Schnelle Antwort
Nützliche Prompts für Landingpage-Texte fordern mehr als nur eine Überschrift oder „überzeugenden Text“ an. Sie teilen dem Modell mit, welche Belege vorhanden sind, was der Besucher vor seiner Ankunft gesehen hat, welche Entscheidung jeder Abschnitt herbeiführen muss und was der Text nicht erfinden darf.
Das Ziel ist eine Nachrichtenhierarchie: eine geordnete Abfolge von Behauptungen, Belegen, Einwänden und Handlungen. Bauen Sie diese Hierarchie auf, bevor Sie Sätze sprachlich verfeinern.
Mit einem Beleg-Briefing beginnen
Sammeln Sie diese Eingaben:
Legen Sie eine strikte Regel fest: Wenn die bereitgestellten Quellen ein Detail nicht stützen, muss das Modell [EVIDENCE NEEDED] einfügen. Verwenden Sie für Behauptungen, die eine aktuelle maßgebliche Überprüfung erfordern, [Verification required].
Wenden Sie diese Regel auf Statistiken, Erfahrungsberichte, Qualifikationen, Wirkmechanismen, Vergleiche, Preise, Rabatte, Garantien, Fristen, Dringlichkeit, Knappheit und Formulierungen zur Regelkonformität an.
Verwenden Sie diesen Extraktions-Prompt:
Prüfen Sie das nachstehende Quellenmaterial. Extrahieren Sie unter diesen Überschriften ausschließlich ausdrücklich belegte Informationen: Zielgruppe, erkanntes Problem, gewünschtes Ergebnis, Produkt, Wirkmechanismus, Vorteile, Angebotsbedingungen, Einwände, Belege, Qualifikationen, unzulässige Behauptungen und fehlende Belege. Zitieren Sie hinter jeder sachlichen Behauptung die bereitgestellte Quelle. Kennzeichnen Sie unsichere Interpretationen als Annahmen. Fügen Sie für nicht belegte Details
[EVIDENCE NEEDED]ein. Erstellen Sie keinen Textentwurf.
- Zielgruppe und Traffic-Quelle
- Problem, das die Zielgruppe erkennt
- Gewünschtes Ergebnis
- Produkt und sein Wirkmechanismus – die dokumentierte Erklärung, wie es funktionieren soll
- Belegte Vorteile
- Angebotsbedingungen, einschließlich Preis und Verfügbarkeit
- Häufige Einwände
- Verfügbare Belege
- Wesentliche Einschränkungen oder Qualifikationen
- Unzulässige oder nicht verifizierte Aussagen
- Die vorherige Anzeige, E-Mail, der Beitrag, das Suchergebnis oder VSL
Die eingehende Botschaft bewahren
Eine Landingpage sollte die Botschaft, die den Besucher dorthin geführt hat, fortsetzen oder ausdrücklich auflösen. Sie sollte Besucher nicht mit einem Problem oder Versprechen anziehen und es dann stillschweigend durch ein anderes ersetzen.
Analysieren Sie die vorherige
[AD / EMAIL / SEARCH RESULT / SOCIAL POST / VSL]. Ermitteln Sie deren Zielgruppe, Problem, Versprechen, Terminologie, emotionalen Rahmen und erwarteten nächsten Schritt. Erstellen Sie eine Tabelle, die zeigt, was die Landingpage bewahren, klären, belegen, einordnen oder zurückweisen sollte. Kennzeichnen Sie jede übernommene Behauptung, für die Belege fehlen.
Wenn der Seite ein Video vorausgeht, verwenden Sie zunächst einen speziellen VSL-Rechercheablauf zur Texterstellung, um dessen Behauptungen und Darstellung zu dokumentieren.
Die übergreifende Idee der Seite finden
In der Theorie von Praktikern kann sich eine Verkaufbotschaft um eine Idee drehen, die ihren Einstieg, ihre Behauptungen, Vorteile, ihr Produkt und ihr Angebot miteinander verbindet. [1]
Verwenden Sie diese Idee als Konsistenzprüfung:
Schreiben Sie ausschließlich auf Grundlage des freigegebenen Briefings einen Satz, der die Situation der Zielgruppe, die gewünschte Veränderung und die belegte Rolle des Produkts miteinander verbindet. Ordnen Sie diesen Satz der Überschrift, dem Problem, dem Ergebnis, der Produkterklärung, den Vorteilen, den Belegen, dem Angebot, den Einwänden und der Handlungsaufforderung zu. Kennzeichnen Sie jeden Abschnitt, der ein konkurrierendes Versprechen einführt.
Dies ist keine vollständige Methode zur Entwicklung eines Kampagnenkonzepts. Es ist eine Möglichkeit, zu verhindern, dass eine einzelne Seite zwischen nicht zusammenhängenden Versprechen abdriftet.
Eine Eröffnung als Hypothese auswählen
Das Wissen der Zielgruppe und der Traffic-Kontext können beeinflussen, wie direkt die Seite einsteigt. Ein Besucher, der das Angebot bereits versteht, kann für einen direkten Einstieg geeignet sein. Ein skeptischer oder weniger informierter Besucher benötigt möglicherweise mehr Kontext. Behandle beide Optionen als Hypothese, nicht als allgemeingültige Regel. [2]
Beschreibe anhand der Belege aus der eingehenden Nachricht, was der Besucher vor seiner Ankunft wahrscheinlich weiß. Verfasse auf Grundlage derselben verifizierten Fakten einen direkten und einen indirekten Einstieg. Gib für jede Version das angenommene Wissen, den erforderlichen Beleg, das Relevanzrisiko und die Überleitung zum Produkt an. Erkläre keine der beiden Versionen zum Gewinner.
Verwende Lead-Kategorien als Ideensammlung
Angebot, Versprechen, Problem-Lösung, großes Geheimnis, Verkündung und Geschichte sind Kategorien von Praktikern für Einstiege. Sie können sich überschneiden und sind nicht vollständig. [3]
Angebot oder Versprechen
Ein Angebots-Lead kann das Produkt, den Preis, den Testzeitraum, das Premium-Angebot oder die Garantie früh einführen. Jeder verwendete Begriff muss verifiziert sein. [4]
Verfasse einen Angebots-Lead ausschließlich mit
[PRODUCT]und[VERIFIED TERMS]. Füge ein belegtes Ergebnis und einen nächsten Schritt hinzu. Erfinde keinen Preis, Rabatt, Bonus, keine Garantie, Frist, Bestandsbegrenzung oder Aussage zur Verfügbarkeit.
Verfasse einen Versprechen-Lead rund um
[SUPPORTED OUTCOME]. Platziere jede Einschränkung direkt neben der Aussage, die sie begrenzt. Füge[EVIDENCE NEEDED]ein, wenn eine Begründung fehlt. Erwecke nicht den Eindruck von Gewissheit.
Problem-Lösung
Beschreibungen von Praktikern zu einem Problem-Lösungs-Lead betonen ein wichtiges Anliegen, das Erkennen dieses Anliegens und Hoffnung, die mit einer relevanten Lösung verbunden ist. [5]
Beschreibe einen dokumentierten Moment, in dem
[PROBLEM]auftritt. Erkenne ihn an, ohne den Leser zu diagnostizieren, die Angst zu verstärken oder Folgen zu erfinden. Führe[PRODUCT]als Option mit belegter Sprache zu den Vorteilen ein.
Großes Geheimnis
Ein Lead zum großen Geheimnis erzeugt Neugier auf Wissen, eine Formel, ein System, ein verborgenes Problem oder eine nicht offengelegte Lösung. [6]
Identifiziere eine verifizierte Besonderheit, die die Zielgruppe möglicherweise nicht kennt. Erkläre, warum sie wichtig ist, und lege sie klar offen. Stelle die direkte Verbindung zum Produkt her. Deute keine Unterdrückung, Verschwörung, geheime Heilung oder unbelegte Überlegenheit an.
Verkündung oder Geschichte
Verfasse eine prägnante Aussage über
[SUBJECT]. Liste jede darin enthaltene faktische und implizierte Behauptung auf. Kennzeichne jede alssupported,unsupported,ambiguousoder[Verification required]. Überarbeite die Aussage, bis keine unbelegte Implikation mehr enthalten ist.
Ein Story-Lead kann eine prägnante Erzählung verwenden, um Neugier zu erzeugen und dabei ein eingebettetes Versprechen zu vermitteln. [7]
Schreibe ausschließlich anhand verifizierter Ereignisse einen kurzen Kontrast zwischen zwei relevanten Situationen. Identifiziere das eingebettete Versprechen und stelle im nächsten Absatz die Überleitung zum Produkt her. Erfinde keinen Dialog, keine Kunden und keine Ergebnisse.
Indirekte Einstiege können langsam oder losgelöst wirken. Verlange eine ausdrückliche Überleitung zum Produkt. [8]
| Einstieg | Vordergründe | Hauptrisiko |
|---|---|---|
| Angebot | Produkt oder überprüfte Angebotsbedingungen | Erfundene Bedingungen oder künstliche Dringlichkeit |
| Versprechen | Ein belegtes gewünschtes Ergebnis | Übertreibung |
| Problem-Lösung | Ein erkanntes Anliegen und eine relevante Antwort | Übertriebener Schmerz |
| Großes Geheimnis | Eine wesentliche fehlende Unterscheidung | Irreführende Neugier |
| Verkündung | Eine starke, relevante Aussage | Nicht belegte Schlussfolgerungen |
| Story | Narrative Spannung mit einem relevanten Kernpunkt | Ein dekorativer Umweg |
Übernommene Hook-Muster sorgfältig anpassen
Die folgende Beobachtung stammt aus einer geschichteten Gelegenheitsstichprobe von Transkripten des Daily Intel Service. Sie repräsentiert nicht den Gesamtmarkt und liefert keine Belege für die Konversionsleistung.
Eine Ausführung aus der Stichprobe begann mit der Benennung einer konkreten täglichen Frustration, bevor ein Produkt eingeführt wurde. [9]
Beginne mit einer dokumentierten täglichen Frustration in einfacher Sprache. Stelle eine Verbindung zu der belegten Funktion des Produkts her. Erfinde keine Symptome, Ängste, Folgen oder Kundenäußerungen.
Ein weiteres beobachtetes Muster stellte eine vertraute Erklärung infrage, bevor ein anderer Blickwinkel angeboten wurde. Einige Ausführungen aus der Stichprobe verwendeten unbelegte Verschwörungsbehauptungen, daher fällt die sichere Anpassung enger aus. [10]
Identifiziere eine Annahme der Zielgruppe, die durch die vorliegenden Belege tatsächlich eingeschränkt werden kann. Stelle die alternative Erklärung als Möglichkeit dar, nicht als verborgene Wahrheit. Greife keine Institutionen an, behaupte keine Unterdrückung und reduziere kein komplexes Problem auf eine einzige unverifizierte Ursache.
Dies sind redaktionelle Optionen, die aus Beobachtungen der Stichprobe abgeleitet wurden. Ihr Vorkommen in der Stichprobe zeigt nicht, dass sie ein kommerzielles Ergebnis verursacht haben.
Arbeitsblatt zur Nachrichtenhierarchie
Füllen Sie dieses Arbeitsblatt aus, bevor Sie fertigen Text anfordern:
Formulieren Sie für jede Zeile außerdem die Frage, die auf natürliche Weise zum nächsten Abschnitt führt. Dadurch werden Wiederholungen, Sackgassen und abrupte Angebotswechsel sichtbar.
| Abschnitt | Leserfrage | Entscheidung oder Behauptung | Benötigte Belege | Unzulässige Erfindung |
|---|---|---|---|---|
| Hauptbereich | Ist das relevant? | Eingehendes Problem, belegtes Ergebnis oder Angebot | Traffic-Nachricht und Kurzbriefing | Neues Versprechen oder Dringlichkeit |
| Problem | Verstehst du mich? | Konkrete erkannte Schwierigkeit | Belege zur Zielgruppe | Angst, Diagnose, Folgen |
| Ergebnis | Was könnte sich verändern? | Gewünschtes praktisches Ergebnis | Belege für einen unterstützten Vorteil | Garantierte Transformation |
| Mechanismus | Wie soll das funktionieren? | Dokumentierte Funktionsweise des Produkts | Produktdokumentation | Erfundene kausale Erklärung |
| Vorteile | Warum ist das wichtig? | Belegte praktische Auswirkungen | Beleg von Merkmal zu Vorteil | Unbelegte Ergebnisse |
| Beleg | Warum sollte man das glauben? | Auf Aussagen abgestimmte Belege | Dokumente, Daten oder genehmigte Zitate | Erfundene Daten oder Erfahrungsberichte |
| Produkt | Was ist es? | Bestandteile, Verwendung und Funktion | Überprüfte Produktfakten | Erfundene Funktionen |
| Einwände | Was könnte mich abhalten? | Ehrliche Antworten auf wesentliche Bedenken | Produkt- und Angebotsfakten | Falsche Beruhigung |
| Angebot | Was erhalte ich? | Lieferumfang und aktuelle Bedingungen | Dokumentation zum Angebot | Preis, Bonus, Frist, Knappheit |
| Einschränkungen | Wo liegen die Grenzen? | Schutzmaßnahmen, Ausschlüsse und Bedingungen | Aktuelle maßgebliche Bedingungen | Rechtliche oder Compliance-Zusicherungen |
| Häufig gestellte Fragen | Was bleibt unklar? | Antworten auf dokumentierte Fragen | Genehmigte Kurzbeschreibung | Neue Behauptungen |
| CTA | Was geschieht als Nächstes? | Handlung und überprüfte Konsequenz | Tatsächlicher Kauf- oder Anmeldeablauf | Dringlichkeit oder Garantien |
Ausgearbeitetes Beispiel
Ursprüngliches hypothetisches Beispiel: Nordstern-Vorlagen ist ein fiktives Produkt mit Berichtsvorlagen. Es handelt sich nicht um eine echte Kampagne, einen echten Kunden, einen echten Erfahrungsbericht oder einen nachweislich erfolgreichen Ansatz.
Quellnotizen: Das Produkt enthält wiederverwendbare Berichtslayouts für Kundenbetreuungsteams, die Kundenpräsentationen wiederholt neu erstellen. Preis, Lizenzbedingungen und nachgewiesene Zeitersparnis fehlen.
Extraktion der Belege:
Eingehende Nachricht: „Hören Sie auf, jeden Montag dieselben Kundenberichte neu zu erstellen.“
Entscheidung zur inhaltlichen Kontinuität: Behalten Sie das Problem der wiederkehrenden Berichte und den Kontext des Montags bei. Lehnen Sie jede Ausweitung auf „die gesamte Verwaltungsarbeit beseitigen“ ab.
Vereinheitlichende Idee: Nordstern-Vorlagen bietet Kundenbetreuungsteams eine wiederverwendbare Struktur für wiederkehrende Kundenberichte, ohne ihre Analyse zu ersetzen.
Erster Entwurf: „Hören Sie auf, denselben Kundenbericht jeden Montag neu zu erstellen. Northstern-Vorlagen gibt Ihrem Team wiederverwendbare Layouts, um bereits abgeschlossene Arbeiten zu präsentieren.“
Prüfung: „Hören Sie auf, ihn neu zu erstellen“ könnte eine vollständige Beseitigung bedeuten. Eine sicherere Version lautet: „Beginnen Sie jeden wiederkehrenden Kundenbericht mit einer wiederverwendbaren Struktur.“
- Zielgruppe: Kundenbetreuungsteams
- Problem: Wiederaufbau wiederkehrender Präsentationen
- Produktfunktion: wiederverwendbare Layouts
- Unterstützter Vorteil: eine wiederverwendbare Berichtsstruktur
- Fehlt:
[PREIS BENÖTIGT],[LIZENZBEDINGUNGEN BENÖTIGT],[NACHWEIS DER ZEITERSPARNIS BENÖTIGT]
| Abschnitt | Claim | Belege | Nächste Frage |
|---|---|---|---|
| Hauptbereich | Beginnen Sie mit einer wiederverwendbaren Berichtsstruktur | Das Produkt enthält wiederverwendbare Layouts | Warum ist ein Neuaufbau problematisch? |
| Problem | Teams erstellen wiederkehrende Präsentationen neu | Quellnotizen | Was sorgt für ein wiederholbares Format? |
| Produkt | Vorlagen strukturieren bestehende Arbeit | Produktbeschreibung | Was ist enthalten? |
| Angebot | Die Bedingungen werden nicht bereitgestellt | [PREIS BENÖTIGT] | Welche Bedingungen müssen überprüft werden? |
Separate Diagnose-Prompts ausführen
Belegprüfung: Ordnen Sie jede tatsächliche und implizite Behauptung als belegt, unbelegt, mehrdeutig oder einer Überprüfung anhand der Primärquelle bedürftig ein.
Kontinuitätsprüfung: Finden Sie Änderungen bei Zielgruppe, Problem, Versprechen, Terminologie, emotionalem Rahmen oder nächstem Schritt zwischen der eingehenden Nachricht und der Seite.
Widerspruchsprüfung: Finden Sie widersprüchliche Behauptungen, Einschränkungen, Preise, Produktbeschreibungen und Handlungsaufforderungen.
Prüfung der Verbindung von Aufhänger und Produkt: Erklären Sie die Verbindung zwischen dem Einstieg und dem Produkt. Kennzeichnen Sie Neugier, die nie relevant wird.
Übergangsprüfung: Formulieren Sie die Frage, die von jedem Abschnitt zum nächsten führt. Kennzeichnen Sie Wiederholungen, Sackgassen und vorzeitige Wechsel zum Angebot.
„Funktion des ersten Satzes“ und „rutschige Folie“ sind redaktionelle Diagnosebegriffe, die hier mit Das Handbuch des Werbetextens von Adweek verbunden werden. Es wurde keine unterstützende Passage aus diesem Buch bereitgestellt. Ordnen Sie diese Bezeichnungen nicht dem zitierten Material aus Große Einstiege zu und stellen Sie sie nicht als Leistungsnachweis dar.
Umschreiben, ohne Einschränkungen zu verlieren
Schreiben Sie für
[AUDIENCE]in[VOICE]auf[READING LEVEL]neu. Bewahren Sie jede geschützte Tatsache, Einschränkung und Qualifizierung. Erfinden Sie keine Belege, Erfahrungsberichte, Qualifikationen, Wirkmechanismen, Vergleiche, Angebotsbedingungen, Dringlichkeit, Garantien oder Formulierungen zur rechtlichen Konformität. Geben Sie die Überarbeitung zusammen mit einem Änderungsprotokoll für jede entfernte, verkürzte oder neu formulierte Einschränkung zurück.
Für eine umfassendere Strategie über diese Prompts hinaus siehe den Leitfaden zu Texten für Landingpages und Verkaufsseiten.
Quellen und methodische Hinweise
Bücher stützen Theorie und Geschichte; Korpusnotizen sind Beobachtungen und keine Leistungsnachweise.
- Buch — Great Leads: The Six Easiest Ways to Start Any Sales Message, von Michael Masterson und John Forde, (American Writers & Artists, Inc.), S. 41.
- Buch — Great Leads: Die sechs einfachsten Wege, jede Verkaufsbotschaft zu beginnen, von Michael Masterson und John Forde, (American Writers & Artists, Inc.), S. 64.
- Buch — Great Leads: The Six Easiest Ways to Start Any Sales Message, von Michael Masterson und John Forde, (American Writers & Artists, Inc.), S. 42.
- Buch — Great Leads: The Six Easiest Ways to Start Any Sales Message, von Michael Masterson und John Forde, (American Writers & Artists, Inc.), S. 41.
- Buch — Great Leads: The Six Easiest Ways to Start Any Sales Message, von Michael Masterson und John Forde, (American Writers & Artists, Inc.), S. 65.
- Buch — Great Leads: The Six Easiest Ways to Start Any Sales Message, von Michael Masterson und John Forde, (American Writers & Artists, Inc.), S. 41.
- Buch — Great Leads: The Six Easiest Ways to Start Any Sales Message, von Michael Masterson und John Forde, (American Writers & Artists, Inc.), S. 104.
- Buch — Great Leads: The Six Easiest Ways to Start Any Sales Message, von Michael Masterson und John Forde, (American Writers & Artists, Inc.), S. 92.
- Korpus der Transkripte aus der täglichen Informationssammlung. Gelegenheitsstichprobe (n=0); beobachtend, kein Beleg für Konversionen.
- Korpus der Transkripte aus der täglichen Informationssammlung. Gelegenheitsstichprobe (n=0); beobachtend, kein Beleg für Konversionen.
Methodik und Quellenkontext
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Häufig gestellte Fragen
Wie verhindere ich erfundene Details?
Fordern Sie für jede sachliche Behauptung eine Quelle und für jede Lücke einen Platzhalter. Führen Sie anschließend die Belegprüfung durch, bevor Sie den Text sprachlich verfeinern.Soll der Einstieg direkt oder indirekt sein?
Behandeln Sie beide als Hypothesen, die durch Kenntnisse über die Zielgruppe und den Traffic-Kontext geprägt sind. Keine der beiden Varianten ist grundsätzlich die beste.Kann eine Seite mehrere Kategorien von Einstiegen verwenden?
Ja. Die Kategorien können sich überschneiden, aber jedes Element sollte dieselbe übergreifende Idee unterstützen.Wie sollte ich eine bestehende Landingpage überarbeiten?
Extrahieren Sie die Behauptungen in das Arbeitsblatt. Vergleichen Sie sie mit den Belegen, beheben Sie Lücken und Widersprüche und überarbeiten Sie anschließend den Text.Garantieren diese Prompts mehr Conversions?
Nein. Sie sind Werkzeuge für Entwürfe und Diagnosen. Schlussfolgerungen zur seitenbezogenen Leistung erfordern geeignete Belege und Tests.
Setzen Sie den Rechercheweg fort