销售页营销:关于信息、结构与测试的循证指南

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快速答案

销售页营销是对页面进行规划、撰写、呈现和评估的过程,该页面旨在帮助合适的访客决定是否接受某项具体方案。

根据访客点击前接触到的信息来规划页面。广告、电子邮件、社交媒体帖子或视频销售信函会形成某种预期。页面应承接这一预期,发展相同的核心理念,支持相关主张,解释方案,并明确下一步行动。

这不要求使用通用模板,而是要求论证连贯。

什么是销售页营销?

销售页是访客所经历路径中的一环:

流量来源 → 访客预期 → 销售页论证 → 方案 → 行动

落地页可以承担多种用途,包括注册、获取潜在客户、导航或销售。销售页则专门围绕呈现方案并帮助符合条件的访客进行评估来组织。

销售页营销包括:

页面是最初的营销活动信息转化为完整购买论证的地方。

  • 识别带来访客的信息
  • 选择合适的开场
  • 安排主张与解释的顺序
  • 让证据与具体主张相匹配
  • 将拟议的解决方案与产品连接起来
  • 呈现方案及其条款
  • 回答重要问题并说明局限
  • 测试明确的战略假设

从点击前开始

信息连续性并不意味着逐字复制广告,而是意味着保留并发展广告所创造的预期。

起草前,记录以下内容:

检索到的实践者框架建议围绕一个统一理念组织开场、主张、益处、产品和方案。 [1]

原始假设连续性图

如果页面将主题转变为“成为一名成功的自由职业者”,就会破坏连续性。这个新理念涉及同一受众,但没有回应点击前形成的预期。

  • 点击前提出的问题或愿望
  • 核心承诺或问题
  • 关于问题如何或为何发生的任何解释
  • 情感框架
  • 访客已经了解的内容
  • 访客接下来期待看到的内容
  • 在方案可信之前必须展示的内容
广告活动要素虚构示例
点击前信息“您的客户入职流程可能是在交接环节浪费时间,而不是在实际工作过程中浪费时间。”
访客预期对交接问题的解释以及切实可行的应对方式
页面标题“打造不依赖记忆的客户交接流程”
证明计划展示工作流程、所需输入和完整示例
产品桥梁介绍一门教授并提供该工作流程的课程
报价课程内容、模板、访问条款、价格和局限

建立一个信息层级

信息层级说明页面必须确立什么,以及每个部分如何支持下一部分:

已有预期 → 核心理念 → 承诺 → 解释 → 解决方案 → 产品 → 证据 → 方案 → 行动

针对每个拟议部分,问自己:

无法回答这些问题的部分可能无关紧要、为时过早,或缺乏支持。

  • 它回答了读者的什么问题?
  • 它推进了什么主张或过渡?
  • 它需要什么证据?
  • 它如何发展点击前的信息?

根据访客的起点选择开篇方式

引导段是销售信息的开头部分。它的作用是以符合访客已有认知、预期和疑虑的方式开始论证。

已经了解产品和报价的访客,可能会接受立即介绍产品及相关条款。对产品不熟悉或持怀疑态度的访客,可能需要先了解更多背景。

从业者理论认为,受众认知度越高,引导段就越直接;认知度越低或怀疑程度越高,引导段就越间接。该理论将这种关系视为值得检验的趋势,而非固定规则。[2]

询问:

六种引导段模式

Masterson 和 Forde 将反复出现的开篇归纳为六大类别。这些是描述性模式,并非涵盖一切、也并非相互排斥的规则。[3]

所提供的材料没有为每一类别提供完整的构建方法。使用这些模式提出假设,然后结合证据和编辑判断。

原创假设性直接开篇

以下产品、价格、条款和结果均为虚构:

加入 Workflow Week,支付 $149,并在五次指导课程中建立一套有文档记录的客户入门流程。你将获得课程库、可编辑的交接模板,以及六个月的访问权限。

这类似于报价引导段,因为它立即呈现产品和交易要素。报价引导段可以在开头介绍产品、价格、折扣、试用、额外赠品或保证。[4]

它可能适合已经接触过该课程理念的访客。其他访客可能需要先了解交接问题。

原创假设性问题—解决方案开篇

一个项目即使范围界定得非常清楚,也可能因为审批、文件和职责分散在不同地方而开局不佳。答案可能不是再开一次会,而可能是一次清晰可见的交接,展示哪些内容已经准备好、缺少什么,以及下一步由谁行动。

问题—解决方案引导段先承认一个具有情感重要性的疑虑,然后引入希望和相关解决方案。[5]

页面仍需解释所提出的交接方式、说明其局限,并展示产品如何帮助实施它。

保持间接引导段的相关性

故事、秘密、宣言和类似的间接开篇,可以在明确提出销售主张之前制造好奇心。[6]它们也可能变得缓慢、过于隐晦,或与产品脱节。[7]

检查:

宣言需要特别谨慎。检索到的从业者方法建议从来源材料和支持性事实中提炼论断,然后随着信息展开逐步予以证实。[8]

  • 流量来源已经解释了什么?
  • 访客点击进来,是为了产品、承诺,还是答案?
  • 哪个主张可能遭到质疑?
  • 在报价变得合理之前,访客必须理解什么?
  • 开篇营造了什么预期?
  • 它多快能连接到核心主张?
  • 报价是否解决了开篇提出的想法?
引导语它优先呈现什么主要规划风险
报价产品、价格、试用、保证或邀请假设这个报价对访客已经具有重要意义
承诺一个令人向往的结果或变化承诺超过证据支持的范围
问题—解决方案已被认可的疑虑及可能的回应激化问题,却没有增加理解
重大秘密缺失的知识、解释或隐藏的答案制造神秘感或延迟披露
宣告大胆且相关的论断用自信取代证据
故事人物、张力、发现或变化让叙事偏离报价

逐节销售页面信息层级

将其作为规划基准,而非必须遵循的顺序。

章节读者的问题沟通任务推进主张或过渡所需证据与点击前信息的衔接
相关性“我来对地方了吗?”确认主题和预期受众页面将讨论预期的问题准确的信息匹配重述点击前的核心前提,但不夸大
引导语“我为什么要继续看下去?”提出问题、承诺、报价或疑问这个问题值得考虑对事实性论断的支持延续促成访问的叙事框架
核心承诺“可能发生什么变化?”陈述一个具体且有限的结果相关的改善可能成为现实与承诺相称的证据发展而非替代原始承诺
问题背景“为什么会这样?”阐明情况这个问题有可识别的原因或条件可靠事实;明确标注解读解释点击前提到的问题
解释性衔接“我错过了什么?”将问题与所提议的方法联系起来某个特定因素使该解决方案具有相关性为因果关系或过程性主张提供支持解答广告或 VSL 引出的问题
解决方案“哪种方法可以解决它?”定义所提议的方法这种方法回应了所述问题理由、演示或适用证据在方法层面兑现最初的承诺
利益“这为什么重要?”将功能转化为相关后果产品属性可能创造特定价值为每项后果提供支持将方法与访客最初的目标联系起来
产品“出售的是什么?”展示产品如何实现该方法该报价提供了具体的实施方式经过验证的产品详情将营销活动理念转化为具体选项
证据“我为什么应该相信它?”支持单项主张该主张有充分依据针对主张的佐证验证吸引访客而来的承诺
报价“我会获得什么?”说明交付内容、排除事项、价格和条件产品可依照明确条款获得经过验证的商业详情让承诺的下一步变得具体
异议“这适合我的情况吗?”说明证据、投入、替代方案和限制访客可以判断是否适合诚实回答并披露边界解答同一主张引发的疑虑
行动“接下来会发生什么?”请求明确的下一步行动访客可以在充分了解预期的情况下接受或拒绝准确的交易和履约信息完成点击前开始的流程

在不改变理念的情况下,从解释过渡到产品

当页面中段从一个有趣的问题直接跳到产品功能时,往往会失效。

使用此序列:

问题 → 解释 → 解决方案方法 → 产品属性 → 相关益处 → 证据

原创假设示例

某项功能可以通过产品本身进行核实。但声称该功能能够节省时间,则需要额外证据。页面不应将这两种说法视为等同。

步骤虚构文案功能
问题客户项目开始时,审批尚未完成,文件也零散分布
解释没有单一的交接记录能显示哪些内容已准备就绪,以及下一项决策由谁负责
解决方案建立一个清晰可见的审批与责任检查节点
产品属性课程包含可编辑的交接模板
好处团队可以在工作开始前看到缺失的输入信息
所需证据已核实的模板内容,以及针对任何结果性声明提供的适当支持

将证据放在声明旁边

证据不可互换。用户见证可以记录某个人所报告的体验,但不会自动证明这是典型结果。关于某个类别、成分或类似产品的证据,可能无法支持针对正在销售的确切产品所作的声明。

使用虚构声明进行的原创假设审查:

健康、收入、比较、见证、稀缺性、保证和法律声明,都需要针对相关市场与平台进行最新的权威审查。

声明所需证据剩余缺口
“包含可编辑的审批模板”已核实的产品内容如果描述准确,则无需额外证据
“缩短入职时间”适当的产品特定结果证据仅凭产品内容无法支持该结果
“适用于每一家服务型企业”涵盖所声称情境范围的证据单个示例无法支持普遍适用性

将VSL或广告与页面衔接起来

VSL通过旁白和视觉内容控制节奏。书面页面让访客可以浏览、暂停、跳过并返回。保留核心理念,同时翻译每项功能:

三个原创假设性钩子改编示例

这些示例仅改编自抽样的 Daily Intel 语料中观察到的模式。这些观察无法证明有效性,也不能代表整个市场。

解释性问题

为什么两个使用相似检查清单的入职系统,会产生不同的交接结果?

在样本中,简单的解释性问题曾作为开场工具出现。[9]

熟悉的挫败感

你记录了流程,安排了启动会议,也发出了欢迎消息——然而项目开始时,文件仍然缺失,审批情况也不清晰。

抽样展示有时会先从一种熟悉的挫败感开始,然后引出一个更简单的组织思路。[10]

透明的证据缺口

一项关于通用入门方法的案例研究,并不能告诉你这门具体课程或其模板是否取得了相同的结果。

样例中出现了一个重要的证据缺口,被用作引发好奇心的装置。 [11]

每个开场都应迅速重新连接到促成这次访问的信息。

VSL或广告功能书面页面对应部分
开头钩子标题与开场区块
开放问题一个清晰可见的问题或尚未解决的含义
口头解释小标题、示意图和简洁文案
演示带注释的示例或有记录的流程
产品揭示清晰的解决方案到产品的衔接
行动号召报价摘要与明确的下一步

审查草稿

审查每个部分:

删除那些引入竞争性承诺、依赖缺失证据,或在没有增加必要理解的情况下延迟展示方案的部分。

  • 标题是否延续了访客进入前看到的信息?
  • 你能否用一句话说明页面的核心思想?
  • 解释是否合乎逻辑地引导读者走向解决方案?
  • 每项利益是否都能追溯到真实的产品属性?
  • 证据是否放在其支持的主张旁边?
  • 经核实的事实与解读是否可以区分?
  • 好奇心是否创造了衔接,而不是引向岔路?
  • 价格、条件、排除项和限制是否清晰可见?
  • 每个部分是否都回答了读者的重要问题?
  • 敏感主张是否经过权威审核?

测试战略假设

将“构建更好的工作流程”改为“创建更好的工作流程”,属于措辞变化。将直接方案与以问题为导向的解释进行比较,则属于战略变化。

检索到的从业者资料建议比较具有实质差异的引导概念。任何结果都应被视为关于该受众和推广活动的证据,而不是普遍适用的规则。 [12]

测试前,记录:

样本要求和统计解读需要采用合适的主要方法。测试无法修复不可靠的追踪、不匹配的流量或缺乏依据的主张。

  • 流量来源和受众
  • 访问前展示的信息
  • 不同版本之间的战略差异
  • 主要结果
  • 衡量时间窗口
  • 追踪限制
  • 决策规则
  • 如何处理无法得出结论的结果

常见的销售页面营销错误

常见失败包括:

最后一个问题很简单:每个主要部分是否都在发展促使访客来到这里的预期?

  • 点击后改变承诺
  • 结合相互竞争的核心思想
  • 未考虑流量来源就选择引导内容
  • 让好奇心超越相关性
  • 从问题直接跳到产品
  • 将主张与其证据分开
  • 隐藏重要条件
  • 将利益当作缺乏依据的承诺
  • 将一次测试结果应用于所有受众和渠道

接下来去哪里

如需了解页面类型、结构和文案之间更广泛的关系,请参阅落地页与销售页面文案。

如需单独了解视频销售信函的模式及其证据局限,请参阅VSL 文案研究。

来源和方法说明

书籍支持理论和历史;语料库注释是观察性的,不是性能证据。

  • 书籍 — 杰出开场:开始任何销售信息的六个最简单方法, 作者:Michael Masterson和John Forde,(American Writers & Artists, Inc.),第41页。
  • 书籍——《Great Leads:开启任何销售信息的六种最简单方法》,作者Michael Masterson和John Forde,(American Writers & Artists, Inc.),第64页。
  • 书籍 — 伟大的导语:开始任何销售信息的六种最简单的方法, 作者 Michael Masterson 和 John Forde, (American Writers & Artists, Inc.), 第 42 页。
  • 书籍 — 杰出开场:开始任何销售信息的六个最简单方法, 作者:Michael Masterson和John Forde,(American Writers & Artists, Inc.),第41页。
  • 书籍——《优秀引导:开启任何销售信息的六种最简单方式》,作者 Michael Masterson 和 John Forde,(American Writers & Artists, Inc.),第 65 页。
  • 书籍 — 杰出开场:开始任何销售信息的六个最简单方法, 作者:Michael Masterson和John Forde,(American Writers & Artists, Inc.),第92页。
  • 书籍 — 杰出开场:开始任何销售信息的六个最简单方法, 作者:Michael Masterson和John Forde,(American Writers & Artists, Inc.),第92页。
  • 书籍 — 伟大的导语:开始任何销售信息的六种最简单的方法, 作者 Michael Masterson 和 John Forde, (American Writers & Artists, Inc.), 第 102 页。
  • 每日情报转录语料库。 便利样本(n=0);属于观察性资料,不是转化证据。
  • 每日情报转录语料库。 便利样本(n=0);属于观察性资料,不是转化证据。
  • 每日情报转录语料库。 便利样本(n=0);属于观察性资料,不是转化证据。
  • 书籍 — 杰出开场:开始任何销售信息的六个最简单方法, 作者:Michael Masterson和John Forde,(American Writers & Artists, Inc.),第40页。

方法论与来源背景

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