हैं या नहीं।
नमूने में जिज्ञासा जगाने वाले उपकरण के रूप में एक महत्वपूर्ण साक्ष्य-अंतर दिखाई दिया। [11]
हर शुरुआत को उस संदेश से तुरंत फिर से जोड़ना चाहिए जिसने आगंतुक को यहाँ तक पहुँचाया।
| VSL या विज्ञापन का कार्य | लिखित पृष्ठ का समकक्ष भाग |
|---|---|
| हुक | शीर्षक और प्रारंभिक खंड |
| खुला प्रश्न | एक स्पष्ट दिखाई देने वाला प्रश्न या अनसुलझा संकेत |
| बोली गई व्याख्या | उपशीर्षक, आरेख और संक्षिप्त लेखन |
| प्रदर्शन | टिप्पणियों सहित उदाहरण या दर्ज की गई प्रक्रिया |
| उत्पाद-प्रकटीकरण | समाधान से उत्पाद तक का स्पष्ट सेतु |
| कार्रवाई का आह्वान | प्रस्ताव का सारांश और अगला स्पष्ट कदम |
प्रारूप का ऑडिट करें
हर अनुभाग की समीक्षा करें:
उन अनुभागों को हटा दें जो प्रतिस्पर्धी वादा पेश करते हैं, अनुपलब्ध प्रमाण पर निर्भर हैं, या आवश्यक समझ जोड़े बिना प्रस्ताव को टालते हैं।
- क्या शीर्षक आने वाले संदेश को जारी रखता है?
- क्या आप पेज के मुख्य विचार को एक वाक्य में बता सकते हैं?
- क्या स्पष्टीकरण तार्किक रूप से समाधान की ओर ले जाता है?
- क्या हर लाभ को उत्पाद की वास्तविक विशेषता तक पहुँचाया जा सकता है?
- क्या प्रमाण उस दावे के पास रखा गया है जिसका वह समर्थन करता है?
- क्या सत्यापित तथ्यों और व्याख्याओं में अंतर स्पष्ट है?
- क्या जिज्ञासा भटकाव के बजाय एक पुल बनाती है?
- क्या कीमत, शर्तें, अपवर्जन और सीमाएँ स्पष्ट रूप से दिखाई देती हैं?
- क्या हर अनुभाग पाठक के किसी महत्वपूर्ण प्रश्न का उत्तर देता है?
- क्या संवेदनशील दावों की प्रामाणिक समीक्षा हुई है?
रणनीतिक परिकल्पनाओं का परीक्षण करें
“बेहतर कार्यप्रवाह बनाएँ” को “बेहतर कार्यप्रवाह तैयार करें” में बदलना शब्दों का बदलाव है। तत्काल प्रस्ताव की तुलना समस्या-केंद्रित स्पष्टीकरण से करना रणनीतिक बदलाव है।
प्राप्त पेशेवर सामग्री अर्थपूर्ण रूप से अलग लीड अवधारणाओं की तुलना करने की सलाह देती है। किसी भी परिणाम को उस दर्शकवर्ग और प्रचार के बारे में प्रमाण माना जाना चाहिए, सार्वभौमिक नियम नहीं। [12]
परीक्षण से पहले दर्ज करें:
नमूने की आवश्यकताओं और सांख्यिकीय व्याख्या के लिए उपयुक्त प्राथमिक विधियों की आवश्यकता होती है। कोई परीक्षण अविश्वसनीय ट्रैकिंग, असंगत ट्रैफ़िक या बिना आधार वाले दावों को ठीक नहीं कर सकता।
- ट्रैफ़िक का स्रोत और दर्शकवर्ग
- विज़िट से पहले दिखाया गया संदेश
- विभिन्न संस्करणों के बीच रणनीतिक अंतर
- प्राथमिक परिणाम
- मापन की अवधि
- ट्रैकिंग की सीमाएँ
- निर्णय का नियम
- अनिर्णायक परिणाम को कैसे संभाला जाएगा
सामान्य बिक्री पेज मार्केटिंग की गलतियाँ
सामान्य विफलताओं में शामिल हैं:
अंतिम प्रश्न सरल है: क्या हर प्रमुख अनुभाग उस अपेक्षा को विकसित करता है जो आगंतुक को यहाँ तक लेकर आई?
- क्लिक के बाद वादे को बदलना
- परस्पर प्रतिस्पर्धी मुख्य विचारों को मिलाना
- ट्रैफ़िक के स्रोत पर विचार किए बिना लीड चुनना
- जिज्ञासा को प्रासंगिकता से आगे निकलने देना
- समस्या से सीधे उत्पाद पर पहुँच जाना
- दावों को उनके प्रमाण से अलग करना
- महत्वपूर्ण शर्तों को छिपाना
- लाभों को बिना आधार वाले वादों की तरह पेश करना
- एक परीक्षण के परिणाम को हर दर्शकवर्ग और चैनल पर लागू करना
अगले के लिए कहां जाएं
पेज के प्रकारों, संरचना और कॉपी के बीच व्यापक संबंध के लिए लैंडिंग और बिक्री पेज की कॉपी देखें।
वीडियो बिक्री-पत्र के पैटर्न और उनकी साक्ष्य-सीमाओं की अलग जाँच के लिए VSL कॉपी रिसर्च देखें।
स्रोत और विधि नोट
पुस्तकें सिद्धांत और इतिहास को समर्थन करती हैं; कोष नोट प्रेक्षणात्मक हैं, प्रदर्शन साक्ष्य नहीं।
- किताब — महान प्रारंभ: किसी भी बिक्रय संदेश शुरू करने के छह आसान तरीके, माइकल मास्टर्सन और जॉन फोर्ड द्वारा, (अमेरिकी लेखक और कलाकार, इंक।), पृष्ठ 41।
- पुस्तक — Great Leads: The Six Easiest Ways to Start Any Sales Message, Michael Masterson और John Forde द्वारा, (American Writers & Artists, Inc.), पृष्ठ 64।
- पुस्तक — Great Leads: The Six Easiest Ways to Start Any Sales Message, माइकल मेस्टर्सन और जॉन फोर्ड द्वारा, (अमेरिकी लेखक और कलाकार, इंक.), p. 42.
- किताब — महान प्रारंभ: किसी भी बिक्रय संदेश शुरू करने के छह आसान तरीके, माइकल मास्टर्सन और जॉन फोर्ड द्वारा, (अमेरिकी लेखक और कलाकार, इंक।), पृष्ठ 41।
- पुस्तक — ग्रेट लीड्स: किसी भी बिक्री संदेश की शुरुआत करने के छह सबसे आसान तरीके, Michael Masterson और John Forde द्वारा, (American Writers & Artists, Inc.), पृष्ठ 65।
- किताब — महान प्रारंभ: किसी भी बिक्रय संदेश शुरू करने के छह आसान तरीके, माइकल मास्टर्सन और जॉन फोर्ड द्वारा, (अमेरिकी लेखक और कलाकार, इंक।), पृष्ठ 92।
- किताब — महान प्रारंभ: किसी भी बिक्रय संदेश शुरू करने के छह आसान तरीके, माइकल मास्टर्सन और जॉन फोर्ड द्वारा, (अमेरिकी लेखक और कलाकार, इंक।), पृष्ठ 92।
- पुस्तक — Great Leads: The Six Easiest Ways to Start Any Sales Message, माइकल मेस्टर्सन और जॉन फोर्ड द्वारा, (अमेरिकी लेखक और कलाकार, इंक.), p. 102.
- Daily Intel transcript corpus. सुविधा-आधारित नमूना (n=0); अवलोकनात्मक, रूपांतरण का प्रमाण नहीं।
- Daily Intel transcript corpus. सुविधा-आधारित नमूना (n=0); अवलोकनात्मक, रूपांतरण का प्रमाण नहीं।
- Daily Intel transcript corpus. सुविधा-आधारित नमूना (n=0); अवलोकनात्मक, रूपांतरण का प्रमाण नहीं।
- किताब — महान प्रारंभ: किसी भी बिक्रय संदेश शुरू करने के छह आसान तरीके, माइकल मास्टर्सन और जॉन फोर्ड द्वारा, (अमेरिकी लेखक और कलाकार, इंक।), पृष्ठ 40।
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